物資管理規(guī)范方案流程-全文預(yù)覽
【正文】 ，必須在當天收回所有進（發(fā)）料單據(jù)，并按照項目、類別建立《物資明細賬》，在《物資限額臺賬》進行逐筆登記。聯(lián)營隊領(lǐng)料要有聯(lián)營隊負責人或其書面授權(quán)的被授權(quán)人領(lǐng)料簽認，授權(quán)書和身份證復(fù)印件要存檔。各項目可考慮驗收數(shù)量與驗收人收入掛鉤模式。每季度上報《產(chǎn)品測量監(jiān)控數(shù)據(jù)分析表》以便對材料符合性進行分析評價。購銷合同文字應(yīng)嚴謹，要明確物資品名、規(guī)格型號、質(zhì)量技術(shù)要求、價格、數(shù)量、交貨時間、交貨地點、運輸方式、收貨人、結(jié)算方式、對質(zhì)量負責的條件和期限、質(zhì)量保證金的比例及返還條件、合同爭議的解決等。除甲方供應(yīng)材料外，對單個種類采購金額在30萬元以上的工程材料應(yīng)實行招標采購。二、采購項目應(yīng)成立物資采購領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組由項目主管領(lǐng)導、總工程師、分管付經(jīng)理及工程、計劃、財務(wù)、物資等部門負責人組成。物資計劃分需求總計劃和年度、（季度）、月度計劃，需求總計劃由各單位工程限額計劃匯總而成，是本項目控制計劃。計劃部復(fù)核工程量、安排施工進度、核定材料消耗系數(shù)并提供數(shù)據(jù)及進度給物資部。物資計劃統(tǒng)籌由物資部牽頭，工程部、計劃部配合編制。一、計劃統(tǒng)籌（需求計劃、采購計劃、供應(yīng)計劃）計劃統(tǒng)籌是物資管理的基礎(chǔ)，是采購和供應(yīng)的依據(jù)。鋼筋混凝土工程中砼數(shù)量應(yīng)扣除鋼筋和波紋管等的體積。對施工隊伍更換頻繁較難核算的，可從單位工程剩余工程量建立物資限額發(fā)料臺賬。在執(zhí)行計劃的過程中有設(shè)計變更時應(yīng)及時調(diào)整物資計劃。調(diào)查情況應(yīng)有相應(yīng)記錄。根據(jù)招標采購結(jié)果或物資采購領(lǐng)導小組的決策確定供應(yīng)商后，應(yīng)簽訂物資購銷合同
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