【導讀】企業(yè)管理學習網海量營銷管理培訓資料下載。戰(zhàn)略管理部職能、組織結構與管理制度。SBU戰(zhàn)略管理支持、監(jiān)督。戰(zhàn)略管理部設8個崗位：總經理，副總經。詢診斷師，并購整合師，信息管理員。參加，重要會議須作會議記錄，會后整理成會議。紀要，由總經理簽發(fā)并存檔。調研結束后，由戰(zhàn)略管理部負責會議落實，由執(zhí)。委會組織SBU和集團有關人員聽取項目調研匯?？椀腟BU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，如在德隆總部召開，由戰(zhàn)略管理部負責會議組織，行政部負責會議接。，報請執(zhí)委會批準，每。年召開一次有SBU董事長、總經理和對口部門參。議接待和食宿安排。SBU季度/月度經營分析例會。由戰(zhàn)略管理部進行的相關研究的目的在于。為集團戰(zhàn)略投資提供決策支持，為集團/SBU戰(zhàn)。課題提出/來源：執(zhí)委會指派，SBU提。委研究的報部門總經理審核、執(zhí)行總裁批準。后提交執(zhí)委會/SBU/相

　　

【正文】 具體內容 一、研究背景 二、主要結論 三、報告內容： （ 1）資源 財務 /資本性資源 物質性資源 人力資源 組織資源 技術性資源 創(chuàng)新性資源 商譽性資源 （ 2）能力 高層管理能力 人力資源管理能力 市場營銷能力 通路管理 能力 研發(fā)能力 生產制造能力 信息系統(tǒng)管理能力 （ 3）核心競爭力 內部價值鏈 核心競爭力評價 四、研究總結 報告人： 報告日期： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 41 集團戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)劃項目 具體內容 一、愿景 二、目標 三、公司戰(zhàn)略 核心競爭力 業(yè)務組合 國際化戰(zhàn)略 合作 /聯(lián)盟戰(zhàn)略 四、業(yè)務戰(zhàn)略 SBU戰(zhàn)略 非 SBU戰(zhàn)略 五、戰(zhàn)略措施計劃 六、財務模擬及附件 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 42 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)劃項目 具體內容 一、使命 /愿景 二、目標 三、業(yè)務戰(zhàn)略 四、核心競爭力 五、并購整 合戰(zhàn)略 六、國際化戰(zhàn)略 七、合作 /聯(lián)盟戰(zhàn)略 八、戰(zhàn)略措施 /職能策略 九、財務模擬及附件 SBU名稱： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 43 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃評估報告 項目 具體內容 一、評估依據(jù) 評估項目 戰(zhàn)略目標偏差 主要戰(zhàn)略的適宜性檢討 競爭地位評價 市場份額 回報水平 持續(xù)發(fā)展能力 評價結論 戰(zhàn)略管理部總經理： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 44 SBU年度經營計劃 計劃項目 具體內容 一、年度目標 二、營銷計劃 三、生產計劃 四、 Ramp。D計劃 五、人力資源計劃 六、投資并購計劃 七、整合計劃 八、核心競爭力發(fā)展計劃 九、其它計劃 十、附件 SBU名稱： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 45 SBU偏差分析指標體系 指標類型 具體指標（舉例） 一、財務指標 銷售額 /營業(yè)額 凈利潤 /總利潤 二、關鍵因素指標 市場份額 營銷因素中的關鍵指標 核心競爭力因素中的控制指標 人力資源因素中的關鍵指標 Ramp。D因素中的關鍵指標 綜合運作 /管理因素中的關鍵指標 整合的效益因素中的關鍵指標 整合的一致性因素中的關鍵指標 整合的戰(zhàn)略提升因素中的關鍵指標 SBU名稱： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 46 SBU偏差 分析報告 指標 上年同期 計劃 實際 同比偏差 與計劃 偏差 偏差原因分析 一、財務指標 銷售額 /營業(yè)額 凈利潤 /總利潤 二、戰(zhàn)略規(guī)劃中的關鍵因素指標 市場份額 營銷因素中的關鍵指標 核心競爭力因素中的控制指標 人力資源因素中的關鍵指標 Ramp。D因素中的關鍵指標 綜合運作 /管理因素中的關鍵指標 整合的效益因素中的關鍵指標 整合的一致性因素中的關鍵指標 整合的戰(zhàn)略提升因素中的關鍵指標 SBU名稱： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 47 SBU偏差解決方案 項目 具體內容 一、偏差 二、對偏差 原因的分析結論 原因 責任公司 /部門 /人 三、偏差解決方案 糾正措施 預防措施 問題解決的階段 /最終結果 期限 責任公司 /部門 /人 偏差糾正的驗證和評價辦法 SBU名稱： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 48 SBU偏差糾正專項報告 項目 具體內容 一、偏差 二、偏差解決方案要點 糾正措施 預防措施 期限 責任公司 /部門 /人 三、偏差解決方案落實情況 糾正措施落實情況 預防措施落實情況 編差糾正結果 問題和難點 后續(xù)措施 四、糾正報告總結 SBU名稱： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 49 SBU戰(zhàn)略收縮和退出建 議 項目 具體內容 一、業(yè)務綜合評價 過去三年經營總結 當前 SWOT分析 未來行業(yè)趨勢分析 核心競爭力評價 關鍵問題剖析 業(yè)務綜合評價結論 二、退出方法建議 三、退出的風險 四、退出的預期損益預測 五、 SBU董事長意見 六、 SBU管理團隊意見 SBU名稱： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 50 SBU核心競爭力鑒定 /分析表（本表用于核心競爭力初次鑒定） 項目 （能力因素可根據(jù)具體情況增減調整） 評價（與業(yè)內最強競爭對手比較） 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 一、能力因素 （一）文化 價值與態(tài)度 技能與知識 變革管理 風險承受 結果 /目標管理 組織學習 （二）結構 組織形式 工作定義 需求敏感性 信息權力結構 非正式權力 自我更新 （三）流程與系統(tǒng) 非正式決策 決策系統(tǒng) 環(huán)境監(jiān)測 問題 /機會先機掌握 問題先決 信息系統(tǒng) 計劃系統(tǒng) 實施系統(tǒng) 控制系統(tǒng) 管理技術 計算機應用 SBU名稱： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 51 SBU核心競爭力鑒定表（續(xù)） 項目 評價（與業(yè)內最強競爭對手比較） 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 （四）人力資源能力 高層管理 中層管理 督導員工 一般員工 （五）資源 財務 物質 技術 產品 客戶信用 信息 時間 二、能力評價結論 三、能力的戰(zhàn)略價值判定 有客戶價值 優(yōu)于絕大多數(shù)競爭對手 難以復制 四、核心競爭力的外化表現(xiàn) 表現(xiàn)在核心產品上 在組織系統(tǒng)內遷移 /共享 五、核心競爭力鑒定結論 SBU名稱： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 52 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 53 SBU核心競爭力監(jiān)測指標體系 指標級別 指標 指標說明 監(jiān)測辦法 一級 二級 三級 SBU名稱： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 54 并購建議 /議案 項目 具體內容 一、背景情況 二、目的 利益意圖 戰(zhàn)略意圖 三、目標企業(yè) 現(xiàn)狀和近 3年歷史資料 影響和控制企業(yè)的關鍵人員、機構及其與企業(yè)的關系 可能的售賣動機與態(tài)度 企業(yè)基本價值判斷 三、并購后 SBU 三年經營效果預測 四、實施并購的方法與時機建議 五、推薦的并購項目組成員 六、并購后整合建議 七、并購建議概括 建議公司 /部門 /人： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 55 并購指導意見書 項目 具體內容 一、對目標企業(yè)的評價結論 二、對并購方案的評價結論 三、對整合方案和 SBU 預期整合效 果的評價結論 四、對并購戰(zhàn)略意圖的修正 /確認/進一步明確 五、對并購方案的修改和執(zhí)行要點指示 六、推薦的并購項目組組長及成員名單 七、必要的配合和調查提示 八、并購指導意見概括 總經理： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 56 并購任務通知書 項目 具體內容 一、并購目標企業(yè) 二、并購主體 三、并購交易的執(zhí)行部門 四、并購項目組組長、成員 五、經確認的并購方案 六、對并購過程階段性目標的提示性指引 總經理： 日期： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 57 并購效果評價報告 項目 具體內容 一、對并購合同 的評價 二、對并購方案及合同執(zhí)行情況的評價 三、對合約雙方滿意度的測試性評價 對并購方滿意度的采訪調查結果 對被并購方滿意度的采訪調查結果 四、對并購交易目標達成情況的評價 五、并購效果評價結論 總經理： 評價人： 時間： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 58 整合方案 項目 具體內容 一、整合目的 二、整合目標 三、整合主體及其相關各方 四、整合小組組長、成員名單 五、整合任務 /內容 組織和人事 方案 激勵方案 業(yè)務重組方案 六、整合效果預測 整合效果的財務模擬 整合后的競爭地位和戰(zhàn)略態(tài)勢預測 七、整合行動計劃 八、戰(zhàn)略管理部對整合方案的評審意見 九、集團執(zhí)委會對整合方案的批準意見 SBU名稱： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 59 SBU整合進展表 整合工作內容 進程控制 第一周 第二周 第三周 … 第 n 周 … 一、并購交易結束 二、完成整合方案 三、整合推動 四、整合方案實施 五、整合系列階段目標實現(xiàn) 六、整合結束轉入 正常戰(zhàn)略管理 七、整合效果評估 整合小組組長： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 60 整合效果評估報告 項目 具體內容 一、整合目標 二、整合目標實現(xiàn)情況 目標一 目標二 目標三 目標 N 三、整合后組織的穩(wěn)定程度 四、整合后員工滿意度調查 五、整合后客戶滿意度調查 六、整合效果評價結論 評估單位名稱： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 61 重大整合失誤總結報告 項目 具體內容 一、整合目標 二、整合情況概述 三、對主要偏差的原因和責任分析 四、進行中的針對偏差的補救措施 五、對后續(xù)整合工作的建議 整合主體單位 /部門： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 62 對 SBU相關人員的獎懲建議 項目 具體內容 一、獎懲對象 二、獎懲理由 三、獎懲建議 建議部門： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 63 SBU非收購重大投資評估報告 項目 具體內容 項目的戰(zhàn)略價值 項目財務目標的可接受性 項目適宜性 市場前景 政策法規(guī) 技術條件 資源 /資金保證 四、項目盈利模型的合理性 五、項目實施計劃的可行性 六、項目的風險 七、對投資的總體評價結論 評估單位名稱： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 64 SBU非收購重大投資總結報告 項目 具體內容 一、計劃中的投資進程與目標 投資實施情況概述 目標達成情況 進程控制情況 預算執(zhí)行情況 三、對存在問題和主要偏差的原因分析 四、對后續(xù)工作的建議 投資主體單位 /部門： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 65 SBU管理問題診斷申請 項目 具體內容 一、背景情況 二、診斷的目的 三、問題 /現(xiàn)象描述 四、問題對組織的現(xiàn)實及可能的潛在影響 五、要求的診斷期限 申請單位： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 66 SBU管理問題診斷計劃 項目 具體內容 第一周 第二周 第三周 … 第 n 周 … 診斷啟動 首次會議 診斷范圍、方式確定 問卷設計 人員 /資源配