【正文】 為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)，同時(shí)為體現(xiàn)不同崗位工作性質(zhì)與特征的差異，對(duì)公司不同人群進(jìn)行有針對(duì)性的薪酬設(shè)計(jì)，即： （一） 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合； （二） 使薪酬與崗位工作特點(diǎn)緊密結(jié)合； （三） 使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合； （四） 使薪酬與公司發(fā)展的 短期收益、中長期收益有效結(jié)合起來 。 第二條 凡國投華靖電力控股股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱為華靖電力）總部的各級(jí)從業(yè)人員，除另行有專門 規(guī)定者外均依本方案實(shí)施。具體體現(xiàn)為： 公平 性原則 ： 薪酬設(shè)計(jì)必須體現(xiàn)自我公平、內(nèi)部公平和外部公平的原則。 激勵(lì)性原則：薪酬設(shè)計(jì)以增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過考核結(jié)果在工資晉級(jí)、績(jī)效工資和獎(jiǎng)金分配上的體現(xiàn)激發(fā)員工工作積極性。 公司承受能力：薪酬設(shè) 計(jì)必須充分考慮公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力。 第五條 薪酬體系 根據(jù)公司總部各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司總部人員的薪酬體系分為兩種不同的薪酬體系： 2 （一） 企業(yè)經(jīng)營層采用年薪制。 這部分崗位 包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。 （二） 公司總部?jī)?nèi)各 部門員工 實(shí)行 崗位等級(jí) 工資制 。其薪酬每月按上季度考核結(jié)果發(fā)放，年底再根據(jù)年度考核結(jié)果和公司經(jīng)營業(yè)績(jī)發(fā)放年底獎(jiǎng)金。 （一） 基本工資 （二） 年功工資 （三） 崗位等級(jí)工資 （四） 管理 崗位津貼 以上四項(xiàng)構(gòu)成每月名義工資。 作為現(xiàn)代企業(yè)制度下的上市公司，華靖電力遵循“多勞多得、多貢獻(xiàn)多得”的指導(dǎo)思想，把所有的收入與實(shí)際的工作績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。 根據(jù)第三章具體規(guī)定執(zhí)行。年底獎(jiǎng)金根據(jù)第四章具體規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)國家有關(guān)政策和華靖電力另行規(guī)定的具體操作辦法處理。 第八條 年功工資，體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在國投系統(tǒng)內(nèi)部的工齡工資為 50 元 /年，國投系統(tǒng)外的工齡為 30 元 /年。我們認(rèn)為在服從公司對(duì)具體工作安排的大局下，崗位等級(jí)相同的員工，其崗位本身價(jià)值是大致相當(dāng)?shù)?，具體貢獻(xiàn)大小反映在工作績(jī)效和表現(xiàn)上。 第十條 崗位等級(jí)工資的具體解釋 （一） 職能部門設(shè)立資深主管、高級(jí)主管、主管、主管助理等四個(gè)職等，資深主管、主管助理職等內(nèi)各設(shè)立 2 個(gè)級(jí)別，其他每個(gè)職等內(nèi)設(shè)立 4 個(gè)級(jí)別。 （三） 公司薪酬體系設(shè)立初期，按照國投公司原 有體系對(duì)部門經(jīng)理及以下員工的聘用職務(wù)等級(jí)確定相應(yīng) 崗位等級(jí)。 （四） 公司原崗位等級(jí)體系和新職級(jí)體系對(duì)應(yīng)情況見表 21。 崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)參見表 22： 5 表 2－ 2 管理崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)表（單位：元 /月） 董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門副經(jīng)理 5500 5000 4500 20xx 1500 第十二條 福利 公式（ 2－ 1）：福利 = 一般福利 + 醫(yī)療保險(xiǎn) + 失業(yè)保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn) + 住房公積金 + 工傷保險(xiǎn) + 其他（如補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、培訓(xùn)等） （一） 一般福利是指公司或部門在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā) 放的過節(jié)費(fèi)和 其他實(shí)物形式的收入。具體辦法依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定由綜合部另行制定。具體辦法依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定由綜合部另行制定。具體辦法依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定由綜合部另行制定。具體辦法依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定由綜合部另行制定。 具體辦法依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定由綜合部另行 制定。如補(bǔ)充保險(xiǎn)等。 第十三條 參數(shù)設(shè)定的原則 部門經(jīng)理及以下員工崗位等級(jí)工資設(shè)立共分 12 級(jí)（不含高管），由下到上逐級(jí)升高，且間距逐漸增大，體現(xiàn)對(duì)高級(jí)別人才的尊重和積累效應(yīng)。 同時(shí)崗位年底獎(jiǎng)金基數(shù)也反映了工作本身的風(fēng)險(xiǎn)性和與公司整體經(jīng)營業(yè)績(jī)的相關(guān)性。 第十四條 參數(shù)設(shè)定 各項(xiàng)參數(shù)的具體取值參見附表一《工資試算表》。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合國家相關(guān)政策和上市公司運(yùn)行特點(diǎn)和實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)營層的薪酬采用以與企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績(jī)相掛鉤的薪酬體系。 第十六條 實(shí)施原則 （一）責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與利益一致的原則； （二）參照國內(nèi)同類上市公司中等偏上水平，應(yīng)有一定競(jìng)爭(zhēng)力。 因此年底補(bǔ)足計(jì)算公式為： 公式（ 3－ 2）：經(jīng)營層人員年底補(bǔ)足 = 月名義工資（ 12+崗位年底獎(jiǎng)金基數(shù)）公司全年經(jīng)營業(yè)績(jī)系數(shù)個(gè)人履行職責(zé)考核系數(shù)－月名義工資 12 福利根據(jù)國家相關(guān)政策和公司具體相關(guān)辦法確定。 P2：按實(shí)際完成的凈利潤指標(biāo)給定的系數(shù)，具體見表 3－ 1。 K1：凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)考核權(quán)重 7 K2：凈利潤指標(biāo)考核權(quán)重 K3：資本保值增值率指標(biāo)考核權(quán)重 其中 K1+K2+K3=100% 表 3－ 1 業(yè)績(jī)完成考核兌現(xiàn)系數(shù)對(duì)照表 實(shí)際完成 80％ a [80％ , 85％ ]a (85%, 90％ ]a (90％ , 95％ ]a (95％ , 100％ ]a (100%, 105%]a (105％ , 110％ ]a (110％ , 115％ ]a 115％ a P1 1 實(shí)際完成 80％ b [80％ , 85％ ]b (85%, 90％ ]b (90％ , 95％ ]b (95％ , 100％ ]b (100%, 105%]b (105％ , 110％ ]b (110％ , 115％ ]b 115％ b P2 1 實(shí)際完成 80％ c [80％ , 85％ ]c (85%, 90％ ]c (90％ , 95％ ]c (95％ , 100％ ]c (100%, 105%]c (105％ , 110％ ]c (110％ , 115％ ]c 115％ c P3 1 表中 a：年初設(shè)定的凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)； b：年初設(shè)定的凈利潤目標(biāo)； c：年初設(shè)定的資本保值增值率目標(biāo)。 公司對(duì)經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)審核的基本程序是：由董事會(huì)選擇并委托具有合法資質(zhì)的會(huì)計(jì)師 事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)決算報(bào)表進(jìn)行審計(jì)；薪酬與考核委員會(huì)按照經(jīng)審計(jì)確認(rèn)的公司財(cái)務(wù)決算報(bào)表計(jì)算考核結(jié)果。 經(jīng)營層人員按照下表所列項(xiàng)目進(jìn)行考核。參見表 38。 表 3－ 9 經(jīng)營層考核關(guān)系對(duì)照表 被考核人 考核人 權(quán)重 考核人 權(quán)重 考核人 權(quán)重 考核人 權(quán)重 董事長 董事會(huì)全體成員 合計(jì)100% 總經(jīng)理 董事長 40% 其他董事會(huì)成員 合計(jì)40% 副總經(jīng)理 10% 財(cái)務(wù)總監(jiān) 10% 董事會(huì)秘書 董事長 40% 其他董事會(huì)成員