【導(dǎo)讀】組及項(xiàng)目初步方案。公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)項(xiàng)目要求?!俄?xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》。項(xiàng)目各方和項(xiàng)目組隨時(shí)參考。工作報(bào)告書、項(xiàng)目細(xì)則。這些名稱的共同點(diǎn)在于,項(xiàng)目主管方和其他相關(guān)各。方面從上而下地傳達(dá)了他們對(duì)項(xiàng)目的期待。清晰的項(xiàng)目定義還包括以下方面:。項(xiàng)目目標(biāo)陳述(一小段文字,對(duì)項(xiàng)目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力。使用中的信息或客戶需求。對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義,列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果。描述該項(xiàng)目對(duì)其他項(xiàng)目的依賴。高風(fēng)險(xiǎn)、所需的新技術(shù)、項(xiàng)目中的重大問(wèn)題。主管方和相關(guān)方面獲得認(rèn)可,進(jìn)而生效。組織《項(xiàng)目方案書》,確立項(xiàng)目和合同談判簽訂。及時(shí)間進(jìn)行周密策劃準(zhǔn)備填寫《項(xiàng)目實(shí)施建議書》。部門、公司組織內(nèi)部評(píng)審會(huì)議,項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的確定《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》。題的解決方法達(dá)成一致,根除嚴(yán)重的問(wèn)題。設(shè)想最壞的情況和潛在困難。要求一個(gè)不落地執(zhí)行到位。具體而言,這些標(biāo)準(zhǔn)會(huì)包括ISO9000標(biāo)準(zhǔn)或六西格瑪。跟蹤、解決問(wèn)題的流程規(guī)定。態(tài)、預(yù)計(jì)結(jié)束時(shí)間。