項目管理流程和規(guī)范方案-文庫吧資料
2025-05-21 03:36本頁面
【正文】 2σ)數值分布在（T3σ, T+3σ)假如項目需要在30天內完成，完成概率為：P{t≤30}=Φ((30T)/ σ)查正態(tài)分布表得概率(查法：比如Φ()，交叉的值就是所要找的值，這個值為 )附件：正態(tài)分布表 明確項目邊界和范圍，對于超過范圍的需求需要讓客戶提需求變更，變更內部評審，評審結果形成變更確認單給客戶確認，告知變更后所造成的時間、進度、成本的改變。 ，標準差σ=√σ178。 算出總期望T=∑ti ，總方差σ178。 明確新的各個階段的里程碑點(功能)時間估算 采用PERT進行項目進度的活動估算 需要提供每個活動（功能點）的樂觀時間 a、最可能時間 m、悲觀時間 b 算出每個活動的期望 ti=(ai+4mi+bi)/6 ，方差σi178。找業(yè)務及相關人會議討論，提交延誤分析，會議討論是否按原工期完成，如果按原工期改如何調整資源配置；如果同意延期，業(yè)務需要和客戶解釋延誤原因。大多數客戶需要視覺確認，這就需要做設計稿，在需求溝通清楚后安排設計稿開發(fā)（需要了解客戶的喜好、當地的特色、主體基調和客戶滿意的圖片或案例）。重大問題開討論會議解決?？筛鶕椖扛艣r報告里的初步排期表做確認。 會議立項1) 任命項目經理，組成項目團隊2) 項目經理主持會議，先介紹項目概況，展示項目概況報告；3) 項目經理講解原型，講解具體需求，細節(jié)由對應產品補充說明；項目不清楚時可由產品來講解原型，項目經理做補充。
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