某交通股份公司工程成本控制管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 工程成本管理不是單純的財(cái)務(wù)部門的工作，而是需要由市場(chǎng)與技術(shù)部門、工程管理部門、 工程施工部門與財(cái)務(wù)部門密切配合，在各職能部門的配合下開展工作，對(duì)各工程項(xiàng)目部的工程進(jìn)行成本控制與管理，搜集、整理成本數(shù)據(jù)、資料，為股份公司決策層提供成本信息和決策依據(jù)。 第四章 成本管理的基 本要求及內(nèi)容 第九條 基本要求 掌握標(biāo)準(zhǔn)： 在確定了成本控制的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)后，各職能部門、各生產(chǎn)崗位和員工就要依據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本進(jìn)行控制。 調(diào)整偏差： 對(duì)發(fā)生的成本差異，應(yīng)在查明原 因的基礎(chǔ)上，由成本管理人員定期向領(lǐng)導(dǎo)和職能人員編制實(shí)績(jī)報(bào)告，提供成本差異信息，以便及時(shí)對(duì)原有不切實(shí)際的成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整或修訂。 成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的控制 : 即工程管理部根據(jù)工程進(jìn)度和成本情況對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制（項(xiàng)目部每月必須按時(shí)上報(bào)《工程成本月報(bào)表》）。分口控制是從橫向把成本計(jì)劃指標(biāo)按性質(zhì)分解，并通過承包合同落實(shí)到各職能部門，各職能部門據(jù)以進(jìn)行費(fèi)用開支的監(jiān)督和控制。 根據(jù)成本計(jì)劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)的法規(guī)、制度，控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，防止浪費(fèi)和損失，促使各項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中執(zhí)行成本計(jì)劃，節(jié)約費(fèi)用、降低成本消耗。 施工階段： （即過程控制階段）原始記錄及各項(xiàng)實(shí)際成本數(shù)據(jù)的收集，進(jìn)行成本核算和成本分析，并對(duì)工程成本加以預(yù)測(cè)和控 制，找出與計(jì)劃差異的原因，及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策加以修正。 第七章 工程成本管理的具體措施 第十三條 工程管理部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)項(xiàng)目部的施工組織計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，通過優(yōu)化施工方案，確定科學(xué)而合理的成 本控制計(jì)劃。 第十六條 經(jīng)常檢查各項(xiàng)目部的合同履行情況 ，及時(shí)掌握各工程項(xiàng)目的變更增減數(shù)量，對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 第二十條 實(shí)際成本消耗是成本管理與成本核算的重要依據(jù)，必須正確可靠。
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