某交通股份公司-項目管理辦法-在線瀏覽
2024-09-08 19:52本頁面
【正文】 批準后方可實施，勞務(wù)協(xié)作隊伍必須按照程序報批方可使用。 第四章 項目經(jīng)理的收入、獎勵與處罰 第十六條 項目經(jīng) 理的月工資收入可以按不超過項目職工人均工資的二倍控制。年兌現(xiàn)率按當年計量支付數(shù)占工程總額的百分比計兌，兌現(xiàn)率不得超過已完工工程的百分比。 第十八條 項目經(jīng)理若對企業(yè)作出獨創(chuàng)性的、被公認并具有科學測算數(shù)據(jù)，對公司效益作出特別貢獻者，股份公司可據(jù)具體情況予以特別獎勵。 第二十條 由于項目經(jīng)理的個人行為，對項目、企業(yè)造成嚴重損失和惡劣影響者，視情節(jié)輕重予以處罰，有下列情形之一者，除了按有關(guān)規(guī)定扣除收入和獎金外，還要視情節(jié)輕重給予一次性罰款、降級、降職處分，直至撤消項目經(jīng)理職務(wù)。 不深入工地加強現(xiàn)場管理，且質(zhì)量、安全制度及機構(gòu)不鍵全、人員未到位、致使項目發(fā)生重大質(zhì)量責任事故、重大安全事故，給國家財產(chǎn)、職工生命安全造成嚴重損失的 ； 續(xù)兩年完不成承包合同規(guī)定的經(jīng)濟指標的； 項目經(jīng)理本人及下屬在業(yè)務(wù)往來中以權(quán)謀私，貪圖享樂、接受回扣、收受賄賂而不交公的； 弄虛作假，提供隱瞞重要事實的財務(wù)報表的； 違反規(guī)定購置小汽車甚至變相專用的； 公款高消費、項目業(yè)務(wù)招待費超標準而又不思悔改的； 超越權(quán)限，發(fā)放工資獎金（包括實物）、購置設(shè)備、通訊器具、擴大工程成本開支的； 違反規(guī)定或未經(jīng)批準，擅自雇用臨時工隊伍或私自將工程分包給任何第三方的； 其他不良行為引起職工反映強烈的。 第五章 項目的經(jīng)濟責任制 第二十二條 股份公司對項目實行經(jīng)營承包制，各項目內(nèi)部從實際出發(fā)，可采用崗位經(jīng)濟責任制，單項成本包干，勞動定額、消耗定額、費用定額等多種經(jīng)濟責任制。 成本＋單項費用承包，即上述四項費用＋臨時費＋業(yè)務(wù)招待費等等。 雙方協(xié)商同意的其它形式。 獎懲兌現(xiàn)規(guī)定 參照股份公司簽訂的承包合同的有關(guān)內(nèi)容。 第二十六條 搞好合同管理必須做到 項目經(jīng)理部設(shè)置由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的合同管理的職能部門，配備業(yè)務(wù)能力強，政治品德好的 1～ 2 名專業(yè)技術(shù)人員從事合同管理的具體工作。 各個職能部門的人員都要按照合同要求，作好各種原始資料的記錄、整理和保管，并按照程序傳遞和交流。 通過各方面扎實的工作，把問題消滅在萌芽階段，減少合同糾紛，掌握一定的法律知識，聘請法律顧問妥善解決處理合同糾紛。 第七章 項目的計劃管理 x 交通股份有限公司 制度匯編 工程與技術(shù)篇 項目管理辦法 6 第二十七條 在項目 工程開工前，最遲不超過開工后的兩個月，項目經(jīng)理部要按合同要求做好該項目的總體計劃，包括：形象進度、質(zhì)量目標、材料設(shè)備、勞動力配置、資金供應(yīng)、各項費用、成本效益等分項計劃。 第二十八條 每年三月以前作為項目年度生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃（綜合經(jīng)營計劃），據(jù)此指導(dǎo)項目施工及各項管理工作，完成承包確定的經(jīng)營目標，本月底做好下月的施工作業(yè)計劃。 第二十九條 計劃應(yīng)產(chǎn)生在對合同條款的熟 悉，對現(xiàn)場工程進度的了解，對人員、機械、材料動態(tài)狀況掌握等基礎(chǔ)，要結(jié)合實際，留有余地，不允許主觀判斷和形式主義。 第八章 項目的技術(shù)、質(zhì)量管理 第三十一條 項目領(lǐng)導(dǎo)必須牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神，妥善處理好發(fā)展速度、經(jīng)濟效益與工程質(zhì)量的關(guān)系，把工程質(zhì)量的管理工作擺在重要位置，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，采取有力措施確保工程質(zhì)量。 第三十三條 項目實行總工程師負責制，總工程師對項目的技術(shù)、質(zhì)量工作全面負責。 第三十四條 項目在技術(shù)、質(zhì)量管理方面必須做到 所有技術(shù)人員都要熟悉掌握設(shè)計文件和圖紙，對設(shè)計意圖、設(shè)計標準、工程地質(zhì)等重要技術(shù)資料了如指掌； 制切實可行的施工組織設(shè)計，認真按照技術(shù)要求與操作規(guī)程進行施工管理； 優(yōu)選用新工藝、新技術(shù)、新材料、新定額； 建立與工程相適 應(yīng)的試驗室； 搞好計量測量，并做好原始記錄；做好施工日志； x 交通股份有限公司 制度匯編
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