某交通股份公司工程成本控制管理辦法-資料下載頁
2025-05-09 10:09本頁面
【導(dǎo)讀】第二條產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時(shí)也是成本的耗費(fèi)過程。施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)。工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí)為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。是檢查施工成本節(jié)。約和超支的標(biāo)尺，是安排施工計(jì)劃，供應(yīng)工、機(jī)、料的主要依據(jù)。實(shí)際降低成本額。它與計(jì)劃成本比較，可以考核成本計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況。材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)及其它直接費(fèi)。而耗用的人力、物力所支出的費(fèi)用。這項(xiàng)費(fèi)用是采取分?jǐn)偟礁黜?xiàng)工程中的方法計(jì)算的。間接費(fèi)所包括的內(nèi)容很多，且取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)因地區(qū)的不同而有差別。股份公司決策層提供成本信息和決策依據(jù)。及時(shí)制定改進(jìn)措施，努力加強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)管理，以期獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整或修訂。審核，對(duì)其中的偏差或不符實(shí)際的地方進(jìn)行調(diào)整。析，并對(duì)項(xiàng)目部可能出現(xiàn)的問題提出預(yù)警。合同落實(shí)到各職能部門，各職能部門據(jù)以進(jìn)行費(fèi)用開支的監(jiān)督和控制。告，對(duì)工程成本情況做出結(jié)論。
【正文】 定科學(xué)而合理的成 本控制計(jì)劃。 第十四條 做好月度成本資料的整理和收集，正確計(jì)算月度成本，分析月度計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異。對(duì)于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。 第十五條 建立一整套規(guī)范化、制度化的《成本報(bào)表》體系，下發(fā)到各工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在次月月初報(bào)至工程管理部，詳細(xì)反映每月的開支情況，包括人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用，按完成量如實(shí)計(jì)算、填報(bào)，并須對(duì)當(dāng)月成本提出一個(gè)明確簡(jiǎn)要的評(píng)價(jià)結(jié)論，以供股份公司管理層及時(shí)掌握工程成本的變化情況。 第十六條 經(jīng)常檢查各項(xiàng)目部的合同履行情況 ，及時(shí)掌握各工程項(xiàng)目的變更增減數(shù)量，對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 第十七條 定期檢查各責(zé)任部門的成本控制情況，監(jiān)督成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況，對(duì)有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的，采取相應(yīng)的措施，加以調(diào)控，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。 第十八條 工程成本管理側(cè)重從工程的角度上對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理，預(yù)測(cè)盈虧，分析原因，對(duì)成本的不利因素做到及早發(fā)現(xiàn)，提出改進(jìn)措施，使工程項(xiàng)目成本始終處于按規(guī)定目標(biāo)的控制之中。 第十九條 某項(xiàng)工程竣工后，工程管理部應(yīng)按照股份公司與項(xiàng)目部簽訂的《施工x 交通股份有限公司制度匯編 工程與技術(shù)篇 工程成本控制管 理辦法 5 承包合同》條款 和項(xiàng)目部的計(jì)劃成本，為該工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，對(duì)工程的總成本做出一個(gè)基本結(jié)論和評(píng)價(jià)。 第二十條 實(shí)際成本消耗是成本管理與成本核算的重要依據(jù)，必須正確可靠。該項(xiàng)制度應(yīng)寫入股份公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的《施工承包合同》條款之內(nèi)，作為一項(xiàng)不可缺少的“應(yīng)用軟件”。 第八章 附則 第二十一條 本辦法由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。 第二十一條 本辦法自頒布之日起實(shí)行。
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