【正文】 織項目部及配合公司做好人員績效考核工作，做到公平公正。（12）配合公司制定工程項目承包經濟責任制和財控、物管、后勤保障等責任制度；抓好工程成本控制，實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節(jié)約，增收節(jié)支，提高經濟效益。（10）檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。（9）配合公司審查簽訂工程承包合同，根據項目要求，做好施工組織設計、和施工計劃節(jié)點進度安排，及時掌握和控制施工進度，確保工期按時完成。（8）參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。（6）認真貫徹安全、質量與經濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。（4）必須把安全、質量列入重要議事日程，每月主持召開月例會，及時解決安全、質量問題。（2）項目經理是項目施工安全、質量第一責任人，對項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。四、項目部崗位職責項目經理的職責（1）代表公司實施施工項目管理。（3）月考考核評定結果除按目標責任書獎罰標注執(zhí)行外也與個人當月工資中的浮動績效工資部分掛鉤。獎罰管理制度（1）根據項目部人員崗位責任，公司與其簽訂目標責任書，在每月月考時按目標責任書約定獎罰內容及標準綜合考核并按公平公正原則認真落實。（7）分包工程簽證管理原則上不予勞務分包簽證零用工。工程竣工，經甲乙雙方及建設單位共同驗收合格，填寫工程竣工驗收單，分包方編制工程決算書報項目經理審核，然后經營部，經營部審核后報公司領導審批，領導審批后方可辦理竣工決算。，首先報項目經理部審核，然后報經營部審核，經營部審核后，報公司領導審批，最后送達財務部門。經營部應經常深入現場了解工程情況，認真核對工程量，發(fā)現問題有權予以糾正。、個人，公司將視其情節(jié)輕重，予以經濟處罰至追究其法律責任。，堅持原則，盡職盡責。，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。（3）分包工程的質量管理、檢查、監(jiān)督分包方施工過程中的質量情況。在工程結算時，預留結算價款的（5—10）%作為安全施工保證金，工程結束無任何傷亡事故，安全保證金全額返還分包方。（2）分包工程的安全管理、監(jiān)督、指導，對違反安全規(guī)定的分包方有處分權。、形象進度進行管理，對不能滿足施工要求的分包方有否決及建議清退出場的權力。1勞務分包管理制度（1）勞務分包工程的施工管理。要求逐日記錄，人員調動應辦理交接手續(xù)以保持其完整性。同時規(guī)范施工技術日記，也為施工技術總結、索賠、成本分析提供依據。否則不能進行后續(xù)工程的施工。在下道工序交驗時，若發(fā)現沾污、碰損、毀壞等現象，應負責支付返修所耗用的工料費和罰款。但若發(fā)現重大質量隱患，質檢員負有“錯檢”或“漏檢”的失職責任，項目經理負有管理不善的責任，返工損失由責任者負責。（4）在工序交接驗收中所發(fā)現的質量問題，應限定時間整改糾正，如果上道工序因故不能整改糾正時，應無條件支付給下道工序或其他整改糾正人員所發(fā)生的工料費。（3）上道工序已經完工，下道工序作業(yè)隊伍尚未確定時，工序交接，可由項目經理和專職質檢員代驗代收，并評定質量等級。（2）工序交接驗收必須在上道工序作業(yè)人員自檢合格的基礎上，由項目經理負責組織各生產班組長和質檢員，共同進行檢查評定，質量不合格或有嚴重隱患者，下道工序不能接替施工。1工序交接驗收管理制度（1）施工工序交接驗收制度是全面質量管理工作的重要環(huán)節(jié)，執(zhí)行工序的交接驗收制度是建立建全質量責任制，實現創(chuàng)全優(yōu)工程的基本保證。（4）發(fā)生質量、設備或人身安全事故時，重大環(huán)境污染事件，事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負責；屬于違反交底要求者事故由施工負責人或施工人員負責；屬于違反施工人員應知應會要求者由施工人員本人負責。涉及已經批準的方案或計劃的變動，應按有關制度報相關部門批準。（2）進行各級技術交底時都應隨即組織有關人員認真討論，弄清交底內容，并對交底進行記錄。1施工技術交底管理制度（1）施工技術交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，應堅決執(zhí)行；未經技術交底不得施工。（7）設計變更文件應完整、清楚，辦理完畢后，必須在當月上報公司經營部（原件至少1份），納入當月成本核算。（5）由設計、監(jiān)理和業(yè)主提出的設計變更單，由項目技術負責人簽收，簽收時應注意設計變更技術可行性，是否引起費用變化，并進一步落實追加費用。（3）簽證文件辦理完畢后，必須在當月上報公司經營部（原件至少1份），納入當月成本核算。同時要提出費用索賠。1現場簽證、設計變更管理制度（1）項目經理、項目技術負責人要熟悉合同條款，隨時掌控現場情況，時時注意簽證機會，對工程造價有關的任何機會都不能錯過。對原設計的變更按設計變更管理制度辦理。（2 ）圖紙會審由建設單位（或監(jiān)理單位）主持，項目負責人組織施工技術員、質檢員、預算員等人員參加，會議先由設計單位介紹設計意圖和圖紙、設計特點、對施工的要求，然后對施工單位提出的問題進行評審和解答。圖紙會審前，施工技術人員、預算員應審圖、熟悉圖紙，進行必要的核對和計算工作。（12）現場材料要按規(guī)定碼放或堆放，做好材料保管工作，要防盜、防火、防雨淋等。（10）材料進場后，材料的出廠質量合格證明資料要及時交接給資料員存檔。（9）建立使用工具發(fā)放回收記錄，應有發(fā)放記錄內容，發(fā)放日期，價值，接收人簽字，回收日期。（8）辦理剩余材料退料手續(xù)。（6）建立材料使用監(jiān)督制度，材料管理人員應對材料的使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在問題應及時分析處理。（5）應建立材料使用限額領料制度。 （4）材料接收后要及時進行登賬、立卡、建檔工作，以便準確地反映庫存物資動態(tài)。（3）進入現場的材料，應有生產廠家的備案證明書（復印件）和材料證明（包括廠名，品種，出廠日期，出廠編號，試驗數據）和出廠合格證，要求復試的材料要有取樣送檢證明報告。其次數量檢驗要在材料接收時一次進行，應當采取與供貨單位統(tǒng)一后的計量方法進行驗收，以實際驗收的數量為實收數。（2）進場的材料應進行數量驗收和質量驗收，做好相應的驗收記錄和標識，不合格的材料應更換、退貨，嚴禁使用不合格的材料。（5）施工現場要設置必要的安全警示及標識標志。（3）項目經理部應根據施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷等進行相應的安全控制，對結構復雜高空作業(yè)和危險作業(yè)的還必須制定分項工程的安全施工措施。項目經理是項目生產的總負責人。1安全生產管理制度（1）施工生產項目安全控制必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目經理應建立安全管理體系和安全生產責任制。（5）月資金使用計劃表（包括備用金及專項資金）以上用于公司財務及領導安排資金計劃依據。電子版于會議次日報送公司。電子版與下月1日報送公司。（2）項目部工程月例會會議時間：建議每月月底參加人員：項目部相關工程管理人員、勞務分包方負責人及班組長會議事項：本月工程質量安全目標、進度目標完成情況，及月成本控制情況總結，初步評定生產盈虧指標；確定下月生產目標及資金、人材機使用計劃等。主持人：項目經理或項目經理制定人員須形成會議紀要，并參會人員簽到后存檔。做好火災，爆災應急預案。（6）落實各項安全、質量及進度目標的職責和制度。（4）對有關上級對項目部檢查下達的整改書，及時整改、回復。（3）檢查時按照有關規(guī)范標準進行，并對照質量保證措施及安全技術措施及進度計劃提出具體要求檢查。班組應堅持每周活動同時項目部要落實好每日巡查工作和不定期的專項檢查及按施工季節(jié)、自然變化、惡劣氣候應隨時檢查。放假在公司休整期間，由公司具體安排時間，定期講課、學習，達到傳、幫、帶的效果，培養(yǎng)人員專業(yè)能力及全面素質。儀器、設備，辦公用品管理制度項目部須由專人建立儀器、設備