某交通股份公司工程成本控制管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 。 第六條 工程的成本并非一成不變的，它主要是由生產(chǎn)全過程中的各個環(huán)節(jié)、各個部門所有人員的工作質(zhì)量決定的，以及工期、質(zhì)量、資源、功效等許多因素密切相關。 分析差異： 在施工過程中，往往由于某些原因，使實際發(fā)生的成本數(shù)額與預定的標準產(chǎn)生偏差，如實際成本超支或節(jié)約。 成本管理的基本制度： 就是以項目內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制為依據(jù)，以專職管理為主，群眾管理為基礎，專群結合的分級分口的成本控制責任制和目標成本管理體系。 分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執(zhí)行情況和結果，調(diào)動公司職工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，促使項目部改進生產(chǎn)經(jīng)營管理，挖掘降低成本費用的潛力，提高經(jīng)濟效益。對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎上，采取果斷措施，盡快加以糾正。 第八章 附則 第二十一條 本辦法由工程管理部負責解釋。 第十八條 工程成本管理側重從工程的角度上對項目的成本進行管理，預測盈虧，分析原因，對成本的不利因素做到及早發(fā)現(xiàn)，提出改進措施，使工程項目成本始終處于按規(guī)定目標的控制之中。 竣工階段： 竣工交付使用及保修期，應對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進行控制。 通過成本的預測和決策，爭取生產(chǎn)經(jīng)營效益的最優(yōu)化。成本事前控制體現(xiàn)在成本預測和成本計劃編制階段。工程項目的成本管理實際就是對時間、資源、工程質(zhì)量的管理。 ： 是指以工程項目為對象，直接消耗于工程上的費用，包括人工費、材料費、施工機械費及其它直接費。 第三條 成本控制，就是在施工過程中，工程管理部針對各項目部工程成本的形成進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使工程成本限制在計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標。企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費用的總和，就是產(chǎn)品的成本。 實際成本： 指施工過程中實際支出的生產(chǎn)費用總和，它與預算成本的差額是
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