【導(dǎo)讀】企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng)海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載。戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度。SBU戰(zhàn)略管理支持、監(jiān)督。戰(zhàn)略管理部設(shè)8個(gè)崗位：總經(jīng)理，副總經(jīng)。詢(xún)?cè)\斷師，并購(gòu)整合師，信息管理員。參加，重要會(huì)議須作會(huì)議記錄，會(huì)后整理成會(huì)議。紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)并存檔。調(diào)研結(jié)束后，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會(huì)議落實(shí)，由執(zhí)。委會(huì)組織SBU和集團(tuán)有關(guān)人員聽(tīng)取項(xiàng)目調(diào)研匯?？椀腟BU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)，如在德隆總部召開(kāi)，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會(huì)議組織，行政部負(fù)責(zé)會(huì)議接。，報(bào)請(qǐng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)，每。年召開(kāi)一次有SBU董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和對(duì)口部門(mén)參。議接待和食宿安排。SBU季度/月度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。由戰(zhàn)略管理部進(jìn)行的相關(guān)研究的目的在于。為集團(tuán)戰(zhàn)略投資提供決策支持，為集團(tuán)/SBU戰(zhàn)。課題提出/來(lái)源：執(zhí)委會(huì)指派，SBU提。委研究的報(bào)部門(mén)總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)。后提交執(zhí)委會(huì)/SBU/相

　　

【正文】 具體內(nèi)容 一、研究背景 二、主要結(jié)論 三、報(bào)告內(nèi)容： （ 1）資源 財(cái)務(wù) /資本性資源 物質(zhì)性資源 人力資源 組織資源 技術(shù)性資源 創(chuàng)新性資源 商譽(yù)性資源 （ 2）能力 高層管理能力 人力資源管理能力 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力 通路管理 能力 研發(fā)能力 生產(chǎn)制造能力 信息系統(tǒng)管理能力 （ 3）核心競(jìng)爭(zhēng)力 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈 核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 四、研究總結(jié) 報(bào)告人： 報(bào)告日期： 企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 41 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)劃項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、愿景 二、目標(biāo) 三、公司戰(zhàn)略 核心競(jìng)爭(zhēng)力 業(yè)務(wù)組合 國(guó)際化戰(zhàn)略 合作 /聯(lián)盟戰(zhàn)略 四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 SBU戰(zhàn)略 非 SBU戰(zhàn)略 五、戰(zhàn)略措施計(jì)劃 六、財(cái)務(wù)模擬及附件 時(shí)間： 企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 42 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)劃項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、使命 /愿景 二、目標(biāo) 三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 四、核心競(jìng)爭(zhēng)力 五、并購(gòu)整 合戰(zhàn)略 六、國(guó)際化戰(zhàn)略 七、合作 /聯(lián)盟戰(zhàn)略 八、戰(zhàn)略措施 /職能策略 九、財(cái)務(wù)模擬及附件 SBU名稱(chēng)： 時(shí)間： 企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 43 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估報(bào)告 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、評(píng)估依據(jù) 評(píng)估項(xiàng)目 戰(zhàn)略目標(biāo)偏差 主要戰(zhàn)略的適宜性檢討 競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)價(jià) 市場(chǎng)份額 回報(bào)水平 持續(xù)發(fā)展能力 評(píng)價(jià)結(jié)論 戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理： 時(shí)間： 企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 44 SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 計(jì)劃項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、年度目標(biāo) 二、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 三、生產(chǎn)計(jì)劃 四、 Ramp。D計(jì)劃 五、人力資源計(jì)劃 六、投資并購(gòu)計(jì)劃 七、整合計(jì)劃 八、核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展計(jì)劃 九、其它計(jì)劃 十、附件 SBU名稱(chēng)： 時(shí)間： 企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 45 SBU偏差分析指標(biāo)體系 指標(biāo)類(lèi)型 具體指標(biāo)（舉例） 一、財(cái)務(wù)指標(biāo) 銷(xiāo)售額 /營(yíng)業(yè)額 凈利潤(rùn) /總利潤(rùn) 二、關(guān)鍵因素指標(biāo) 市場(chǎng)份額 營(yíng)銷(xiāo)因素中的關(guān)鍵指標(biāo) 核心競(jìng)爭(zhēng)力因素中的控制指標(biāo) 人力資源因素中的關(guān)鍵指標(biāo) Ramp。D因素中的關(guān)鍵指標(biāo) 綜合運(yùn)作 /管理因素中的關(guān)鍵指標(biāo) 整合的效益因素中的關(guān)鍵指標(biāo) 整合的一致性因素中的關(guān)鍵指標(biāo) 整合的戰(zhàn)略提升因素中的關(guān)鍵指標(biāo) SBU名稱(chēng)： 時(shí)間： 企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 46 SBU偏差 分析報(bào)告 指標(biāo) 上年同期 計(jì)劃 實(shí)際 同比偏差 與計(jì)劃 偏差 偏差原因分析 一、財(cái)務(wù)指標(biāo) 銷(xiāo)售額 /營(yíng)業(yè)額 凈利潤(rùn) /總利潤(rùn) 二、戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵因素指標(biāo) 市場(chǎng)份額 營(yíng)銷(xiāo)因素中的關(guān)鍵指標(biāo) 核心競(jìng)爭(zhēng)力因素中的控制指標(biāo) 人力資源因素中的關(guān)鍵指標(biāo) Ramp。D因素中的關(guān)鍵指標(biāo) 綜合運(yùn)作 /管理因素中的關(guān)鍵指標(biāo) 整合的效益因素中的關(guān)鍵指標(biāo) 整合的一致性因素中的關(guān)鍵指標(biāo) 整合的戰(zhàn)略提升因素中的關(guān)鍵指標(biāo) SBU名稱(chēng)： 時(shí)間： 企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 47 SBU偏差解決方案 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、偏差 二、對(duì)偏差 原因的分析結(jié)論 原因 責(zé)任公司 /部門(mén) /人 三、偏差解決方案 糾正措施 預(yù)防措施 問(wèn)題解決的階段 /最終結(jié)果 期限 責(zé)任公司 /部門(mén) /人 偏差糾正的驗(yàn)證和評(píng)價(jià)辦法 SBU名稱(chēng)： 時(shí)間： 企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 48 SBU偏差糾正專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、偏差 二、偏差解決方案要點(diǎn) 糾正措施 預(yù)防措施 期限 責(zé)任公司 /部門(mén) /人 三、偏差解決方案落實(shí)情況 糾正措施落實(shí)情況 預(yù)防措施落實(shí)情況 編差糾正結(jié)果 問(wèn)題和難點(diǎn) 后續(xù)措施 四、糾正報(bào)告總結(jié) SBU名稱(chēng)： 時(shí)間： 企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 49 SBU戰(zhàn)略收縮和退出建 議 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、業(yè)務(wù)綜合評(píng)價(jià) 過(guò)去三年經(jīng)營(yíng)總結(jié) 當(dāng)前 SWOT分析 未來(lái)行業(yè)趨勢(shì)分析 核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 關(guān)鍵問(wèn)題剖析 業(yè)務(wù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)論 二、退出方法建議 三、退出的風(fēng)險(xiǎn) 四、退出的預(yù)期損益預(yù)測(cè) 五、 SBU董事長(zhǎng)意見(jiàn) 六、 SBU管理團(tuán)隊(duì)意見(jiàn) SBU名稱(chēng)： 時(shí)間： 企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 50 SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定 /分析表（本表用于核心競(jìng)爭(zhēng)力初次鑒定） 項(xiàng)目 （能力因素可根據(jù)具體情況增減調(diào)整） 評(píng)價(jià)（與業(yè)內(nèi)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較） 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 一、能力因素 （一）文化 價(jià)值與態(tài)度 技能與知識(shí) 變革管理 風(fēng)險(xiǎn)承受 結(jié)果 /目標(biāo)管理 組織學(xué)習(xí) （二）結(jié)構(gòu) 組織形式 工作定義 需求敏感性 信息權(quán)力結(jié)構(gòu) 非正式權(quán)力 自我更新 （三）流程與系統(tǒng) 非正式?jīng)Q策 決策系統(tǒng) 環(huán)境監(jiān)測(cè) 問(wèn)題 /機(jī)會(huì)先機(jī)掌握 問(wèn)題先決 信息系統(tǒng) 計(jì)劃系統(tǒng) 實(shí)施系統(tǒng) 控制系統(tǒng) 管理技術(shù) 計(jì)算機(jī)應(yīng)用 SBU名稱(chēng)： 時(shí)間： 企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 51 SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定表（續(xù)） 項(xiàng)目 評(píng)價(jià)（與業(yè)內(nèi)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較） 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 （四）人力資源能力 高層管理 中層管理 督導(dǎo)員工 一般員工 （五）資源 財(cái)務(wù) 物質(zhì) 技術(shù) 產(chǎn)品 客戶(hù)信用 信息 時(shí)間 二、能力評(píng)價(jià)結(jié)論 三、能力的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值判定 有客戶(hù)價(jià)值 優(yōu)于絕大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 難以復(fù)制 四、核心競(jìng)爭(zhēng)力的外化表現(xiàn) 表現(xiàn)在核心產(chǎn)品上 在組織系統(tǒng)內(nèi)遷移 /共享 五、核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定結(jié)論 SBU名稱(chēng)： 時(shí)間： 企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 52 企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 53 SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系 指標(biāo)級(jí)別 指標(biāo) 指標(biāo)說(shuō)明 監(jiān)測(cè)辦法 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) SBU名稱(chēng)： 時(shí)間： 企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 54 并購(gòu)建議 /議案 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、背景情況 二、目的 利益意圖 戰(zhàn)略意圖 三、目標(biāo)企業(yè) 現(xiàn)狀和近 3年歷史資料 影響和控制企業(yè)的關(guān)鍵人員、機(jī)構(gòu)及其與企業(yè)的關(guān)系 可能的售賣(mài)動(dòng)機(jī)與態(tài)度 企業(yè)基本價(jià)值判斷 三、并購(gòu)后 SBU 三年經(jīng)營(yíng)效果預(yù)測(cè) 四、實(shí)施并購(gòu)的方法與時(shí)機(jī)建議 五、推薦的并購(gòu)項(xiàng)目組成員 六、并購(gòu)后整合建議 七、并購(gòu)建議概括 建議公司 /部門(mén) /人： 時(shí)間： 企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 55 并購(gòu)指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū) 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、對(duì)目標(biāo)企業(yè)的評(píng)價(jià)結(jié)論 二、對(duì)并購(gòu)方案的評(píng)價(jià)結(jié)論 三、對(duì)整合方案和 SBU 預(yù)期整合效 果的評(píng)價(jià)結(jié)論 四、對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略意圖的修正 /確認(rèn)/進(jìn)一步明確 五、對(duì)并購(gòu)方案的修改和執(zhí)行要點(diǎn)指示 六、推薦的并購(gòu)項(xiàng)目組組長(zhǎng)及成員名單 七、必要的配合和調(diào)查提示 八、并購(gòu)指導(dǎo)意見(jiàn)概括 總經(jīng)理： 時(shí)間： 企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 56 并購(gòu)任務(wù)通知書(shū) 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、并購(gòu)目標(biāo)企業(yè) 二、并購(gòu)主體 三、并購(gòu)交易的執(zhí)行部門(mén) 四、并購(gòu)項(xiàng)目組組長(zhǎng)、成員 五、經(jīng)確認(rèn)的并購(gòu)方案 六、對(duì)并購(gòu)過(guò)程階段性目標(biāo)的提示性指引 總經(jīng)理： 日期： 企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 57 并購(gòu)效果評(píng)價(jià)報(bào)告 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、對(duì)并購(gòu)合同 的評(píng)價(jià) 二、對(duì)并購(gòu)方案及合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià) 三、對(duì)合約雙方滿(mǎn)意度的測(cè)試性評(píng)價(jià) 對(duì)并購(gòu)方滿(mǎn)意度的采訪調(diào)查結(jié)果 對(duì)被并購(gòu)方滿(mǎn)意度的采訪調(diào)查結(jié)果 四、對(duì)并購(gòu)交易目標(biāo)達(dá)成情況的評(píng)價(jià) 五、并購(gòu)效果評(píng)價(jià)結(jié)論 總經(jīng)理： 評(píng)價(jià)人： 時(shí)間： 時(shí)間： 企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 58 整合方案 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、整合目的 二、整合目標(biāo) 三、整合主體及其相關(guān)各方 四、整合小組組長(zhǎng)、成員名單 五、整合任務(wù) /內(nèi)容 組織和人事 方案 激勵(lì)方案 業(yè)務(wù)重組方案 六、整合效果預(yù)測(cè) 整合效果的財(cái)務(wù)模擬 整合后的競(jìng)爭(zhēng)地位和戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè) 七、整合行動(dòng)計(jì)劃 八、戰(zhàn)略管理部對(duì)整合方案的評(píng)審意見(jiàn) 九、集團(tuán)執(zhí)委會(huì)對(duì)整合方案的批準(zhǔn)意見(jiàn) SBU名稱(chēng)： 時(shí)間： 企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 59 SBU整合進(jìn)展表 整合工作內(nèi)容 進(jìn)程控制 第一周 第二周 第三周 … 第 n 周 … 一、并購(gòu)交易結(jié)束 二、完成整合方案 三、整合推動(dòng) 四、整合方案實(shí)施 五、整合系列階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 六、整合結(jié)束轉(zhuǎn)入 正常戰(zhàn)略管理 七、整合效果評(píng)估 整合小組組長(zhǎng)： 時(shí)間： 企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 60 整合效果評(píng)估報(bào)告 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、整合目標(biāo) 二、整合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況 目標(biāo)一 目標(biāo)二 目標(biāo)三 目標(biāo) N 三、整合后組織的穩(wěn)定程度 四、整合后員工滿(mǎn)意度調(diào)查 五、整合后客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查 六、整合效果評(píng)價(jià)結(jié)論 評(píng)估單位名稱(chēng)： 時(shí)間： 企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 61 重大整合失誤總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、整合目標(biāo) 二、整合情況概述 三、對(duì)主要偏差的原因和責(zé)任分析 四、進(jìn)行中的針對(duì)偏差的補(bǔ)救措施 五、對(duì)后續(xù)整合工作的建議 整合主體單位 /部門(mén)： 時(shí)間： 企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 62 對(duì) SBU相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲建議 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、獎(jiǎng)懲對(duì)象 二、獎(jiǎng)懲理由 三、獎(jiǎng)懲建議 建議部門(mén)： 時(shí)間： 企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 63 SBU非收購(gòu)重大投資評(píng)估報(bào)告 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 項(xiàng)目的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值 項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)的可接受性 項(xiàng)目適宜性 市場(chǎng)前景 政策法規(guī) 技術(shù)條件 資源 /資金保證 四、項(xiàng)目盈利模型的合理性 五、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的可行性 六、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 七、對(duì)投資的總體評(píng)價(jià)結(jié)論 評(píng)估單位名稱(chēng)： 時(shí)間： 企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 64 SBU非收購(gòu)重大投資總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、計(jì)劃中的投資進(jìn)程與目標(biāo) 投資實(shí)施情況概述 目標(biāo)達(dá)成情況 進(jìn)程控制情況 預(yù)算執(zhí)行情況 三、對(duì)存在問(wèn)題和主要偏差的原因分析 四、對(duì)后續(xù)工作的建議 投資主體單位 /部門(mén)： 時(shí)間： 企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 65 SBU管理問(wèn)題診斷申請(qǐng) 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 一、背景情況 二、診斷的目的 三、問(wèn)題 /現(xiàn)象描述 四、問(wèn)題對(duì)組織的現(xiàn)實(shí)及可能的潛在影響 五、要求的診斷期限 申請(qǐng)單位： 時(shí)間： 企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 66 SBU管理問(wèn)題診斷計(jì)劃 項(xiàng)目 具體內(nèi)容 第一周 第二周 第三周 … 第 n 周 … 診斷啟動(dòng) 首次會(huì)議 診斷范圍、方式確定 問(wèn)卷設(shè)計(jì) 人員 /資源配