【正文】 ......................................................................17 附件四：內(nèi)部招聘公告 ............................................................................................19 附件五：應(yīng)聘申請書 ................................................................................................21 附件六：應(yīng)聘人員測評表 .........................................................................................22 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 22 頁 總 則 目的 為 滿足 建設(shè)股份有限公司（以下簡稱股份公司）持續(xù)、快速 發(fā)展 對人才的 需 要 ， 規(guī)范員工招聘流程，健全人才選 用機(jī)制 ，特制定本辦法。 原則 堅持 公開 招聘 、平等競爭、擇優(yōu) 錄用、先內(nèi)后外 的原則 。 適用范圍 本辦法適用于股份公司本部以及下屬個分公司公司（以下簡稱下屬單位）所有崗位的招聘管理，但不適用于董事、監(jiān)事。 股份公司董事會秘書負(fù)責(zé)股份公司總經(jīng)理招聘的組織，人力資源部負(fù)責(zé)本部除總經(jīng)理外所有崗位、下屬單位高級管理人員（副總以上級別）和財務(wù)負(fù)責(zé)人的招聘組織，下屬單位人力資源部門負(fù)責(zé)本單位其他人員的招聘組織。 股份公司和下屬單位人力資源部門在招聘前分別負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn) 行測評內(nèi)容的設(shè)計。 股份公司和下屬單位部門經(jīng)理、副經(jīng)理 以下人員由對應(yīng)單位人力資源部門經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，用人部門經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試都同意聘用者，報對應(yīng)單位總經(jīng)理或授權(quán)負(fù)責(zé)人審批。 下屬單位副總經(jīng)理的招聘由股份公司人力資源部組織，下屬 單位總經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，股份公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試并審批。 下屬單位總經(jīng)理和股份公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人由股份公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，股份公司董事會負(fù)責(zé)復(fù)試并審批。 股份公司及各下屬單位高層管理人員（副總以上級）和財務(wù)負(fù)責(zé)人的聘任，詳見《 建設(shè)股份有限公司分公 司及事業(yè)部高級管理人員任免制度 》。 1. 測評小組的組建原則：知識互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)。 招聘工作流程分為如下幾個環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計劃、人員招募、人員甄選錄用、招聘工作評估，具體如 附件一 所示。 4. 公司年度需求預(yù)測：各人力資源部門綜合考慮公司發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動 、 員工流 失 、 競爭對手的人才政策 等因素 ，對各部門 人力 資源需求預(yù)測進(jìn)行綜合平衡，分別 制訂年度人力資源需求預(yù)測。 5. 臨時人力資源需求： 各部門對于 未列入年度預(yù)測的 人員需求，由部門 負(fù)責(zé)人 填寫《 臨時 招聘申請表》 （詳見 附件二 ） ， 說明未列入年度預(yù)測的原因，經(jīng)人力資源部門審核， 報 總經(jīng)理辦公會討論，本單位總經(jīng)理審批 ，人力資源部 門 組織 實施。 7. 股份公司本部及各下屬單位招聘計劃由該單位總經(jīng)理審批。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁 共 22 頁 人員招募 招募的來源與方法： 8. 為提高員工對公司的忠誠度和滿意度，股份公司采取內(nèi)部招募優(yōu)先的政策。 內(nèi)部招 募的主要方法有 推薦法（經(jīng)本組織個別員工推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競聘選拔）等。經(jīng)各用人單位申請，股份公司人力資源部審核后認(rèn)為可行，可對空缺崗位進(jìn)行競聘。 內(nèi)部招募管理：股份公司本部及各下屬單位在本單位內(nèi)部進(jìn)行招募，由該單位人力資源部負(fù)責(zé)組織；經(jīng)用人單位要求，股份公司人力資源部根據(jù)招聘崗位要求，對股份公司人員供給狀況進(jìn)行評估，認(rèn)為可行，可在整個股份公司內(nèi)部進(jìn)行招募。 外部招募渠道主要有以下幾種形式： 1. 員工推薦：股份公司鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。 3. 招聘會招募：通過參加各地人才招聘會招募。 5. 委托獵頭公司招募：股份公司和下屬單位高級管理和技術(shù)職位可委托獵頭公司招募。 招募信息的發(fā)布： 不同招聘崗位、數(shù)量和任職資格要求，招募對象的來源與范圍不同；同時受新員工到位時間和招聘預(yù)算的限制，招募信息發(fā)布時間、方式、渠道與范圍不同。 招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由人力資源部門提出要求，由公司形象宣傳部門（市場部）負(fù)責(zé)制作。 12. 信息發(fā)布范圍：由招募對象的范圍決定。 14. 招募對象的層次性：招募對象是處在社會的某個層次上的，要根據(jù)招聘崗位的要求與特點，向特定的人員發(fā)布招聘信 息。 16. 應(yīng)聘者需向人力資源部門提供以下個人資料： 應(yīng)聘申請表（函），且注明應(yīng)聘職位； 個人簡歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能、成果、個人興趣愛好、品格等信息； 各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎勵）證明（復(fù)印件）； 身份證（復(fù)印件）。 初試 初試負(fù)責(zé)人 /測評小組根據(jù)事先設(shè)計的內(nèi)容對應(yīng)聘者進(jìn)行測試，根據(jù)測試對象的不同可采取筆試或面試或組合方式，并作好初試記錄，初試負(fù)責(zé)人綜合小組意見，在《應(yīng)聘人員初試測評表》（參見 附件六 ）意見欄中填寫評語和意 見。 復(fù)試 復(fù)試負(fù)責(zé)人測評小組根據(jù)事先設(shè)計的測評內(nèi)容對應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試一般采用面試方式，并作好復(fù)試記錄。復(fù)試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。 審批 有關(guān)責(zé)任人綜合考慮各方面因素，進(jìn)行審批。 報到 同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)來公司報到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請批準(zhǔn)。 對于內(nèi)部招聘的員工，批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部門辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 11 頁 共 22 頁 人員錄用 錄用 應(yīng)聘人員體檢 合格，向人力資源部門提供個人學(xué)歷復(fù)印件等個人資料備案，填寫《員工登記表》，簽訂試用合同，成為公司試用員工。