公司項目管理流程和制度-wenkub
2023-04-22 20:29:24 本頁面
【正文】 經(jīng)理在項目確定后，根據(jù)項目的實際情況編制項目進(jìn)度表，根據(jù)項目進(jìn)度表分配各部門的工作任務(wù)和時間節(jié)點。 編制目的目標(biāo)建立一個完善，高效，公平，鼓勵創(chuàng)新，鼓勵競爭，鼓勵為公司開拓市場，提倡為公司提高效益，提高品牌形象和知名度的制度。管理部項目管理制度目 錄1. 概述 3 編制目的 3 制度說明 32. 項目管理流程 43. 項目實施管理 5 進(jìn)度管理 5 成本控制 5 效果控制 6 質(zhì)量控制 6 材料管理 7 材料申購 7 材料入庫 8 材料領(lǐng)用 8 資料管理 8 安全管理 9 形象管理 104. 溝通制度 105. 項目獎金分配制度、懲罰制度 10 項目獎金： 10 項目懲罰： 116. 各部門的工作職責(zé)和崗位職責(zé) 11 項目管理部工作范圍 11 主要工作： 11 協(xié)助工作 12 項目管理部崗位職責(zé) 12 項目經(jīng)理職責(zé)： 12 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人職責(zé)： 13 創(chuàng)意設(shè)計部工作范圍： 13 媒體制作部工作范圍： 13 技術(shù)開發(fā)部工作范圍： 13 1. 概述項目管理是企業(yè)管理之基，效益之本。 制度說明部門項目實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理對項目全權(quán)負(fù)責(zé)，對項目全過程進(jìn)行控制；項目經(jīng)理對項目管理部的人員工作直接管理，其他的具體工作由項目負(fù)責(zé)人自己負(fù)責(zé)，項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門項目工作，分配工作任務(wù)、監(jiān)督進(jìn)度、成本等。b) 各部門需根據(jù)工作任務(wù)和時間制定工作計劃給項目部，同時按時向項目部匯報工作進(jìn)展情況。f) 各部門要有處理甲方的臨時工作任務(wù)的能力，應(yīng)考慮到節(jié)假日和工作任務(wù)多遇到臨時工作的情況，不得因節(jié)假日和工作任務(wù)多等情況拒絕或拖延工作。h) 項目經(jīng)理有責(zé)任推進(jìn)項目往前進(jìn)行，項目出現(xiàn)阻力應(yīng)及早想辦法解決以保障項目進(jìn)展。c) 各部門上報的管理費用由項目部審核后，整理到成本預(yù)算表內(nèi)上報給公司。f) 原則上深化設(shè)計圖紙甲方簽字認(rèn)可后只能在小范圍內(nèi)調(diào)整，特殊情況上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理提出意見上報公司領(lǐng)導(dǎo)決定。i) 計劃外的采購，憑業(yè)主的變更通知報預(yù)算追加，沒有變更通知，由項目部寫清說明，另作預(yù)算追加。c) 深化設(shè)計確認(rèn)后，現(xiàn)場效果需要調(diào)整的必須得到甲方和監(jiān)理的書面認(rèn)可才能更改。必要時，質(zhì)量樣板請業(yè)主、設(shè)計單位認(rèn)可后，才進(jìn)行大面積操作。e) 材料進(jìn)場或者分項/分部工程完成后，項目部應(yīng)及時向監(jiān)理報驗及組織質(zhì)量評定。c) 計劃外的緊急、臨時、采購，先由項目部寫明事由，報財務(wù)備案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交采購人員采購。 材料入庫a) 采購人員會同現(xiàn)場管理人員對材料進(jìn)行驗收，填寫《材料入庫單》，驗收合格產(chǎn)品采倉庫保管員簽字入庫，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽署驗收意見。c) 施工人員憑領(lǐng)料單到庫房領(lǐng)料。在工程完工時，同竣工圖繪制人員
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