【總結(jié)】2020年12月12日安全生產(chǎn)管理制度目錄1、安全教育制度2、安全生產(chǎn)檢查制度3、班組班前安全活動制度4、施工現(xiàn)場用電檢查制度5、傷亡事故報告制度7、機械設(shè)備事故報告制度8、機械設(shè)備使用保管制度9、材料工具收發(fā)管理制度10、班組管理制度
2024-11-13 03:44
【總結(jié)】安全管理部門安全生產(chǎn)職責1.熟悉并認真執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59―99)及有關(guān)規(guī)定,在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,做好安全管理工作,監(jiān)督檢查工程項目制定的安全管理目標(傷亡控制指標、安全達標、文明施工達標)的情況,并付諸實施。2.組織工程項目的定期安全檢查、巡回檢查、季節(jié)變化等安全檢查。對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時發(fā)出整改通知,并要求按三定(定人、定時間、定措施)進行整改。整改后要組織復查
2025-04-13 01:05
【總結(jié)】XXXXXX項目部審批:審核:編制:編制時間:XXXX年XX月XX日目錄一、安全管理流程控制 2安全管理體系 2安全管理控制流程 3二、安全管理制度 41、施工現(xiàn)場“六大紀律” 42、安全交底制度 43、安全教育制度 54、
2025-04-12 12:41
【總結(jié)】建筑工地項目管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:建筑工地項目規(guī)章制度1.工地業(yè)務(wù)人員必須堅持講普通話;2.嚴格遵守工地上下班時間,上下班主動自覺簽到簽退;3.工地業(yè)務(wù)人員每天必須保持服裝儀容整齊、清潔,在上班期間一律穿著制服,頭發(fā)必須梳理,
2025-04-08 23:01
【總結(jié)】施工項目管理制度(節(jié)選)項目安全技術(shù)交底制度1、開工前,技術(shù)負責人要將工程概況,施工方法,安全技術(shù)措施等情況,向工地負責人、工長(或單位工程區(qū)域工程師)進行詳細交底,并向全體職工進行交底。2、兩個以上施工隊或工種配合施工時,工長(或單位工程區(qū)域工程師)要按工程進度定期或不定期的向有關(guān)施工隊進行交叉作業(yè)的安全技術(shù)書面交底。3、工長(或單位工程區(qū)域工程師)安排班組長工作前,都必須
2025-04-18 12:30
【總結(jié)】第1頁共38頁目錄第1章總則??????????????????2第2章項目經(jīng)理????????????????2第3章項目經(jīng)理部???????????????3第4章企業(yè)與項目經(jīng)理部的關(guān)系?????????5第5章項目管理實施規(guī)劃????
2024-11-23 05:13
【總結(jié)】項目管理制度為切實加強項目管理,提高經(jīng)濟效益,確保安全,增強全體職工的工作責任感,充分調(diào)動其積極性,結(jié)合工作實際,特制訂項目管理制度。一、質(zhì)量觀念要從根本上、思想上樹立高度的質(zhì)量意識,提高競爭能力。對于整個工程要分成幾個分部,并具體落實到人,管理人員分工明確、責任到人,統(tǒng)籌安排,施工前要做好技術(shù)交底,交底要全面、細致,把容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分要做特殊強調(diào),要把問題因素控制在施工前、
2025-04-07 21:20
【總結(jié)】施工過程管理制度為對工程施工全過程的有效控制和管理,規(guī)范參與施工的各單位施工操作行為,便于各方按施工管理程序進行操作,實現(xiàn)本工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境保護目標,特制定工程施工過程管理制度。一、管理職責1、工程部是施工管理的主管部門,負責整個工程施工過程的組織、協(xié)調(diào)、指導、實施、檢查、考核等工作。2、各專業(yè)施工單位對各自承擔的施工區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量
2024-12-02 10:16
【總結(jié)】項目施工管理控制程序文件編號版本工作流程圖流程圖主要記錄審核權(quán)限責任部門發(fā)放去向組建項目組簽訂項目責任書任命項目負責人施工方案深化設(shè)計計劃加工廠構(gòu)件加工現(xiàn)場準備項目進度計劃商務(wù)合約管理材料資料管理技術(shù)質(zhì)量管理施工安全設(shè)備管理施工過程管理
2025-04-12 12:37
【總結(jié)】項目管理制度為切實加強項目管理,提高經(jīng)濟效益,確保安全,增強全體職工的工作責任感,充分調(diào)動其積極性,結(jié)合工作實際,特制訂項目管理制度。一、質(zhì)量觀念要從根本上、思想上樹立高度的質(zhì)量意識,提高競爭能力。對于整個工程要分成幾個分部,并具體落實到人,管理人員分工明確、責任到人,統(tǒng)籌安排,施工前要做好技術(shù)交底,交底要全面、細致,把容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分要做特殊強調(diào),要把問題因素控制
【總結(jié)】-54-/58項目管理制度xxx建筑工程集團前言為了規(guī)范公司的項目管理,提高項目部管理水平,響應(yīng)公司領(lǐng)導制定的“雙第一”目標,在原有制度的基礎(chǔ)上結(jié)合其他單位先進管理制度,并根據(jù)我公司實際情況,對相關(guān)制度進行了修訂和補充,形成2018年度《項目部管理制度》,并在公司所屬項目部范圍內(nèi)組織實施。管理
2025-04-12 12:46
【總結(jié)】第一篇:項目建筑垃圾管理制度 建筑垃圾管理制度 建筑工地在施工過程中,有較多的建筑垃圾需要處理,為了加強對建筑垃圾的管理,保障職工的身體健康,創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境,特制定建筑垃圾專項管理制度。 ...
2025-10-12 04:15
【總結(jié)】安徽省興利建設(shè)工程有限責任公司安全管理制度安全報監(jiān),確定安全管理的工作目標,對項目部進行安全交底,項目管理中的安全檢查工作,申報資質(zhì)。一、報監(jiān)階段:中標后,安全環(huán)境處協(xié)助經(jīng)營公司、業(yè)主、項目部辦理保險、網(wǎng)上上傳、書面上報等有關(guān)安全報監(jiān)手續(xù)。二、合同評審:根據(jù)中標工程的類別、概況、所處的位置、業(yè)主的要求、公司的總體安全生產(chǎn)目標,研究討論其安全文明管理目標。分四個等級:1、合
2025-04-14 13:05
【總結(jié)】中交第一公路工程局第五工程有限公司湖南省新化至溆浦高速公路安全管理制度中交第一公路工程局第五工程有限公司湖南省新化至溆浦高速公路路面第三十合同段 .安全管理制度安全檢查制度一、安全檢查的內(nèi)容安全檢查的內(nèi)容,主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱
2025-04-17 05:31
【總結(jié)】建筑工地安全管理制度1、1、12門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度1、現(xiàn)場重要出入口應(yīng)設(shè)警衛(wèi)室,晝夜有值班。來客來訪要登記。進入工地人員必須佩帶安全帽。2、值班人員不得睡覺、喝酒,不斷進行巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導報告。3、門衛(wèi)值班人員不得隨意離開崗位,否則給予罰款。4、凡赤腳、穿拖鞋、穿高跟鞋、穿裙子、帶小孩或喝酒者禁止進入工地。5、外運材料必須有單位工程負責人簽字,警
2025-01-16 02:11