弱電項目實施流程規(guī)范(編輯修改稿)
2024-10-16 10:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 向外協(xié) 工隊進行技術交底， 提供圖紙、施工進度計劃 表 、工作 內(nèi)容 、具體要求、注意事項等。 施工費用的申請 。在 《施工進度計劃表》 及 《材料設備采購申請（計劃）單》 得到確認的基礎上，項目經(jīng)理結合項目實際情況列出 施工費用 預算明細并申請借款，作為該項目前期啟動費用及備用金， 項目部經(jīng)理及財務 共同審核，總經(jīng)理批準。 項目經(jīng)理在入場前 2 天根據(jù)工程現(xiàn)場 、材料設備 和施工隊準備情況， 提出口頭 進場 請 求， 經(jīng)客戶經(jīng)理和項目部經(jīng)理 同 意 后 方可 正式 進場 施工 。 3 項目實施 材料 設備 進場后， 項目經(jīng)理 組織清點 、 交結與保管， 并與甲方（監(jiān)理方）面簽 《貨物抵達清單》 以確認 ；填寫 《設備材料報驗單》 ，對所到設備材料 及時 進行報驗；同時注意保存所有隨箱紙質(zhì)資料、手冊等，以備歸檔。 在施工 過 程中， 現(xiàn)場工程師 負責監(jiān)控 所有 材料 設備 的使用情況，認真填寫 《單項工程材料使用管理（控制）明細表》 ； 工程完工后及時將剩余
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