物資設備部物資管理制度-文庫吧資料
2025-05-22 04:47本頁面
【正文】 材料的數(shù)量、規(guī)格型號及進場時間明細交物設部。 ⑸ 碎石、砂：各工點設業(yè)務熟練的保管員 一名，同物設部材料員一起與供應商及施工隊辦理交接手續(xù)；負責堆碼整齊、標志清楚。各工點設業(yè)務熟練的保管員一名，同物設部材料員一起與供應商及施工隊辦理交接手續(xù)，建立混凝土澆注臺賬。非工程材料或超耗部分轉賬責任單位。由物設部通知實驗室取樣試驗，實驗室及時將實驗結果反饋物設部，對于不合格產(chǎn)品，要分隔處理；監(jiān)督實施按批號發(fā)放，做好水泥防潮、防盜工作，堅持前一個批號沒有用完后一個貴陽白云至龍里 北站 工程二分部 物設部 管理 細則 6 批號不允許出庫的原則；水泥出庫（必須由現(xiàn)場經(jīng)理、技術干部、施工隊簽收數(shù)量）向項目部物設部核減水泥庫存數(shù)量，由項目部列銷。 ⑵ 水泥：根據(jù)計財部下達的施工任務和技術干部提供的水泥用量，按計劃分期分批進行采購。計劃外增加部分，由現(xiàn)場技術干部以書面形式向物設部申請，說明原因，分清責任， 必須由技術主管、合約、總工、項目經(jīng)理簽字。物資員與技術干部把鋼材逐日消耗登記清楚，結余部分 絕不 允許倒賣或送人情，一旦發(fā)現(xiàn)，處以十倍的罰款。 ⑴ 鋼材：根據(jù)計財部下達的施工任務和每個月的鋼材用量進料。 物資部門 協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理及管理人員，建立合理的物資儲存?zhèn)}庫（點），工地離市區(qū)偏遠，車多路窄，鋼材必須提前 10 天給物設部貴陽白云至龍里 北站 工程二分部 物設部 管理 細則 5 門材料進場計劃，水泥與砂石料必須在前 1 天給物設部進場計劃。 物資進場后，必須由現(xiàn)場主管工程師和外包負責人同時驗收，并 報現(xiàn)場經(jīng)理審核。所需材料要留有充足的原材料試驗時間、進料時間以確保正常施工。大宗材料、大堆材料執(zhí)行公司要求，成立招標采購領導小組堅持公開、公平 、公正的物資招標或陽光采購的原則 。 貴陽白云至龍里 北站 工程二分部 物設部 管理 細則 4 7．做好供應商與各施工隊供需情況的電話記錄，收發(fā)有關部室的相關文件。 5．主要材料（鋼筋、水泥、防水材料、砂石料等）到貨后，根據(jù)現(xiàn)場物資管理員提供的資料和數(shù)據(jù) ，填寫材料驗收報告單一份，復印后連同質量證書及時上報實驗室，檢驗結果出來后， 填寫收發(fā)文登記。 ，送報物設部長 和項目領導簽字。 ⑻ 嚴格執(zhí)行統(tǒng)計報表制度，及時準確規(guī)范 做好統(tǒng)計
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