某交通股份公司工程成本控制管理辦法-預覽頁
【正文】 工程成本管理不是單純的財務部門的工作，而是需要由市場與技術部門、工程管理部門、 工程施工部門與財務部門密切配合，在各職能部門的配合下開展工作，對各工程項目部的工程進行成本控制與管理，搜集、整理成本數據、資料，為股份公司決策層提供成本信息和決策依據。 第四章 成本管理的基 本要求及內容 第九條 基本要求 掌握標準： 在確定了成本控制的目標和標準后，各職能部門、各生產崗位和員工就要依據成本標準對成本進行控制。 調整偏差： 對發(fā)生的成本差異，應在查明原 因的基礎上，由成本管理人員定期向領導和職能人員編制實績報告，提供成本差異信息，以便及時對原有不切實際的成本標準進行調整或修訂。 成本計劃執(zhí)行過程中的控制 : 即工程管理部根據工程進度和成本情況對項目部進行動態(tài)成本控制（項目部每月必須按時上報《工程成本月報表》）。分口控制是從橫向把成本計劃指標按性質分解，并通過承包合同落實到各職能部門，各職能部門據以進行費用開支的監(jiān)督和控制。 根據成本計劃、相應的消耗定額和有關的法規(guī)、制度，控制各項成本費用，防止浪費和損失，促使各項目經理部在施工中執(zhí)行成本計劃，節(jié)約費用、降低成本消耗。 施工階段： （即過程控制階段）原始記錄及各項實際成本數據的收集，進行成本核算和成本分析，并對工程成本加以預測和控 制，找出與計劃差異的原因，及時采取相應的對策加以修正。 第七章 工程成本管理的具體措施 第十三條 工程管理部根據設計圖紙和有關技術資料，對項目部的施工組織計劃進行認真的研究分析，通過優(yōu)化施工方案，確定科學而合理的成 本控制計劃。 第十六條 經常檢查各項目部的合同履行情況 ，及時掌握各工程項目的變更增減數量，對工程項目的目標成本進行動態(tài)管理。 第二十條 實際成本消耗是成本管理與成本核算的重要依據，必須正確可靠。
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