某交通股份公司工程成本控制管理辦法-在線瀏覽
2025-07-28 10:09本頁面
【正文】 差，使工程成本限制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。是檢查施工成本節(jié)約和超支的標(biāo)尺，是安排施工計(jì)劃，供應(yīng)工、機(jī)、料的主要依據(jù)。它與預(yù)算成本的差額就是降低成本額。它與計(jì)劃成本比較，可以考核成本計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況。 ： 是指以工程項(xiàng)目為對(duì)象，直接消耗于工程上的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)及其它直接費(fèi)。這項(xiàng)費(fèi)用是采取分?jǐn)偟礁黜?xiàng)工程中的方法計(jì)算的。 第六條 工程的成本并非一成不變的，它主要是由生產(chǎn)全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門所有人員的工作質(zhì)量決定的，以及工期、質(zhì)量、資源、功效等許多因素密切相關(guān)。 第三章 成本管理的組織保障 第七條 工程成本管理不是單純的財(cái)務(wù)部門的工作，而是需要由市場(chǎng)與技術(shù)部門、工程管理部門、 工程施工部門與財(cái)務(wù)部門密切配合，在各職能部門的配合下開展工作，對(duì)各工程項(xiàng)目部的工程進(jìn)行成本控制與管理，搜集、整理成本數(shù)據(jù)、資料，為股份公司決策層提供成本信息和決策依據(jù)。工程項(xiàng)目的成本管理實(shí)際就是對(duì)時(shí)間、資源、工程質(zhì)量的管理。 第四章 成本管理的基 本要求及內(nèi)容 第九條 基本要求 掌握標(biāo)準(zhǔn)： 在確定了成本控制的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)后，各職能部門、各生產(chǎn)崗位和員工就要依據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本進(jìn)行控制。 分析差異： 在施工過程中，往往由于某些原因，使實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)額與預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生偏差，如實(shí)際成本超支或節(jié)約。 調(diào)整偏差： 對(duì)發(fā)生的成本差異，應(yīng)在查明原 因的基礎(chǔ)上，由成本管理人員定期向領(lǐng)導(dǎo)和職能人員編制實(shí)績(jī)報(bào)告，提供成本差異信息，以便及時(shí)對(duì)原有不切實(shí)際的成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整或修訂。成本事前控制體現(xiàn)在成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃編制階段。 成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的控制 : 即工程管理部根據(jù)工程進(jìn)度和成本情況對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制（項(xiàng)目部每月必須按時(shí)上報(bào)《工程成本月報(bào)表》）。 成本管理的基本制度： 就是以
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