項(xiàng)目管理流程及規(guī)范(編輯修改稿)
2025-09-01 19:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 給項(xiàng)目經(jīng)理；未完成本日任務(wù)不得擅自離開，如果有事必須先和項(xiàng)目經(jīng)理溝通；任務(wù)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，開發(fā)者也需要承擔(dān)責(zé)任；8) 會(huì)議結(jié)束，會(huì)議主持者或指定人員給參會(huì)人員發(fā)會(huì)議紀(jì)要 根據(jù)所獲取的需求，寫出簡易版的需求功能點(diǎn)確認(rèn)表，給客戶簽字確認(rèn) 上一步操作受阻時(shí)，進(jìn)一步和客戶溝通，了解需求，變更需求。大多數(shù)客戶需要視覺確認(rèn)，這就需要做設(shè)計(jì)稿，在需求溝通清楚后安排設(shè)計(jì)稿開發(fā)（需要了解客戶的喜好、當(dāng)?shù)氐奶厣?、主體基調(diào)和客戶滿意的圖片或案例）。 制作高保真原型 高保真原型評(píng)審（至少需要產(chǎn)品、項(xiàng)目、設(shè)計(jì)參與），通過后把原型發(fā)給客戶確認(rèn) 重復(fù)24步驟，直至確認(rèn)定稿（中間如有困難，找相應(yīng)業(yè)務(wù)尋求協(xié)助），填寫最終版需求確認(rèn)書給客戶，確認(rèn)完后開始研發(fā)流程 根據(jù)需求確認(rèn)的功能和確認(rèn)的時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目重新做時(shí)間估算，對(duì)比之前立項(xiàng)時(shí)的時(shí)間點(diǎn)，分析延誤時(shí)間和補(bǔ)救措施 形成新的項(xiàng)目計(jì)劃表，如果最終交付點(diǎn)變更，需要評(píng)審。找業(yè)務(wù)及相關(guān)人會(huì)議討論，提交延誤分析，會(huì)議討論是否按原工期完成，如果按原工期改如何調(diào)整資源配置；如果同意延期，業(yè)務(wù)需要和客戶解釋延誤原因。如果業(yè)務(wù)不能說服客戶，那就需要更加加急時(shí)間和工期，如有必要可以暫時(shí)暫停其他項(xiàng)目來獲取資源。 明確新的各個(gè)階段的里程碑點(diǎn)(功能)時(shí)間估算 采用PERT進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的活動(dòng)估算 需要提供每個(gè)活動(dòng)（功能點(diǎn)）的樂觀時(shí)間 a、最可能時(shí)間 m、悲觀時(shí)間 b 算出每個(gè)活動(dòng)的期望 ti=(ai+4mi+bi)/6 ，方差σi178
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