【正文】 門主任按定額編制提出，按每季度一次補(bǔ)充到季度采購(gòu)計(jì)劃中。 根據(jù)運(yùn)行部批準(zhǔn)的季度工作計(jì)劃，每季度第二個(gè)月20日前，運(yùn)行部各部門主任根據(jù)下季度生產(chǎn)檢修計(jì)劃，由運(yùn)行各值和各檢修班組提出、編制下季度物資需用計(jì)劃，部門主任審定后交綜合管理部匯總形成運(yùn)行部下季度物資擬采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報(bào)項(xiàng)目公司。工作內(nèi)容、要求與程序 物資計(jì)劃管理制度規(guī)定 物資需用計(jì)劃的編報(bào) 物資需用計(jì)劃按時(shí)間分為：、季度、急用計(jì)劃；按用途分為：專項(xiàng)工程(大修、技改、科技、小型基建、零購(gòu)等項(xiàng)目)計(jì)劃、生產(chǎn)維護(hù)(小修、臨修、兩措、整改)計(jì)劃。適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于運(yùn)行部物資管理工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī)，確保工程順利完成。雖然取得一些成績(jī)，也存在很多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購(gòu)合同23份。加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理。amp。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購(gòu)總金額為amp?？偝邪恳蟾鞴^(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的管理?？偝邪繉?duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過(guò)程的嚴(yán)格管理。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無(wú)違章操作。我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。根據(jù)公司設(shè)[2012]10號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWER ON 系統(tǒng)的錄入工作。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清BT項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)BT項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。第四篇：2012設(shè)備物資管理工作總結(jié)2012年設(shè)備物資管理工作總結(jié)時(shí)光飛逝，伴隨著黨的十八大會(huì)議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，2012年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。分局在20102013采購(gòu)設(shè)備208臺(tái)套，設(shè)備總價(jià)為658萬(wàn)元。檢查和監(jiān)督分局的物資設(shè)備管理工作，抽查各項(xiàng)目對(duì)物資設(shè)備管理控制程序的執(zhí)行情況，具體落實(shí)整改措施和方案，檢查、指導(dǎo)、考核各項(xiàng)目的物資設(shè)備管理工作。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和材料的控制，對(duì)材料消耗情況，進(jìn)行詳細(xì)記錄、統(tǒng)計(jì)分析，在滿足施工進(jìn)度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。各項(xiàng)目部物資部門也針對(duì)自身的工作環(huán)境，制定了設(shè)備物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)全過(guò)程的管理制度。執(zhí)行程序文件，管理工作細(xì)致有序，確保采購(gòu)物資設(shè)備滿足工程施工的要求。項(xiàng)目部在設(shè)備物資的詢價(jià)、比價(jià)采購(gòu)工作中成立由項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)備物資主管領(lǐng)導(dǎo)、物資、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、工程和經(jīng)營(yíng)等部門人員組成的設(shè)備物資采購(gòu)評(píng)審小組，對(duì)大型設(shè)備、重要物資的采購(gòu)和處置都要經(jīng)過(guò)評(píng)審小組的討論決定。對(duì)物資設(shè)備從采購(gòu)審批、購(gòu)置入庫(kù)和驗(yàn)收建卡進(jìn)行了梳理和歸檔，加強(qiáng)了分局設(shè)備物資管理工作。在日常管理工作中明確了每個(gè)人的職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目部物資部門的管理職能。組建二級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)，制定規(guī)章和管理制度，完善管理機(jī)制、提高了分局設(shè)備物資管理工作。第三篇：設(shè)備物資管理總結(jié)設(shè) 備 物 資 管 理 總 結(jié)分局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資設(shè)備管理工作非常重視，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)備物資管理的方針政策、規(guī)章制度、管理程序。，海外項(xiàng)目部進(jìn)行清關(guān)，點(diǎn)驗(yàn)，運(yùn)貨至現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)照合同、協(xié)議規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收、入庫(kù)并填寫《新增機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄單》、《入庫(kù)單》等；對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，做好安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄、移交記錄、定期檢查（包括精度檢驗(yàn)）記錄以及進(jìn)行人員培訓(xùn)和設(shè)備評(píng)估等工作。發(fā)貨后，給收貨方提供清關(guān)資料，包括：箱單、發(fā)票、提單、原產(chǎn)地證、保險(xiǎn)單等。、售標(biāo)書、開標(biāo)、答疑、評(píng)標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知書、合同評(píng)審、簽訂采購(gòu)合同。，按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定需要上報(bào)的設(shè)備及物資購(gòu)置計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司審批，待集團(tuán)公司審批后，根據(jù)設(shè)備及物資集中采購(gòu)原則由集團(tuán)公司組織，國(guó)際公司協(xié)助進(jìn)行統(tǒng)一公開招標(biāo)采購(gòu)或在合格的供應(yīng)商中邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)。（統(tǒng)計(jì)員）相關(guān)表格：《設(shè)備需求計(jì)劃表》、《主要材料需求計(jì)劃》、《監(jiān)視和測(cè)量用具需求計(jì)劃》、《項(xiàng)目設(shè)備平衡調(diào)整表》、《外租設(shè)備審批單》、《簽約方基本情況調(diào)查表》、《外租設(shè)備臺(tái)帳》、《內(nèi)租設(shè)備臺(tái)帳》、《合同簽訂審批表》、《主要材料明細(xì)帳》、《周轉(zhuǎn)材料明細(xì)帳》、《油料明細(xì)賬》、《低值易耗品明細(xì)帳》、《主材清產(chǎn)核資表》、《設(shè)備費(fèi)用結(jié)算明細(xì)表》《物資清產(chǎn)核資匯總表》、《機(jī)械統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》、《五日成本報(bào)表》。（7）月底與財(cái)務(wù)、車主對(duì)賬。（工長(zhǎng)）（2）依據(jù)工長(zhǎng)報(bào)告單和油料消耗單填寫機(jī)械日統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬（統(tǒng)計(jì)員）（3）依據(jù)日統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬填寫《單機(jī)單車油料分析表》（統(tǒng)計(jì)員）（4）填寫《機(jī)械統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》（統(tǒng)計(jì)員）（5）填寫五日成本報(bào)表（統(tǒng)計(jì)員），總工審核財(cái)務(wù)對(duì)賬、傳給企管員，每五日。（統(tǒng)計(jì)員）D、實(shí)際調(diào)查設(shè)備型號(hào)、生產(chǎn)能力和出廠日期。（統(tǒng)計(jì)員）c、填寫設(shè)備進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬。合同中明確標(biāo)明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、