公司項目管理流程和制度-資料下載頁
2025-04-07 20:29本頁面
【正文】 和崗位職責(zé) 項目管理部工作范圍 主要工作：a) 簽訂工程合同，制定進度計劃，成本預(yù)算表，人員安排表，資金計劃，材料采購計劃。b) 按業(yè)主要求編制工地資料。c) 合理安排施工，使工程前后銜接，避免造成施工隊伍出現(xiàn)怠工狀態(tài)。d) 繪制深化設(shè)計圖紙以及竣工圖紙。e) 處理好與施工相關(guān)各方關(guān)系，根據(jù)情況進行商務(wù)活動，爭取各方最大的支持。f) 負責(zé)管理好材料的采購，保管，領(lǐng)用，不得遺失損壞浪費材料。g) 對施工項目全過程進行安全、質(zhì)量控制。h) 監(jiān)督和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的工作。i) 控制成本，審核外包費用。j) 管理好外包廠家擬訂施工及安全協(xié)議，為外包廠家提供技術(shù)支持及工作協(xié)調(diào)支持。k) 及時催要工程款，為公司減少資金壓力和資金成本。 協(xié)助工作a) 審核策劃方案b) 為設(shè)計部提供技術(shù)支持 項目管理部崗位職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé)：a) 對項目全權(quán)負責(zé)，包括對項目推進，項目的全局掌控，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。b) 制定項目成本核算表，控制工程成本，審核外包和材料采購費用。c) 處理好與施工相關(guān)各方關(guān)系，根據(jù)情況進行商務(wù)活動，爭取各方最大的支持。d) 根據(jù)實際情況及要求擬定施工組織設(shè)計、項目進度安排、人員配置建議、材料到貨日期計劃。e) 管理好整個項目小組，內(nèi)部出現(xiàn)問題應(yīng)及時協(xié)調(diào)以保證項目順利進行。f) 審核深化設(shè)計圖紙，審核資料，審核材料采購預(yù)算。g) 推薦外包廠家，擬訂施工及安全協(xié)議，為外包廠家提供技術(shù)支持及工作協(xié)調(diào)支持。h) 安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對施工項目全過程進行安全、質(zhì)量控制。i) 合理安排施工，使工程前后銜接，避免造成施工隊伍出現(xiàn)怠工狀態(tài)。j) 按時向公司匯報工程進展情況，有問題及時溝通。 現(xiàn)場負責(zé)人職責(zé)：a) 具體負責(zé)對工程項目施工全過程的技術(shù)、質(zhì)量、安全控制，對施工隊進行技術(shù)交底和安全教育工作。b) 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工質(zhì)量達到合同要求。c) 按要求記錄施工日志，及時把工程進展情況匯報給項目經(jīng)理。d) 工程開工前，配合公司和項目經(jīng)理，就施工工藝和質(zhì)量保證措施向施工管理人員和施工人員作施工技術(shù)交底。e) 繪制深化設(shè)計圖紙，負責(zé)安排、指導(dǎo)項目施工。f) 編制工程資料，繪制竣工圖紙g) 負責(zé)協(xié)調(diào)施工過程中與其他單位的關(guān)系（如總包、土建、監(jiān)理、其他施工方）。h) 負責(zé)對施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查及糾正和預(yù)防措施的實施。i) 對因設(shè)計問題引起的不合格應(yīng)及時向設(shè)計單位提出問題，按圖紙更改制定糾正措施。j) 負責(zé)就工程技術(shù)質(zhì)量問題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計部門、質(zhì)監(jiān)部門進行日常聯(lián)絡(luò)。 創(chuàng)意設(shè)計部工作范圍： 媒體制作部工作范圍： 技術(shù)開發(fā)部工作范圍：
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