【導讀】三、項目文件管理主要內(nèi)容.......

　　

【正文】 xxxx 建筑有限責任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第三章 項目管理策劃 第 22 頁 共 327 頁 5. 向項目經(jīng)理委托的事項及特別授予的權(quán)限包括： 委托選擇確定分包方的范圍，授權(quán)簽訂分包合同。 委托供應(yīng)施工材料的范圍，授權(quán)簽訂采購合同。 二、 項目實施方案、 項目管理目標責任書的編制及簽署 1. 與業(yè)主的正式合同簽訂后，公司合約部應(yīng)組織有關(guān)部門對中標項目目標管理的總體要求進行事前策劃，編制《工程項目實施方案表》（ BGXM02），報 法定代表人 審批后執(zhí)行。 2. 公司合約部根據(jù) 《項目管理實施規(guī)劃》、《工程項目實施方案表》的 內(nèi)容，編制《項目管理目標責任書》；《項目管理目標責任書》中應(yīng)明確各項管理目標及要求，經(jīng)主管領(lǐng)導審核后，由 法定代表人 與項目經(jīng)理簽署，并下達給項目經(jīng)理部執(zhí)行。合約部負責《項目管理目標責任書》的簽署、修改工作，參與目標考核、兌現(xiàn)工作?！俄椖抗芾砟繕素熑螘痉段谋尽?，見附錄一。 3. 由于工程發(fā)生重大設(shè)計變更、重大施工方案修改及市場材料價格較大變動等非項目經(jīng)理部本身管理原因造成的經(jīng)濟損失（項目成本目標的變更參見本手冊項目成本管 理的有關(guān)規(guī)定），項目經(jīng)理部應(yīng)及時向合約部提出《項目管理目標責任書》變更申請，合約部組織有關(guān)人員與項目經(jīng)理部協(xié)商后可調(diào)整《項目管理目標責任書》的有關(guān)條款，經(jīng)主管領(lǐng)導審核， 法定代表人 重新簽署意見后生效執(zhí)行。 三、 項目施工組織設(shè)計 1. 項目施工組織設(shè)計編制依據(jù) 項目管理目標責任書 與業(yè)主的施工合同 項目投標文件 工程地質(zhì)勘察報告、施工圖紙 公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件 有關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求 2. 項目施工組織設(shè)計內(nèi)容 編制依據(jù) 工程概況 施工部署 施工進度計劃 xxxx 建筑有限責任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第三章 項目管理策劃 第 23 頁 共 327 頁 施工準備 施工平面圖 主要施工方案 各項保證措 施 3. 項目施工組織設(shè)計的編制 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員在工程開工前 按公司 《施工組織設(shè)計編制大綱》的要求 編制完成項目《施工組織設(shè)計》，報公司 工程 技術(shù)部； 工程 技術(shù)部組織公司有關(guān)部門對《項目施工組織設(shè)計》進行會審，并報公司總工程師審批。 相關(guān)文件： 《項目管理實施規(guī)劃》 ZDGD15 《施工組織設(shè)計編制大綱》 ZDGD05 附 圖 《項目管理策劃流程圖》 附圖三 附 錄 《項目管理目標責任書示范文本》 附 錄一 記 錄 《工程項目實施方案表》 BG—XM—02 xxxx 建筑有限責任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 項目管理策劃流程圖（附圖三） 第 24 頁 共 327 頁 項目管理策劃流程圖 1． 工期目標測算 2． 質(zhì)量目標測算 3． 安全及文明施工目標測算 4． 技術(shù)管理目標 5． 成本目標測算 6． 資金回收目標測算 1． 項目組織管理策劃 2． 項目安全管理策劃 3． 項目進度管 理策劃 4． 項目質(zhì)量管理策劃 5． 項目技術(shù)管理策劃 6． 項目合約管理策劃 7． 項目成本管理策劃 8． 項目物資管理策劃 9． 項目資金管理策劃 1． 工程技術(shù)部編制施工組織設(shè)計大綱 2． 項目經(jīng)理部編制項目施工組織設(shè)計 3． 項目施工組織設(shè)計審核、審批 工程中標 建筑本部進行總部策劃，確定各項目標 項目部對指標進行分解，編制《項目管理實施規(guī)劃》 項目管理目標責任書的編制 項目管理目標責任書的 簽署 項目管理目標責任書的審核、審批 建筑本部下達指標 《項目管理實施規(guī)劃》的審核、審批 《工程項目實施方案》的編制、審核、審批 項目施工組織設(shè)計的 編制、審核、審批 xxxx 建筑有限責任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 項目目標管理責任書（附錄一 ） 第 25 頁 共 327 頁 附錄 工程 項目目標管理責任書 （ 示范文本 ） 根據(jù)公司管理的程序文件和工程承包合同要求，項目經(jīng)理部受公司授權(quán)委托，全面負責工程項目實施，代表公司對業(yè)主承擔全面履約義務(wù)和接受政府的監(jiān)督指導，執(zhí)行政府的有關(guān)法律、法規(guī)，實現(xiàn)工程各項管理目標。 第一條 總則 公司授權(quán)委托 組建 項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部有義務(wù)維護公司的形象和利益，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和程序文件以及《項目目標責任管理辦法》 ,接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)管理，確保實現(xiàn)工程各項管理目標。 xxxx 公司任命 為 “ ”項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部決定參與本工程項目目標管理的其他人員為： （以下稱本款包括的人員為 “項目管理責任人 ”）。 項目經(jīng)理部 組建與解體以及 項目運行管理（包括： 分包商的選擇、人力資源和物資設(shè)備管理 等） 按公司《項目管理手冊》等有關(guān)程序文件執(zhí)行。 第二條 風險抵押金 風險分擔：公司承擔部分市場風險 ,包括國家及地方政府政策的變化；戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等不可抗力； 鋼材、水泥、商品混凝土、木材 漲降價幅度在 + %（含）以上的部分。項目部承擔管理風險及公司承擔的市場風險以外的所有風險。 公司對項目管理責任人實行風險抵押金制度。經(jīng)公司董事長會 議 決定 ,風險抵押金為 ： 。 第三條 項目管理目標 公司對項目經(jīng)理部實行目標責任制管理，其中 ： 工期目標： ；其考核由公司 工程部主導，合約部配合。 質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到 標準； 其考核由 工程部主導，技術(shù)部配合 。 安全文明施工目標：完成《項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任狀》要求；其考核由公司工程部主導，技術(shù)部配合。 利潤及成本目標： ； 其考核由 合約部主導，報價部、物資部 配合。 資金回收目標： ；其 考核由 財務(wù)部主導，合約部配合。 第四條 獎勵 當項目全面實現(xiàn)本責任書制訂的管理目標時，解除風險抵押金。 xxxx 建筑有限責任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 項目目標管理責任書（附錄一 ） 第 26 頁 共 327 頁 超額獎金：當項目超額實現(xiàn)本責任書制訂的利潤目標（降低成本）時，除解除風險抵押金外，對超額部分按以下方式給以獎勵： 項目經(jīng)理部獲取的成本節(jié)約效益，原則上用于獎勵項目經(jīng)理部主要相關(guān)人員，由項目經(jīng)理提出獎勵方案，報公司董事長會 議 審核批準后執(zhí)行。 超額獎勵兌現(xiàn)時間： 第五條 處罰 未能實現(xiàn) 本責任書制訂的目標 ，由公司董事長會 議 研究確定對項目管理責任人按下列辦法進行處罰，其中： 未實現(xiàn)工期目標的： 未實現(xiàn)質(zhì)量目標的： 未實現(xiàn)安全文明施工目標的： 未實現(xiàn)資金回收目標的： 未實現(xiàn)成本目標的，按下列辦法處罰： 第六條 其他 工程發(fā)生重大變更、調(diào)整或其他未盡事宜，由董事長會議確定。 項目經(jīng)理作為回收工程款的第一責任人，應(yīng)負責及時辦理各項工程結(jié)算，加強工程款催收工作，及時回收資金。 本責任書一式二份，項目經(jīng)理部與公司各存一份。 本責任書自簽訂之日起生效，至全部責任義務(wù)履行完畢自動失效。 公司法定代表人 項目經(jīng)理： 年 月 日 年 月 日 xxxx 建筑有限責任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 工程項目實施方案表 第 27 頁 共 327 頁 工程項目實施方案表 年 月 日 BGXM02 項目名稱 開竣工日期 總承包范圍： 序號 工程名稱 工 程 范 圍 實施方案 預計合 同額 授權(quán)發(fā)包部門 一 分包工程 二 物資供應(yīng) 三 機械、機具費 四 其它 評審參加人員（部門）及評審意見 合約部： 工程技術(shù) 部： 物資部： 財務(wù)部： 項目經(jīng)理部： 主管領(lǐng)導： 法定代表人意見： xxxx 建筑有限責任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第四章 項目資源管理（勞動力） 第 28 頁 共 327 頁 第四章 項目資源管理 項目資源管 理應(yīng)實行動態(tài)控制，實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化配置，適應(yīng)施工項目管理需要 ，并 努力降低成本，保證質(zhì)量。項目資源管理包括 項目人力資源 管理、 項目 物資管理、 項目機械設(shè)備管理、 項目監(jiān)視測量設(shè)備管理、項目工作 環(huán)境管理及 項目 資金管理。 一、 現(xiàn)場勞動力 管理 1. 現(xiàn)場勞動力 管理原則 現(xiàn)場勞動力接受項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，并接受公司有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導。 現(xiàn)場勞動力 為專業(yè)化、成建制的作業(yè)隊伍，工種配備齊全。 2. 現(xiàn)場勞動力 管理主要工作內(nèi)容 勞動力需求計劃的編制 勞務(wù)分包合同的簽訂 勞動力進場 管理 勞務(wù)人員進場 教育及培訓 勞動力 使用 管理 勞動力退場 管理 勞務(wù)分包 考核評估 3. 現(xiàn)場勞動力管理要求 勞動力需求計劃的編 制 項目經(jīng)理部 根據(jù)施工圖紙和施工預算用工量，結(jié)合施工進度計劃和項目作業(yè)特點，編制 《 勞動力需求計劃 》 ， 隨 項目 《施工組織設(shè)計》 一同審批實施。 勞務(wù)分包合同的簽訂 公司合約部負責項目勞務(wù)分包的招 標工作，并與 中標方 簽訂勞務(wù)分包合同 ；公司也可授權(quán)項目經(jīng)理部負責項目勞務(wù)分包的招 標工作，并簽訂勞務(wù)分包合同，具體要求見本手冊第十 二 章 “合同管理 ”中的有關(guān)規(guī)定。 勞務(wù)分包合同的內(nèi)容包括：作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的工種及勞動力人數(shù)；施工進度要求、勞動力進場及退場時間；雙方的管理責任；勞務(wù)費計取及結(jié)算方式；獎勵及處罰條款等。 勞動 力進場管理 勞務(wù)分包 進場前須在項目經(jīng)理部辦理登記手續(xù)， 提供 勞務(wù)人員 名單 及其 “三證 ”xxxx 建筑有限責任公司項目管理手冊 版次 C 更改 0 第四章 項目資源管理（勞動力） 第 29 頁 共 327 頁 （身份證、做工證、暫住證）復印件。 項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃及勞動力需求計劃，及時通知勞務(wù)分包按期進場，做好施工前的準備工作 ，包括體檢、準備必要的勞動工具等 。 項目經(jīng)理部向進場的作業(yè)班組提供必需的施工條件，包括工具房的搭建、臨水、臨電的提供等。 勞務(wù)人員進場教育及培訓 勞務(wù)人員進場后，項目經(jīng)理部 負責 組織 對其進行 現(xiàn)場 規(guī)章制度的教育；進行 質(zhì)量 及 安全意識的教育；針對不同工種的要求，對現(xiàn)場勞動力進行施工質(zhì)量、安全及文明施工的相關(guān)培訓 。具體要求見本手冊 “項目質(zhì)量管理、項目現(xiàn)場管理、項目職業(yè)健康安全及消防管理 ”中有關(guān)培訓的內(nèi)容。 現(xiàn)場勞動力中的 特殊工種實行持證上崗， 項目經(jīng)理部指定專人負責 特殊工種操作人員的證件審查及登記工作，填寫《特殊工種人員登記臺帳》 （ BGXM