某交通股份公司工程成本控制管理辦法(編輯修改稿)
2025-06-23 10:09 本頁面
【文章內容簡介】 分析差異： 在施工過程中，往往由于某些原因，使實際發(fā)生的成本數(shù)額與預定的標準產生偏差，如實際成本超支或節(jié)約。差異反映了各部門、崗位的工作質量和效果，要及時對成本差異進行分析，研究節(jié)約或超支的各種原因及其對完成成本計劃的影響。 調整偏差： 對發(fā)生的成本差異，應在查明原 因的基礎上，由成本管理人員定期向領導和職能人員編制實績報告，提供成本差異信息，以便及時對原有不切實際的成本標準進行調整或修訂。 x 交通股份有限公司制度匯編 工程與技術篇 工程成本控制管 理辦法 3 第十條 基本內容 事前控制： 即要做到“算了再干”。成本事前控制體現(xiàn)在成本預測和成本計劃編制階段。既工程管理部對市場技術部提供的標后預算和項目部提供的成本計劃進行審核，對其中的偏差或不符實際的地方進行調整。 成本計劃執(zhí)行過程中的控制 : 即工程管理部根據(jù)工程進度和成本情況對項目部進行動態(tài)成本控制（項目部每月必須按時上報《工程成本月報表》）。通過對反饋回來的各種信息對成 本做出判斷和分析，并對項目部可能出現(xiàn)的問題提出預警。 成本管理的基本制度： 就是以項目內部經濟承包責任制為依據(jù)，以專職管理為主，群眾管理為基礎，專群結合的分級分口的成本控制責任制和目標成本管理體系。分級控制是從縱向成本計劃指標按所屬范圍從上到下層層分解，并通過內部經濟承包合同從下到上層層保證。分口控制是從橫向把成本計劃指標按性質分解，并通過承包合同落實到各職能部門，各職能部門據(jù)以進行費用開支的監(jiān)督和控制。 第五章 成本管理的任務 第十一條 工程成本管理的任務，就是要使我們的企業(yè)在工程項目的施工過 程中，降低成本，節(jié)約費用，改進生產經營管理，提高經濟效益。 通過成本的預測和決策，爭取生產經營效益的最優(yōu)化。
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