項目實施流程規(guī)范方案(編輯修改稿)
2025-06-07 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)則清單 系統(tǒng)流程了解客戶現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，將審核系統(tǒng)結(jié)合到客戶現(xiàn)有工作中，明確系統(tǒng)使用流程、各環(huán)節(jié)截止時間及負(fù)責(zé)人員。項目文件：系統(tǒng)審核業(yè)務(wù)流程方案3 執(zhí)行階段執(zhí)行過程組包含完成項目管理計劃中確定的工作，以滿足項目規(guī)范要求的一組過程。本過程組需要按照項目管理計劃來協(xié)調(diào)人員和資源，管理干系人期望，以及整合并實施項目活動。 數(shù)據(jù)接口開發(fā)明確數(shù)據(jù)獲取方式（主動獲取、被動接收），并根據(jù)數(shù)據(jù)提取方式將客戶現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為《接口說明文檔》中系統(tǒng)使用的標(biāo)準(zhǔn)格式。分析客戶現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，包括數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性、總業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量、可審核數(shù)據(jù)量等。出具《數(shù)據(jù)質(zhì)量報告》。項目文件：接口說明文檔、數(shù)據(jù)質(zhì)量報告 系統(tǒng)建設(shè)完成數(shù)據(jù)庫安裝、配置，系統(tǒng)環(huán)境部署、系統(tǒng)審核流程、審核規(guī)則、角色、權(quán)限設(shè)置等系統(tǒng)建設(shè)工作。項目文件：服務(wù)器檔案、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換腳本、用戶及權(quán)限表 系統(tǒng)培訓(xùn)針對不同用戶（客戶領(lǐng)導(dǎo)、操作人員、系統(tǒng)管理員）完成業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)操作培訓(xùn)。項目文件：培訓(xùn)方案、培訓(xùn)PPT、操作手冊、培訓(xùn)簽到表等現(xiàn)場培訓(xùn)資料（照片） 系統(tǒng)上線培訓(xùn)完成后，系統(tǒng)開始上線試運(yùn)行，在試運(yùn)行一段時間后，根據(jù)系統(tǒng)情況編寫《系統(tǒng)試運(yùn)行報告》，《系統(tǒng)測評報告》（質(zhì)控部門負(fù)責(zé)），最后簽署《系統(tǒng)上線確認(rèn)單》。項目文件：系統(tǒng)試運(yùn)行報告、測評報告、上線確認(rèn)單4 監(jiān)控階段監(jiān)控過程組包含跟蹤、審查和調(diào)整項目進(jìn)展與績效，識別必要的計劃變更并啟動相應(yīng)變更的一組過程。本過程組的主要作用是，定期（或在特定事件發(fā)生時、在異常情況出現(xiàn)時）對項目績效進(jìn)行測量和分析，從而識別與項目管理計劃的偏差。監(jiān)控過程組涉及： ? 控制變更，推薦糾正措施，或者對可能出現(xiàn)的問題推薦預(yù)防措施； ? 對照
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