某交通股份公司工程成本控制管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 x 交通股份有限公司制度匯編 工程與技術(shù)篇 工程成本控制管 理辦法 3 第十條 基本內(nèi)容 事前控制： 即要做到“算了再干”。掌握標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)辦事，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況，對(duì)變化了的情況要做具體分析，有靈活的對(duì)策。在施工過(guò)程中，工程和財(cái)務(wù)部門又要發(fā)揮各自的職能作用，積累各種資料，積極合作，共同分析成本的動(dòng)向與存在的問(wèn)題，并及時(shí)制定改進(jìn)措施，努力加強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)管理，以期獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。間接費(fèi)所包括的內(nèi)容很多，且取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)因地區(qū)的不同而有差別。 第五條 成本按其費(fèi)用的性質(zhì)和定量計(jì)算方法的不同分為直接成本和間接成本。 計(jì)劃成本 ：即施工項(xiàng)目管理者在不斷進(jìn)行技術(shù)改造、挖掘內(nèi)部潛力、改善經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ) 上，以工程量、所投入的資源和施工方法等為依據(jù)，按施工定額計(jì)算的成本。也就是在施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的主、輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng) 理部一級(jí)為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。x 交通股份有限公司制度匯編 工程與技術(shù)篇 工程成本控制管 理辦法 1 x 交通股份有限公司 工程成本控制管理辦法 （經(jīng) 年 月 日總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)） 第一章 總則 第一條 成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，是衡量企業(yè)管理水平的尺度。施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就要發(fā)生各種生產(chǎn)耗費(fèi)。是檢查施工成本節(jié)約和超支的標(biāo)尺，是安排施工計(jì)劃，供應(yīng)工、機(jī)、料的主要依據(jù)。它與計(jì)劃成本比較，可以考核成本計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況。這項(xiàng)費(fèi)用是采取分?jǐn)偟礁黜?xiàng)工程中的方法計(jì)算的。 第三章 成本管理的組織保障 第七條
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