公司項目管理流程和制度-文庫吧資料
2025-04-13 20:29本頁面
【正文】 除合同。在工程完工時，同竣工圖繪制人員核對確保圖紙的量多于使用量。e) 每個工地的倉庫都需要做工地賬本，每個月財務(wù)到工地清點倉庫，同倉庫管理人員核對賬本。c) 施工人員憑領(lǐng)料單到庫房領(lǐng)料。 材料領(lǐng)用a) 由施工人員開出材料申請單，向現(xiàn)場管理人員申請領(lǐng)料。 材料入庫a) 采購人員會同現(xiàn)場管理人員對材料進(jìn)行驗收，填寫《材料入庫單》，驗收合格產(chǎn)品采倉庫保管員簽字入庫，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽署驗收意見。e) 報財務(wù)審核，本次采購的材料價格是否低于以前的采購價，財務(wù)需將本次采購的價格同以前采購的價格進(jìn)行比對，價格高了要求采購人員給出合理的解釋，同時進(jìn)行核實。c) 計劃外的緊急、臨時、采購，先由項目部寫明事由，報財務(wù)備案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交采購人員采購。 材料管理 材料申購a) 所有工地的材料首先由項目部根據(jù)實際情況進(jìn)行請購，并填寫《材料申購單》，倉庫管理員查找倉庫賬本，倉庫有從倉庫領(lǐng)，倉庫無則簽署意見, 財務(wù)在項目總額度內(nèi)控制每個采購單項的數(shù)量（初步預(yù)算額度沒用完，可按進(jìn)度采購，初步預(yù)算額度已用完，不能采購），在不超過初步預(yù)算計劃單項數(shù)量的前提下，將采購任務(wù)下達(dá)采購人員進(jìn)行采購。e) 材料進(jìn)場或者分項/分部工程完成后，項目部應(yīng)及時向監(jiān)理報驗及組織質(zhì)量評定。d) 項目部堅持施工過程的檢查，即：操作人員自檢，工序交接互檢。必要時，質(zhì)量樣板請業(yè)主、設(shè)計單位認(rèn)可后，才進(jìn)行大面積操作。b) 項目經(jīng)理和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)方案，逐級向所有相關(guān)的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。c) 深化設(shè)計確認(rèn)后，現(xiàn)場效果需要調(diào)整的必須得到甲方和監(jiān)理的書面認(rèn)可才能更改。項目部只負(fù)責(zé)傳遞甲方的想法，給出建議，具體怎么實施決定權(quán)在設(shè)計總監(jiān)和導(dǎo)演。i) 計劃外的采購，憑業(yè)主的變更通知報預(yù)算追加，沒有變更通知，由項目部寫清說明，另作預(yù)算追加。h) 外包費用由項目部進(jìn)行審核，無特殊情況最終的實際費用不應(yīng)超過預(yù)算的5%，超出懲罰節(jié)省獎勵。f) 原則上深化設(shè)計圖紙甲方簽字認(rèn)可后只能在小范圍內(nèi)調(diào)整，特殊情況上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理提出意見上報公司領(lǐng)導(dǎo)決定。e) 各部門工作范圍外的需要找外包的，費用應(yīng)控制在預(yù)算范圍內(nèi)。c) 各部門上報的管理費用由項目部審核后，整理到成本預(yù)算表內(nèi)上報給公司。 成本控制a) 項目經(jīng)理在項目確定后，根據(jù)項目的實際情況編制成本預(yù)算表。h) 項目經(jīng)理有責(zé)任推進(jìn)項目往前進(jìn)行，項目出現(xiàn)阻力應(yīng)及早想辦法解決以保障項目進(jìn)展。g) 在與外包廠家簽訂合同時，應(yīng)在合同內(nèi)明確時間節(jié)點和違約懲罰，在選定外包廠家時項目部應(yīng)有備選廠家以應(yīng)對突發(fā)情況。f) 各部門要有處理甲方的臨時工作任務(wù)的能力，應(yīng)考慮到節(jié)假日和工作任務(wù)多遇到臨時工作的情況，不得因節(jié)假日和工作任務(wù)多等情況拒絕或拖延工作。d) 各部門的工作需要
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