x建設(shè)股份公司培訓(xùn)管理辦法-在線瀏覽
2024-08-07 11:45本頁面
【正文】 附件 5 培訓(xùn)工作評價(jià)表 ........................................................................................... 2 建設(shè)股份有限公司培訓(xùn)管理制度 2 第一章 總 則 目的 為規(guī)范建設(shè)股份有限公司（以下簡稱公司）及下屬各分公司、事業(yè)部（以下簡稱下屬單位）培訓(xùn)管理工作，使培訓(xùn)更有利于公司競爭力的提高，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展，特制定本制度。 原則 公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要， 在考慮培訓(xùn)效益的情況下， 實(shí)行統(tǒng)一安排和個(gè)人爭取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。 適用范圍 本制度適用于公司全體員工。 建設(shè)股份有限公司培訓(xùn)管理制度 3 培訓(xùn)組織管理 公司人力資源部是公司培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)各下屬單位的培訓(xùn)工作，各下屬單位的年度培訓(xùn)工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司人力資源部備案。 公 司各下屬單位人力資源部負(fù)責(zé)組織本單位副經(jīng)理以下人員的所有培訓(xùn)和副經(jīng)理以上人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，副經(jīng)理以上人員的管理培訓(xùn)應(yīng)報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一安排，副經(jīng)理以上人員的所有培訓(xùn)均應(yīng)報(bào)公司人力資源部備案。 公司各下屬單位與質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)管理見有關(guān)培訓(xùn)程序文件的規(guī)定。 （二）員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)效果等。 培 訓(xùn)需求分析 人力資源部在收集、整理、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，對有關(guān)的專家和相關(guān)部門進(jìn)行訪談，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、相關(guān)部門業(yè)績、員工考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司的培訓(xùn)需求。計(jì)劃初稿應(yīng)返回各部門進(jìn)一步討論修改，提交總經(jīng)理審批。 對于臨時(shí)提出的各類外部培訓(xùn)或 進(jìn)修，均須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后由人力資源部組織執(zhí)行；臨時(shí)提出的內(nèi)部培訓(xùn)或進(jìn)修經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批，人力資源部組織執(zhí)行。 培訓(xùn)內(nèi)容分類 包括知識、技能、系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力等。 技能培訓(xùn) 包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 高層管理人員（股份公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘、各下屬單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）的 培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動(dòng)態(tài)、高級工商管理知識和技能如管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組 織行為學(xué)、人力資源管理、市場營銷管理、生產(chǎn)和運(yùn)作管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。 建設(shè)股份有限公司培訓(xùn)管理制度 6 其他人員（總部職能人員、各類技術(shù)人員和營銷人員等） 培訓(xùn)內(nèi)容：崗位所需專業(yè)知識和技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等。 自我培訓(xùn) 自我培訓(xùn)是員工在工作時(shí)間之外，通過自學(xué)或其他形式積極 提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費(fèi)用 的培訓(xùn)方式。公司對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，原則上不予報(bào)銷，如果與本職工作有關(guān)，對工作有幫助，可以考慮報(bào)銷，但應(yīng)事前申請，并須對應(yīng)單位總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。 公司外部培訓(xùn) 公司外部培訓(xùn)是指選派員工參加由本公司以外單位組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種方式： 13. 學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn)，如 MBA、 EMBA、大專學(xué)歷、大本學(xué)歷培訓(xùn)等； 14. 參加針對崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)； 15. 參加有關(guān)專題研討會(huì)、展覽會(huì)； 16. 出國學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。公司有關(guān)人員從內(nèi)部晉升到部門副職以上職位前半年內(nèi)，人力資源部門應(yīng)組織進(jìn)行晉升新職位培訓(xùn)，包括參加針對晉升崗位的外部專題培訓(xùn)和公司領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)一安排的內(nèi)部培訓(xùn)。 人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程和培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進(jìn)入公司和員工培訓(xùn)檔案。 公司每年從銷售收入中提取一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。 公司內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。 建設(shè)股份有限公司培訓(xùn)管理制度 9 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 為提高培訓(xùn)效益，增強(qiáng)公司競爭力，公司人力資源部、受訓(xùn)者及其上司和同事應(yīng)努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。 受訓(xùn)者的上司負(fù)責(zé)監(jiān)督受訓(xùn)者將培訓(xùn)成果運(yùn)用于公司的日常運(yùn)作中，在必要時(shí) 給予指導(dǎo)和其他支持，并負(fù)責(zé)考核培訓(xùn)成果的運(yùn)用效果。內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)者的上司督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo)，報(bào)人力資源部備案。 建設(shè)股份有限公司培訓(xùn)管理制度 10 培訓(xùn)效果評估 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的培訓(xùn)效果評估，培訓(xùn)效果包括 認(rèn)知成果、技能成果、情感成果、績效成果、投資收益率等 。 技能成果 用來評價(jià)技術(shù)或技能及行為方式的水平，它包括技能的獲得與學(xué)習(xí)及
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