某交通股份公司工程成本控制管理辦法-全文預覽
【正文】 x 交通股份有限公司制度匯編 工程與技術篇 工程成本控制管 理辦法 3 第十條 基本內容 事前控制： 即要做到“算了再干”。掌握標準，要嚴格按照標準辦事，實事求是，如實反映情況，對變化了的情況要做具體分析，有靈活的對策。在施工過程中，工程和財務部門又要發(fā)揮各自的職能作用，積累各種資料，積極合作，共同分析成本的動向與存在的問題，并及時制定改進措施，努力加強公司的經營管理，以期獲得更大的經濟效益。間接費所包括的內容很多，且取費標準因地區(qū)的不同而有差別。 第五條 成本按其費用的性質和定量計算方法的不同分為直接成本和間接成本。 計劃成本 ：即施工項目管理者在不斷進行技術改造、挖掘內部潛力、改善經營管理的基礎 上，以工程量、所投入的資源和施工方法等為依據，按施工定額計算的成本。也就是在施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，包括消耗的主、輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費，施工機械的臺班費，支付給生產工人的工資、獎金以及項目經 理部一級為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。x 交通股份有限公司制度匯編 工程與技術篇 工程成本控制管 理辦法 1 x 交通股份有限公司 工程成本控制管理辦法 （經 年 月 日總經理辦公會審議通過） 第一章 總則 第一條 成本是反映一個企業(yè)工作質量的綜合性指標，是衡量企業(yè)管理水平的尺度。施工企業(yè)要生產產品，就要發(fā)生各種生產耗費。是檢查施工成本節(jié)約和超支的標尺，是安排施工計劃，供應工、機、料的主要依據。它與計劃成本比較，可以考核成本計劃的執(zhí)行和完成情況。這項費用是采取分攤到各項工程中的方法計算的。 第三章 成本管理的組織保障 第七條
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1