某交通股份公司工程成本控制管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 第十六條 經(jīng)常檢查各項目部的合同履行情況 ，及時掌握各工程項目的變更增減數(shù)量，對工程項目的目標成本進行動態(tài)管理。分口控制是從橫向把成本計劃指標按性質(zhì)分解，并通過承包合同落實到各職能部門，各職能部門據(jù)以進行費用開支的監(jiān)督和控制。 第三章 成本管理的組織保障 第七條 工程成本管理不是單純的財務(wù)部門的工作，而是需要由市場與技術(shù)部門、工程管理部門、 工程施工部門與財務(wù)部門密切配合，在各職能部門的配合下開展工作，對各工程項目部的工程進行成本控制與管理，搜集、整理成本數(shù)據(jù)、資料，為股份公司決策層提供成本信息和決策依據(jù)。施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就要發(fā)生各種生產(chǎn)耗費。 第五條 成本按其費用的性質(zhì)和定量計算方法的不同分為直接成本和間接成本。 x 交通股份有限公司制度匯編 工程與技術(shù)篇 工程成本控制管 理辦法 3 第十條 基本內(nèi)容 事前控制： 即要做到“算了再干”。施工階段是計劃成本能否得以實現(xiàn)的關(guān)鍵階段，因此，實施過程中對成本的動態(tài)監(jiān)測、預(yù)計和控制，是計劃成本得以實現(xiàn)的根本保證。 第二十一條 本辦法自頒布之日起實行。 第六章 成本管理工作的基本程序 x 交通股份有限公司制度匯編 工程與技術(shù)篇 工程成本控制管 理辦法 4 第十二條 成本管理工作的基本程序分為三個階段 施工準備階段： 工程項目中標后，根據(jù)市場技術(shù)部提供的標后預(yù)算定合同單價組織項目部編制的施工組織設(shè)計、審核施工預(yù)算，確定工程計劃成本（即目標成本）。差異反映了各部門、崗位的工作質(zhì)量和效果，要及時對成本差異進行分析，研究節(jié)約或超支的各種原因及其對完成成本計劃的影響。 實際成本： 指施工過程中實際支出的生產(chǎn)費用總
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