物資管理規(guī)范方案流程-文庫吧資料
2025-05-16 23:36本頁面
【正文】 。對周轉性材料各單位要造冊登記，上報公司物資部一份，便于統(tǒng)一調用。對鋪軌基地鋼軌、道岔、扣配件、換鋪工具軌、橋梁通用鋼模板、工程油料器材等周轉性材料，各單位應加強維護和保養(yǎng)，保持其良好狀態(tài)。應懸掛統(tǒng)一格式的《產(chǎn)品標識牌》。工具發(fā)放要實行登記制度，建立臺賬，責任到人，交舊領新。發(fā)料單據(jù)應及時傳遞到項目財務，便于財務部門掌握材料費開支情況。對當天購進或供應的材料，必須在當天收回所有進（發(fā)）料單據(jù)，并按照項目、類別建立《物資明細賬》，在《物資限額臺賬》進行逐筆登記。材料消耗逐日登記是項目物資管理的基本制度，是開展責任成本管理的重要內容。聯(lián)營隊領料要有聯(lián)營隊負責人或其書面授權的被授權人領料簽認，授權書和身份證復印件要存檔。物資業(yè)務人員憑發(fā)票和《點驗單》辦理材料費掛賬及委托付款等手續(xù)，建立《材料費付款登記臺賬》。各項目可考慮驗收數(shù)量與驗收人收入掛鉤模式。原則上必須采用地磅，驗收不得使用民工。每季度上報《產(chǎn)品測量監(jiān)控數(shù)據(jù)分析表》以便對材料符合性進行分析評價。三、驗收物資驗收主要是數(shù)量和質量的驗收。購銷合同文字應嚴謹，要明確物資品名、規(guī)格型號、質量技術要求、價格、數(shù)量、交貨時間、交貨地點、運輸方式、收貨人、結算方式、對質量負責的條件和期限、質量保證金的比例及返還條件、合同爭議的解決等。避免因選擇范圍狹小造成停工待料或采購成本增加。除甲方供應材料外，對單個種類采購金額在30萬元以上的工程材料應實行招標采購。物資采購前要進行廣泛市場調查，建立《合格供應商名冊》
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