項(xiàng)目管理流程及制度-資料下載頁
2025-04-19 01:18本頁面
【正文】 培訓(xùn)制度；四、 沒有按照項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃開展并完成項(xiàng)目任務(wù)；五、 沒有按照《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目問題跟蹤表》的要求完成問題跟進(jìn)、解決、關(guān)閉的工作；六、 在項(xiàng)目應(yīng)用階段或項(xiàng)目測試階段各崗位人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入、審核以及測試的過程中，多次出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤或嚴(yán)重拖延進(jìn)度；七、 其他嚴(yán)重阻礙項(xiàng)目推進(jìn)的行為。以上行為根據(jù)情況的嚴(yán)重程度，由雙方項(xiàng)目經(jīng)理向雙方公司管理層匯報，按照公司現(xiàn)行的行政制度和考核制度，視情節(jié)輕重，由人力資源部門備案，由管理部門負(fù)責(zé)考核和處理，處理結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后執(zhí)行。6 附錄 項(xiàng)目文檔模板 會議簽到表會議簽到表遵循公司現(xiàn)有的制度要求，模版如下：會議簽到表開會內(nèi)容 開會時間 主持人 參 加 人 員序號部門姓名簽到序號部門姓名簽到1 13 2 14 3 15 4 16 5 17 6 18 7 19 8 20 9 21 10 22 11 23 12 24 培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)簽到表遵循公司現(xiàn)有的制度要求，模版如下：職員培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)課題 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)時間 序號部門姓名簽名序號部門姓名簽名1 20 2 21 3 22 4 23 5 24 6 25 7 26 8 27 9 28 10 29 11 30 12 31 13 32 14 33 15 34 16 35 17 36 18 37 19 38 本次培訓(xùn)應(yīng)到______人，實(shí)到_______人. 項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng)目總體計(jì)劃是雙方項(xiàng)目組在項(xiàng)目啟動前約定好的各項(xiàng)里程碑及驗(yàn)收的時間節(jié)點(diǎn)，包括項(xiàng)目過程中的跟蹤記錄，本文檔為核心項(xiàng)目文檔，詳見《項(xiàng)目總體計(jì)劃模板》。 項(xiàng)目組織架構(gòu)項(xiàng)目組織架構(gòu)是雙方項(xiàng)目組在項(xiàng)目啟動前確定的為了本項(xiàng)目而投入的資源配備，納入到項(xiàng)目組織架構(gòu)的所有成員對項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)，項(xiàng)目組成員應(yīng)該保證有足夠的時間投入到項(xiàng)目中，本文檔為核心項(xiàng)目文檔，詳見《項(xiàng)目組織架構(gòu)模板》。 項(xiàng)目周報項(xiàng)目周報是項(xiàng)目過程中項(xiàng)目管理和項(xiàng)目匯報的重要文檔，對于發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量和風(fēng)險、項(xiàng)目重要共識和項(xiàng)目問題追溯等項(xiàng)目管理過程中涉及到的問題，有著至關(guān)重要的作用，本文檔為核心項(xiàng)目文檔，詳見《項(xiàng)目周報模板》。 項(xiàng)目問題跟蹤表項(xiàng)目問題跟蹤表是雙方項(xiàng)目組共同確立的項(xiàng)目問題跟蹤的方法，對于問題定性及問題解決有較大作用，詳見《項(xiàng)目問題跟蹤表模板》。 項(xiàng)目會議紀(jì)要項(xiàng)目會議紀(jì)要是雙方項(xiàng)目組在各種項(xiàng)目會議上達(dá)成的共識、確定的流程或制度、制定的方案、做出的結(jié)論等會議成果的確認(rèn)及落實(shí)文檔，能夠有效的幫助提高會議質(zhì)量、項(xiàng)目推進(jìn)效率，詳見《項(xiàng)目會議紀(jì)要模板》。 測試報告測試報告是研發(fā)類項(xiàng)目或者其他需要提交測試報告的項(xiàng)目所必須提交的項(xiàng)目文檔，是衡量交付成果是否滿足項(xiàng)目初始制定的項(xiàng)目需求的關(guān)鍵文檔，詳見《測試報告模板》。 測試覆蓋及用例測試覆蓋及用例是測試報告的詳細(xì)列示文檔，在提交測試報告的時候一般應(yīng)附帶該文檔，用來詳細(xì)描述測試過程、方法及用例，方便雙方項(xiàng)目組審核項(xiàng)目質(zhì)量，為質(zhì)量控制文檔，詳見《測試覆蓋及用例模板》。 驗(yàn)收報告驗(yàn)收報告是最終交付成果確認(rèn)文檔，是雙方項(xiàng)目組確認(rèn)項(xiàng)目符合雙方約定的項(xiàng)目目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)同項(xiàng)目驗(yàn)收通過的最終確認(rèn)文檔，本文檔為核心項(xiàng)目文檔，詳見《驗(yàn)收報告模板》。20
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