【正文】 《集團愿景、目標指引書》 方式下達戰(zhàn)略管理部。經過討論，達成各方都能接受的一致意見，由戰(zhàn)略管理部整理成書面文件及時發(fā)至各 SBU（股東意見書）、經投資管理部發(fā)至各非 SBU。集團執(zhí)委會在 12月 30日前報集團董事局審批。 SBU 由董事長牽頭，負責編制《 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃草案》， 8月 10日前提交給戰(zhàn)略管理部。 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估程序 戰(zhàn)略管理部組織 SBU 在每年 5月份對 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃效果進行評估 評估的依據(jù)主要有： （ 1） 上年度《 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》 （ 2） 《 SBU所在行業(yè)研究報告》 SBU 戰(zhàn)略管理部 /發(fā)展部 規(guī)劃編制 參與、指導、監(jiān)督 戰(zhàn)略部 股東意見書 SBU 董事會 戰(zhàn)略控制員 內外研究 研究報告 成立戰(zhàn)略規(guī)劃領導小組 規(guī)劃草案 戰(zhàn)略部 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃的論證、審批流程見集團規(guī)劃流程圖 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 15 （ 3） 《 SBU內部分析報告》 （ 4） 《 SBU偏差分析報告》 （ 5） 《 SBU核心競爭力評價報告》 （ 6） 《 SBU年度經營分析報告》 （ 7） 《 SBU并購評估報告》 （ 8） 《整合效果評估報告》 評估的內容包括： （ 1） 戰(zhàn)略目標偏差 （ 2） 主要戰(zhàn)略的適宜性檢討（包括：業(yè)務戰(zhàn)略，核心競爭力發(fā)展戰(zhàn) 略，并購整合戰(zhàn)略，國際化 /國際營銷戰(zhàn)略，合作 /聯(lián)盟戰(zhàn)略等） （ 3） SBU競爭地位評價 《 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃評估報告》，經部門審核后一份提交執(zhí)委會作為對 SBU 評價及相關決策參考，一分遞交 SBU作為 SBU下階段戰(zhàn)略規(guī)劃編制參考 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃格式：見 戰(zhàn)略部 戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估 上年戰(zhàn)略規(guī)劃 行研報告 內部分析報告 偏 差分析報告 核心競爭力評價報告 年度經營分析報告 并購評估報告 整合效果評估報告 戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估報告 執(zhí)委會 SBU SBU 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 16 4. SBU 年度經營計劃編制指導流程 戰(zhàn)略管理部和投資管理部負責《集團戰(zhàn)略規(guī)劃》的實施監(jiān)督，依據(jù)是集團戰(zhàn)略規(guī)劃分解后各《 SBU年度經營計劃》和《非 SBU年度經營計劃》，其中 《 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃》和《 SBU 年度經營計劃》的實施監(jiān)督由戰(zhàn)略 管理部負責， 《非 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃》和《非 SBU年度經營計劃》由投資管理部負責。 SBU年度經營計劃格式：見 年度經營計劃 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略部 審批 執(zhí)委會 股東意見書 SBU董事會 批準 執(zhí)行 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 17 戰(zhàn)略規(guī)劃編制進度匯總表 時間 工作內容 執(zhí)行部門 參與部門 6月初 向 SBU發(fā)出編制《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》的《股東意見書》 戰(zhàn) 略管理部 行政部發(fā)文 SBU 向投資管理部提出編制非 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》的建議 戰(zhàn)略管理部 投資管理部 67月 SBU編制《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 SBU 戰(zhàn)略管理部 編制非 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 投資管理部非 SBU 戰(zhàn)略管理部 （必要時） 8月 ??日前 收集 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 戰(zhàn)略管理部 SBU 收集非 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 戰(zhàn)略管理部 投資管理部 8月 20日前 編制戰(zhàn)略目標草案報執(zhí)委會 戰(zhàn)略管理部 投資管理部 財務部 SBU 非 SBU 8月 31日前 明確集團 愿景、使命、發(fā)展目標 執(zhí) 委會 戰(zhàn)略管理部 9月 10日前 編制《集團戰(zhàn)略規(guī)劃草案》 戰(zhàn)略管理部 SBU、投資管理部、財務部 9月 10日11月 30日 研究、論證《集團戰(zhàn)略規(guī)劃草案》、 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》、非 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃草案》， 開始編制《 SBU年度經營計劃》 總裁辦公會 或專題會議 戰(zhàn)略管理部、投資管理部、財務部、 SBU、非 SBU 12月 15日前 上報修訂過的 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃》，審議SBU年度經營計劃 SBU 戰(zhàn)略管理部 戰(zhàn)略管理部 財務部 上報修訂過的非 SBU《戰(zhàn)略規(guī)劃》， 審核《 SBU年度經營計劃》 投資管理部 非 SBU、戰(zhàn)略管理部 12月 20日前 編制《集團戰(zhàn)略規(guī)劃預案》和《集團年度經營計劃》 戰(zhàn)略管理部投資管理部財務部 SBU、相關非 SBU 12月 31日前 董事局審批《集團戰(zhàn)略規(guī)劃預案》和《集團年度經營計劃》 執(zhí)委會 戰(zhàn)略管理部 投資管理部 簽發(fā)《集團戰(zhàn)略規(guī)劃》和《非 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《非 SBU年度經營計劃》，下發(fā)《 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《 SBU年度經營計劃》的《股東意見書》 執(zhí)委會 戰(zhàn)略管理部、投資管理部、財務部 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 18 5. SBU 偏差分析指導流程 SBU經營偏差分析和糾正程序 偏差分 析指標體系的確立程序 戰(zhàn)略管理部與 SBU根據(jù)《 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《 SBU 年度經營計劃》共同確立《 SBU 偏差分析指標體系》中的每一項監(jiān)測指標， 《 SBU 偏差分析指標體系》的指標包括定量財務指標和關鍵因素指標（權重比例不同）， SBU 偏差分析指標重點是年度經營計劃中的關鍵因素。 《 SBU財務指標分析結論》。 利潤 10%以內（待成熟后，利潤指標改為綜合經營指標）的偏差，由戰(zhàn)略部將偏差糾正的意見以《股東意見書》的方式提供給 SBU董事會；如出現(xiàn) 10%20%的偏差，由戰(zhàn)略管理部組織投資管理部、財務部共同分析原因，提出糾正偏差的《股東意見書》；如出現(xiàn) 20%以上的偏差，則要報執(zhí)委會組織研究解決方案。 偏差分析 偏差糾正措施和解決方案 重 大經營、整合偏差 20% 1020% 10% SBU季度偏差 分析報告 執(zhí)委會 SBU半年、年度 偏差分析報告 戰(zhàn)略部 股東意見書 SBU董事會 聯(lián)合 分析 財務部 投資部 戰(zhàn)略部 股東意見書 SBU董事會 執(zhí)委會 跟蹤 戰(zhàn)略部 偏差糾正專項報告 執(zhí)委會 專題報告 研究解決方案 執(zhí)委會 有關材料 人力資源部 備案 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 20 SBU戰(zhàn)略收縮和退出程序 以下情況時可以提出 SBU戰(zhàn)略收縮和退出的建議，《 SBU 戰(zhàn)略收縮和退出建議》都必須包括實施方案 SBU在制定戰(zhàn)略 規(guī)劃過程中，對原有不符合發(fā)展戰(zhàn)略的、不能產生協(xié)同價值的，不能產生效益的部分業(yè)務或產品、資產或子公司，提出收縮或退出意向和方案交戰(zhàn)略管理部。 戰(zhàn)略管理部受理《 SBU 戰(zhàn)略收縮和退出建議》后，組織投資部、財務部、人力資源部、行政部和 SBU會商，形成意見后報執(zhí)委會，執(zhí)委會在 15 日內決定是否采納建議，同時決定實施部門，并將意見以《股東意見書》的形式提交給SBU董事會。 SBU在年度經營計劃制定和實施過程中，必須明確加強核心競爭力的具體措施。 在 SBU的并購和新的戰(zhàn)略性投資可研中，核心競爭力分析是必備要件。 集團各部門、各經營單位均可提出《并購議案》，戰(zhàn)略管理部是有關 SBU《并購議案》的正式受理部門?！墩讲①徸h案》必須包括以下要件： （ 1）提出并購的理由和相應的論據(jù) （ 2）并購目標的現(xiàn)狀和近 3年的歷史資料 （ 3）并購后 SBU三年經營效果預測模擬 （ 4）影響和控制并購目標的關鍵人員、機構及其與并購目標的利益關系 （ 5）實施并購的方法和程序 （ 6）推薦的實施并購的項目組成員 （ 7）并購后整合的建議 確定立項 各部門 各經營單位 并購議案 戰(zhàn)略部 SBU 投資部 審議 正式并購議案 執(zhí)委會 戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 23 對并購目標企業(yè)的論證程序 對并購目標企業(yè)的論證內容和方法：見 服務于戰(zhàn)略投資的目標企業(yè)研究，和 并購目標企業(yè)經戰(zhàn)略部組織論證后，由戰(zhàn)略部出具《目標企業(yè)評估報告》和《并購指導意見》，提交執(zhí)委會討論通過后送投資管理部編制并購方案和實施并購。 戰(zhàn)略部負責將 SBU的并購議案審批結果以《股東意見書》方式通知 SBU。 并購實施結束后，并購項目組向 SBU董事會和戰(zhàn)略管理部提交《并購工作總結報告》，之后項目進入整合重 組程序。 SBU的所有整合工作均應在并購結束時制定詳細的《整合方案》 ,戰(zhàn)略管理部咨詢診斷師可根據(jù) SBU的要求提供整合方案設計幫助和輔導，整合方案應經法律顧問審核出具意見。 《 整合方案》 必須包含以下內容： （ 1）業(yè)務重組方案 （ 2）激勵方案 （ 3）組織和人事方案 （ 4）整合后的財務模擬 案，提出意見，以《股東意見書》送至 SBU。 當整合基本實現(xiàn)《整合方案》提出的目標時，戰(zhàn)略管理部會同 SBU認定整合過程結束，進入正常戰(zhàn)略管理程序。 戰(zhàn)略管理部將依照《整合效果評估報告》和《重大整合偏差總結報告》向人力資源部提出《對 SBU相關人員的獎懲建議》。 經審批后的投資項目，由戰(zhàn)略管理部以《股東意見書》送至 SBU。 管理改善咨詢流程 診斷申請 診斷實施 SBU 戰(zhàn)控員 戰(zhàn)略部 咨詢診斷師 診斷計劃 戰(zhàn)控員 SBU 確認 咨詢診斷師 診斷準備 診斷報告 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 29 SBU通過對口的戰(zhàn)略控制員向戰(zhàn)略管理部提出《 SBU管理改善咨詢申請》； 戰(zhàn)略管理部安排咨詢診斷師根據(jù)《 SBU管理改善咨詢申請》的要求及相關描述，與戰(zhàn)略控制員協(xié)調編制《 SBU 管理改善咨詢計劃》，遞交 SBU確認； 咨詢診斷師在戰(zhàn)略控制員的協(xié)助下開展工作，與 SBU相關人員一起制定《 SBU管理改善方案》，提交 SBU審議； SBU 管理團隊推動實施經批準的《 SBU管理改善方案》，咨詢診斷師根據(jù)需要提供培訓和指導； 階段完畢，咨詢診斷師會同 SBU相關部門編制《 SBU 管理改善階段工作報告》提交 SBU和戰(zhàn)略管理部，必要時將管理改善過程編寫為《管理改善案例》，充實內部培訓教材，交信息管理員備案。 SBU 董事會批準后，按照證監(jiān)會要求辦理手續(xù)。對 SBU提交的有關《關聯(lián)交易報告》，均應在 5 日內以《股東意見書》的形式反饋給SBU董事會。 執(zhí)委會負責討論審議公告和會議的內容，如無異議，則由戰(zhàn)略管理部負責反饋給 SBU；如有意見，由戰(zhàn)略管理部負責將審議意見用 《股東意見書》提交給 SBU董事會。D因素中的關鍵指標 綜合運作 /管理因素中的關鍵指標 整合的效益因素中的關鍵指標 整合的一致性因素中的關鍵指標 整合的戰(zhàn)略提升因素中的關鍵指標 SBU名稱： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 47 SBU偏差解決方案 項目 具體內容 一、偏差 二、對偏差 原因的分析結論 原因 責任公司 /部門 /人 三、偏差解決方案 糾正措施 預防措施 問題解決的階段 /最終結果 期限 責任公司 /部門 /人 偏差糾正的驗證和評價辦法 SBU名稱： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 48 SBU偏差糾正專項報告 項目 具體內容 一、偏差 二、偏差解決方案要點 糾正措施 預防措施 期限 責任公司 /部門 /人 三、偏差解決方案落實情況 糾正措施落實情況 預防措施落實情況 編差糾正結果 問題和難點 后續(xù)措施 四、糾正報告總結 SBU名稱： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 49 SBU戰(zhàn)略收縮和退出建 議 項目 具體內容 一、業(yè)務綜合評價 過去三年經營總結 當前 SWOT分析 未來行業(yè)趨勢分析 核心競爭力評價 關鍵問題剖析 業(yè)務綜合評價結論 二、退出方法建議 三、退出的風險 四、退出的預期損益預測 五、 SBU董事長意見 六、 SBU管理團隊意見 SBU名稱： 時間： 企業(yè)管理學習網 海量營銷管理培訓資料下載 50 SBU核心競爭力鑒定 /分析表（本表用于核心競爭力初次鑒定） 項目 （能力因素可根據(jù)具體情況增減調整） 評價（與業(yè)內最強競爭對手比較） 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 一、能