公司項目管理流程和制度(已修改)
2025-04-19 20:29 本頁面
【正文】 管理部項目管理制度目 錄1. 概述 3 編制目的 3 制度說明 32. 項目管理流程 43. 項目實施管理 5 進度管理 5 成本控制 5 效果控制 6 質(zhì)量控制 6 材料管理 7 材料申購 7 材料入庫 8 材料領(lǐng)用 8 資料管理 8 安全管理 9 形象管理 104. 溝通制度 105. 項目獎金分配制度、懲罰制度 10 項目獎金： 10 項目懲罰： 116. 各部門的工作職責(zé)和崗位職責(zé) 11 項目管理部工作范圍 11 主要工作： 11 協(xié)助工作 12 項目管理部崗位職責(zé) 12 項目經(jīng)理職責(zé)： 12 現(xiàn)場負責(zé)人職責(zé)： 13 創(chuàng)意設(shè)計部工作范圍： 13 媒體制作部工作范圍： 13 技術(shù)開發(fā)部工作范圍： 13 1. 概述項目管理是企業(yè)管理之基，效益之本。從實踐經(jīng)驗來看，項目管理的優(yōu)劣決定了企業(yè)效力和可持續(xù)發(fā)展能力。項目管理優(yōu)則企業(yè)強大興盛，政通人和；項目管理劣則企業(yè)動力缺失，舉步維艱。 編制目的目標建立一個完善，高效，公平，鼓勵創(chuàng)新，鼓勵競爭，鼓勵為公司開拓市場，提倡為公司提高效益，提高品牌形象和知名度的制度。 制度說明部門項目實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理對項目全權(quán)負責(zé)，對項目全過程進行控制；項目經(jīng)理對項目管理部的人員工作直接管理，其他的具體工作由項目負責(zé)人自己負責(zé)，項目負責(zé)人負責(zé)協(xié)調(diào)部門項目工作，分配工作任務(wù)、監(jiān)督進度、成本等。整個項目完成后，公司對項目經(jīng)理的工作進行考核，項目經(jīng)理對則各部門的工作情況作出考核評價。項目管理部的主要工作在項目實施階段，項目前期負責(zé)提供技術(shù)支持和審核，項目后期則配合維護部進行維護。 2. 項目管理流程 3. 項目實施管理 進度管理a) 項目經(jīng)理在項目確定后，根據(jù)項目的實際情況編制項目進度表，根據(jù)項目進度表分配各部門的工作任務(wù)和時間節(jié)點。b) 各部門需根據(jù)工作任務(wù)和時間制定工作計劃給項目部，同時按時向項目部匯報工作進展情況。c) 遇到甲方調(diào)整等非各部門自身原因項目情況發(fā)生變化，項目部會根據(jù)實際情況對項目進度計劃進行調(diào)整，各部門的時間節(jié)點應(yīng)隨之調(diào)整。d) 各部門的工作需要有備用工作方案，以應(yīng)對緊急事件。e) 無正當理由各部門必須在時間節(jié)點內(nèi)完成各自的工作，（工作指達到要求的工作成果）否則按公司懲罰制度處理。f) 各部門要有處理甲方的臨時工作任務(wù)的能力，應(yīng)考慮到節(jié)假日和工作任務(wù)多遇到臨時工作的情況，不得因節(jié)假日和工作任務(wù)多等情況拒絕或拖延工作。確實有原因無法完成任務(wù)，可向項目部提出，項目根據(jù)實際情況找外部資源完成，費用在部門獎金及工資內(nèi)扣除。g) 在與外包廠家簽訂合同時，應(yīng)在合同內(nèi)明確時間節(jié)點和違約懲罰，在選定外包廠家時項目部應(yīng)有備
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