【文章內(nèi)容簡介】 項目預(yù)算和項目日志 （ 狀態(tài)為 審核通過） 才能 進(jìn)入 項目考評表 的 統(tǒng)計 ，并被 算入績效 。 12 匯總之前，項目經(jīng)理必須完成如下工作： （ 1）項目預(yù)算的調(diào)整、提交，并報總經(jīng)理審核通過； （ 2） 相關(guān)項目涉及的人員日志填寫并審核完成。 匯總后，每個人及時查看核實自己的 項目考評（ 績效 ） 情況。如有問題，立即找項目經(jīng) 理 和 項目總監(jiān)。 說明： ? 因為 日志 沒有 填寫 ，導(dǎo)致日志沒有被匯總的，責(zé)任由個人負(fù)責(zé)； ? 因為日志沒有審核，導(dǎo)致日志沒有被匯總的，責(zé)任由 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)； ? 因為預(yù)算沒有審核通過，導(dǎo)致預(yù)算 沒有被匯總的，責(zé)任由項目經(jīng)理負(fù)責(zé) （項目人員缺失的預(yù)算值，用項目經(jīng)理自己的預(yù)算去彌補） 。 項目考評按季統(tǒng)計 ，并 根據(jù)季度情況確定下 個 季度的 人員 工資漲跌 幅 度 。 財務(wù)經(jīng)理將每個人的 季度 項 目考評表 打印出來，經(jīng)過每人簽字確認(rèn)后存檔。 13 獎金 按照項目節(jié)省成本（項目預(yù)決算的差值）的 1315%計算項目獎金 。分配比例為： 項目人員 為 8%， 年終 機動 為 2%， 其余 為項目經(jīng)理的。 其中， 機動比例的年終分配方案，由項目經(jīng)理確定 并報總經(jīng)理 。 財務(wù)管理 項目預(yù)算 項目決算 費用報銷 項目經(jīng)理要求 基本素質(zhì)（ 5） 身體健康 ， 心理素質(zhì)（思維、個性、創(chuàng)新等） ， 知識 ， 經(jīng)驗 ， 良好的職業(yè)道德 。 應(yīng)具備的特質(zhì)（ 9） 較強的 專業(yè)（技術(shù)） 背景；成熟的人格；講求實際；和高層主管有良好的關(guān)系；使項目成員保持振奮；在幾個不同的部門工作過；臨危不懼；具有創(chuàng)造性思維；把完成任務(wù)放在第一位。 14 能力要求（ 4） 項目經(jīng)理的任務(wù)是復(fù)雜的，這就要求 項目經(jīng)理具有高度的靈活性、適應(yīng)性、協(xié)調(diào)能力、說服能力、交流技巧、處理沖突的能力，以及在激烈的競爭中和復(fù)雜的組織關(guān)系中求生存的能力。換言之，作為一個成功的項目經(jīng)理，需要有堅強的性格、高超的管理能力、熟練的技術(shù)手段。因而項目經(jīng)理的選拔和培訓(xùn)應(yīng)注重素質(zhì)和能力兩個方面。 領(lǐng)導(dǎo)能力又包括指導(dǎo)能力、授權(quán)能力和激勵能力三個方面。項目經(jīng)理能夠指導(dǎo)項目團(tuán)隊成員去完成項目；授權(quán)能力是指項目經(jīng)理能夠賦予項目團(tuán)隊成員相應(yīng)的權(quán)力，讓他們可以做出與自己工作相關(guān)的決策；激勵能力是指項目經(jīng)理懂得怎樣激勵隊員，并能設(shè)計出 一種富于支持和鼓勵的工作環(huán)境。 指一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理在完成項目的同時，能對項目團(tuán)隊人員進(jìn)行訓(xùn)練和培養(yǎng)，使他們能夠?qū)㈨椖恳暈樵黾幼陨韮r值的機會。 。 需要與項目團(tuán)隊成員、承包商、客戶以及公司高層管理人員定期交流溝通，因為只有充分的溝通才可能保證項目的順利進(jìn)行、及時發(fā) 15 現(xiàn)潛在問題并予以更正等。 決策能力是一種綜合的判斷能力，即面對幾個方案或錯綜復(fù)雜的情況，能夠做出正確的判斷并采取行動。 基本責(zé)任 項目目標(biāo)：三約束，即時間、費用和質(zhì)量。 項目 經(jīng)理的職責(zé)：通過一系列的領(lǐng)導(dǎo)及管理活動使項目的目標(biāo)成功實現(xiàn)，并使項目相關(guān)者都獲得滿意。 ? 確保項目全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成； ? 保證項目的目標(biāo)符合于上級組織目標(biāo)； ? 充分利用和保管上級分配給項目的資源； ? 及時與上級就項目進(jìn)展進(jìn)行溝通； 16 ? 對項目團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)，需求得到滿足，人力資源增值； ? 客戶滿意，客戶關(guān)系改善； ? 其他利益相關(guān)者滿意。 項目綜合管理 主要包括 項目方案、 目標(biāo)及概述，以及項目預(yù)算、項目周期、項目進(jìn)度計劃、項目人員安排等其它關(guān)鍵要素。 項目實施之前 ，必須根據(jù)項目方案、項目質(zhì)量要求和里程碑 （進(jìn)度） 要求制定嚴(yán)格的項目進(jìn)度計劃。在項目的執(zhí)行過程中，必須監(jiān)控實際進(jìn)度，并分析原因，采取措施。 項目費用包括項目前期預(yù)算，中期費用支出和后期項目決算，各個環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過公司 總經(jīng)理 批準(zhǔn)同意。 項目必須按照客戶要求準(zhǔn)確的執(zhí)行，大到功能塊，小到細(xì)節(jié)，都必須予以滿足。 17 項目質(zhì)量的目標(biāo)，主要由客戶最初提出，經(jīng)項目小組整理成文檔，形成項目方案，并最終由客戶所理解和確定。 項目質(zhì)量目標(biāo)的確定過程，是一個反復(fù)的過程，需要和客戶充分的溝 通。 人力資源是項目所有資源中最為核心的資源之一，項目團(tuán)隊管理即涉及項目人力資源的管理。 包括：項目團(tuán)隊的組建、開發(fā)、管理、考核、培訓(xùn)等。 項目管理過程總是伴隨著信息處理過程，項目信息管理的效率和成本直接影響其他項目管理工作的效率、質(zhì)量和成本。 襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂 莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿 蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿蚇蒂膇肈莇 螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅蠆袈聿 蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆袂肀薅 蠆袈聿蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羈膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)衿羈腿莄螞襖羋蕆袇螀芇蕿蝕聿芆艿蒃肅芅蒁螈羈芄薃薁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈螞螂羂薁袈肀肁芀蟻羆肁莃袆 袂肀薅蠆袈聿 蚇蒂膇肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇 袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈蒂螄羋芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羈莀蒈羃膇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃蠆 羆艿薃袁節(jié)膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肅芅蕿袈羋膁蚈羀肁蒀蚇蝕襖莆蚇螂肀莂蚆羅袂羋蚅蚄膈膄蚄螇羈蒂蚃衿膆莈螞羈罿芄螁蟻膄膀螁螃羇葿