【導(dǎo)讀】組及項目初步方案。公司領(lǐng)導(dǎo)下達項目要求?!俄椖苛㈨棃蟾妗?。項目各方和項目組隨時參考。工作報告書、項目細則。這些名稱的共同點在于,項目主管方和其他相關(guān)各。方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。清晰的項目定義還包括以下方面:。項目目標(biāo)陳述(一小段文字,對項目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力。使用中的信息或客戶需求。對項目范圍進行定義,列出所有預(yù)期的項目成果。描述該項目對其他項目的依賴。高風(fēng)險、所需的新技術(shù)、項目中的重大問題。主管方和相關(guān)方面獲得認(rèn)可,進而生效。組織《項目方案書》,確立項目和合同談判簽訂。及時間進行周密策劃準(zhǔn)備填寫《項目實施建議書》。部門、公司組織內(nèi)部評審會議,項目實施計劃的確定《項目實施計劃書》。題的解決方法達成一致,根除嚴(yán)重的問題。設(shè)想最壞的情況和潛在困難。要求一個不落地執(zhí)行到位。具體而言,這些標(biāo)準(zhǔn)會包括ISO9000標(biāo)準(zhǔn)或六西格瑪。跟蹤、解決問題的流程規(guī)定。態(tài)、預(yù)計結(jié)束時間。