項目管理流程及規(guī)范方案-文庫吧資料
2025-05-16 18:38本頁面
【正文】 匯總之前，項目經(jīng)理必須完成如下工作：（1）項目預(yù)算的調(diào)整、提交，并報總經(jīng)理審核通過；（2）相關(guān)項目涉及的人員日志填寫并審核完成。工作績效都通過項目考評表體現(xiàn)，因此，項目考評表關(guān)系著所有人的切身利益，必須認(rèn)真對待。項目結(jié)束后，整理項目相關(guān)的文檔，大包發(fā)送給財務(wù)經(jīng)理。審核財務(wù)經(jīng)理核實后的外包或者采購內(nèi)容及費用。財務(wù)經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理提交的表格，逐一核實各項內(nèi)容及費用。采購的內(nèi)容則由辦公室統(tǒng)一執(zhí)行。對于外包或者采購的具體內(nèi)容和詳細(xì)金額，更需報公司總經(jīng)理審核通過后才能開始實施。根據(jù)項目經(jīng)理提供的項目信息，形成完整的合同文本，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后傳給客戶。項目合同統(tǒng)一由財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行管理。總經(jīng)理審核項目總監(jiān)提交的初步對外報價表，需要調(diào)整的地方由財務(wù)經(jīng)理協(xié)助完成。根據(jù)項目的具體情況，在項目管理系統(tǒng)中制定項目的全預(yù)算。監(jiān)控項目進(jìn)度，就項目的進(jìn)展情況與項目經(jīng)理進(jìn)行及時溝通，并及時反饋給公司總經(jīng)理。 項目管理規(guī)范為確保項目管理的質(zhì)量，必須加強項目的溝通管理。在項目管理系統(tǒng)中標(biāo)識項目結(jié)束，清理項目日志，整理并匯總項目文檔。每周末填寫下一周的《工作詳細(xì)安排表》，并于下周一之前提交財務(wù)經(jīng)理。項目跟蹤是項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理審核項目人員填寫的日志，有問題不通過的需要及時告知項目人員進(jìn)行修改。項目人員根據(jù)項目分工（項目經(jīng)理給的“派工單”）和實際工作情況，在項目管理系統(tǒng)中如實準(zhǔn)確的進(jìn)行日志填寫。項目經(jīng)理根據(jù)實際情況調(diào)整預(yù)算（包括任務(wù)名稱、時間進(jìn)度和資源配置）。審核通過的項目，由項目經(jīng)理完善《公司項目安排確認(rèn)表》，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，提交給財務(wù)經(jīng)理存檔。項目預(yù)算有問題，返回項目經(jīng)理進(jìn)行修改，直至符合要求。在項目管理系統(tǒng)中制定項目計劃（包括任務(wù)分解、前置關(guān)系、進(jìn)度安排、資源配置和雜費錄入等），要嚴(yán)謹(jǐn)合理。填寫《公司項目安排確認(rèn)表》中的項目立項信息，并提交總經(jīng)理簽字確認(rèn)；在項目管理系統(tǒng)中填寫項目立項信息，并提交。參與項目，承擔(dān)具體的項目任務(wù)，
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