項(xiàng)目管理流程及制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-25 01:18本頁(yè)面
【正文】 是專為解決某一問(wèn)題而設(shè)的會(huì)議雙方項(xiàng)目經(jīng)理178。 項(xiàng)目執(zhí)行階段按需啟動(dòng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議解決項(xiàng)目過(guò)程中碰到的問(wèn)題雙方項(xiàng)目經(jīng)理178。每日晨會(huì)1. 回顧昨天工作內(nèi)容；2. 明確當(dāng)天工作計(jì)劃和工作任務(wù)，落實(shí)當(dāng)天工作計(jì)劃到人；項(xiàng)目經(jīng)理178。調(diào)研、溝通、業(yè)務(wù)確立等會(huì)議此類會(huì)議是根據(jù)階段工作計(jì)劃確立的具體會(huì)議形式，主要為了完成已確立的項(xiàng)目工作計(jì)劃而定；雙方項(xiàng)目經(jīng)理178。2 管理流程3 管理制度 會(huì)議制度 會(huì)議形式類型內(nèi)容負(fù)責(zé)人參加者要求周例會(huì)1. 會(huì)議目的是為項(xiàng)目組組長(zhǎng)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展情況及安排工作內(nèi)容；2. 匯報(bào)、回顧、檢查本周項(xiàng)目進(jìn)展情況；3. 討論并確立下周項(xiàng)目計(jì)劃；4. 檢查應(yīng)交付文檔資料的完成情況；雙方項(xiàng)目經(jīng)理178。 適用范圍 人員范圍本制度適用于公司已經(jīng)立項(xiàng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、各參與部門及參與項(xiàng)目建設(shè)的所有人員。 項(xiàng)目管理流程及制度南京XXX公司20160301更新記錄：日期作者版本更新記錄20160301Xxx審批：日期姓名職位審閱記錄目 錄項(xiàng)目管理流程及制度 01 管理總則 3 概述 3 項(xiàng)目執(zhí)行原則 3 適用范圍 3 人員范圍 3 執(zhí)行范圍 32 管理流程 43 管理制度 5 會(huì)議制度 5 會(huì)議形式 5 會(huì)議要求 5 培訓(xùn)制度 7 培訓(xùn)計(jì)劃 7 培訓(xùn)紀(jì)律 7 培訓(xùn)考評(píng) 8 項(xiàng)目過(guò)程中的問(wèn)題 8 文檔資料管理制度 9 應(yīng)用軟件 9 可交付文檔資料的審閱 9 項(xiàng)目資料保管 9 文檔命名規(guī)則 9 項(xiàng)目進(jìn)度控制制度 10 概述 10 進(jìn)度反饋 10 進(jìn)度匯報(bào) 104 工作職責(zé) 11 項(xiàng)目組織架構(gòu) 11 各個(gè)組織成員介紹 12 項(xiàng)目核心成員 12 關(guān)鍵用戶組（甲方） 12 數(shù)據(jù)整理組（甲方） 12 研發(fā)組（乙方） 13 項(xiàng)目崗位職責(zé) 135 考核制度 16 獎(jiǎng)勵(lì)制度 16 處罰制度 176 附錄 項(xiàng)目文檔模板 18 會(huì)議簽到表 18 培訓(xùn)簽到表 19 項(xiàng)目總體計(jì)劃 20 項(xiàng)目組織架構(gòu) 20 項(xiàng)目周報(bào) 20 項(xiàng)目問(wèn)題跟蹤表 20 項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要 20 測(cè)試報(bào)告 20 測(cè)試覆蓋及用例 21 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 211 管理總則 概述本管理制度主要是明確公司所有項(xiàng)目建設(shè)的政策、流程、職責(zé)和權(quán)限，提出具體管理及流程要求，公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、各參與部門及參與項(xiàng)目建設(shè)的所有人員應(yīng)遵循程序化、規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理原則，保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。 項(xiàng)目執(zhí)行原則為保證所有項(xiàng)目能夠有效、順利的完成，確立按照如下原則開展各項(xiàng)工作：一、 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在具體項(xiàng)目中所有項(xiàng)目組成員都接受項(xiàng)目經(jīng)理直接管理，為保證項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)利及義務(wù)安排、分配、變更所有項(xiàng)目組成員的工作時(shí)間及工作內(nèi)容，項(xiàng)目組成員向項(xiàng)目經(jīng)理直接匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目組長(zhǎng)及公司管理層直接匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)；二、 公司所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、各參與部門及參與項(xiàng)目建設(shè)的所有人員均需對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)，以項(xiàng)目任務(wù)為導(dǎo)向開展所在項(xiàng)目的各項(xiàng)工作；三、 項(xiàng)目計(jì)劃責(zé)任到人，落實(shí)到天，日事日畢。 執(zhí)行范圍本制度適用于本公司所有項(xiàng)目開展過(guò)程中的準(zhǔn)備、立項(xiàng)、執(zhí)行、驗(yàn)收、服務(wù)等的全部過(guò)程。 雙方項(xiàng)目組所有成員178。 雙方項(xiàng)目組相關(guān)事項(xiàng)干系人178。 項(xiàng)目組相關(guān)事項(xiàng)干系人178。 項(xiàng)目組管理層178。 雙方項(xiàng)目組相關(guān)事項(xiàng)干系人178。在會(huì)議當(dāng)中產(chǎn)生不同意見時(shí)，由會(huì)議主持人決定如何安排解決。一、 會(huì)議通知會(huì)議通知應(yīng)包括如下內(nèi)容：時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員、會(huì)議主題及主題的簡(jiǎn)單介紹。二、 介紹會(huì)議議題在此階段，會(huì)議主持人介紹會(huì)議題。 四、 介紹新概念及專用名詞新的概念及專用名詞應(yīng)在會(huì)議討論之前介紹給大家。六、 按議題展開研討一旦上述步驟完成，會(huì)議將按既定的會(huì)議日程安排進(jìn)行。如產(chǎn)生與議題無(wú)關(guān)的爭(zhēng)論，會(huì)議主持人可將該事項(xiàng)暫時(shí)列在黑板上，待以后討論。 七、 總結(jié)會(huì)議成果待會(huì)議各項(xiàng)議題討論完畢，會(huì)議主持人應(yīng)對(duì)會(huì)議結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并強(qiáng)調(diào)各關(guān)鍵點(diǎn)。 八、 安排隨后會(huì)議日程對(duì)未能達(dá)到會(huì)議目標(biāo)的研討會(huì)，會(huì)議主持人應(yīng)列出下一次會(huì)議的時(shí)間及參加人員。1. 重申已決定的下一步工作計(jì)劃及相應(yīng)負(fù)責(zé)人和
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