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項目管理流程和規(guī)范方案(參考版)

2025-05-18 03:36本頁面
  

【正文】 原型出來后,項目經理需要仔細檢查,通過后執(zhí)行下一步原型評審 設計稿在出稿后,其領導、對應項目和產品需要做評審,不通過駁回繼續(xù)修改 前端和后端功能完成后,及時交付測試,測試測出BUG修復,直至無問題 郵件通知相關人員留下等待發(fā)布和解決其中產生的問題 先在alpha上測試,通過后上線RC RC上測試,通過后上線正式 正式上線后繼續(xù)測試,無問題上線成功,相關人員撤離 在項目功能完成后,試用期結束時或即將結束時,向客戶發(fā)起驗收申請 需要準備驗收報告、操作手冊、歷史變更申請記錄、試運行報告等過程或階段性文件 明確驗收標準、驗收時間、驗收步驟和流程,處理好客戶的關系 項目收尾,項目人員前往其他項目,通知業(yè)務合同收尾 專業(yè)整理分享 。實際上很多情況下存在項目整體后延的情況,這時需要和客戶溝通,征求客戶意見。在預計時間范圍外的,需要及時發(fā)現(xiàn)問題進行調整,并更新項目計劃表。 把握項目實際實施情況,合理調度工作,保證資源及時供應。特別需要檢查里程碑點的時間。需要重新分析客戶的需求,如無頭緒,需要找相關人員開會探討解決方案。如業(yè)務溝通后還未有解決趨勢,在1天后郵件告知對方風險,要求對方在某個時間點內給予答復。 項目開發(fā)過程中的大改動,也需要做需求變更操作,同上操作。x=T即為圖像的對稱軸3σ原則為數(shù)值分布在(Tσ, T+σ)數(shù)值分布在(T2σ, T+
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