某交通股份公司工程成本控制管理辦法-文庫吧
2025-04-14 10:09 本頁面
【正文】 接消耗于工程上的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)及其它直接費(fèi)。 x 交通股份有限公司制度匯編 工程與技術(shù)篇 工程成本控制管 理辦法 2 ： 是指施工過程中，施工企業(yè)為了組織和管理施工及為生產(chǎn)工人服務(wù)而耗用的人力 、物力所支出的費(fèi)用。這項(xiàng)費(fèi)用是采取分?jǐn)偟礁黜?xiàng)工程中的方法計(jì)算的。間接費(fèi)所包括的內(nèi)容很多，且取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)因地區(qū)的不同而有差別。 第六條 工程的成本并非一成不變的，它主要是由生產(chǎn)全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門所有人員的工作質(zhì)量決定的，以及工期、質(zhì)量、資源、功效等許多因素密切相關(guān)。施工成本管理，可以通過對(duì)影響或決定成本的諸多因素進(jìn)行計(jì)劃和管制，從而達(dá)到用最少的消耗，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益目的。 第三章 成本管理的組織保障 第七條 工程成本管理不是單純的財(cái)務(wù)部門的工作，而是需要由市場(chǎng)與技術(shù)部門、工程管理部門、 工程施工部門與財(cái)務(wù)部門密切配合，在各職能部門的配合下開展工作，對(duì)各工程項(xiàng)目部的工程進(jìn)行成本控制與管理，搜集、整理成本數(shù)據(jù)、資料，為股份公司決策層提供成本信息和決策依據(jù)。在施工過程中，工程和財(cái)務(wù)部門又要發(fā)揮各自的職能作用，積累各種資料，積極合作，共同分析成本的動(dòng)向與存在的問題，并及時(shí)制定改進(jìn)措施，努力加強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)管理，以期獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目的成本管理實(shí)際就是對(duì)時(shí)間、資源、工程質(zhì)量的管理。 第八條 工程成本管理的業(yè)務(wù)流程及各部門職責(zé)參見《項(xiàng)目成本控制業(yè)務(wù)流程管理辦法》。 第四章 成本管理的基 本要求及內(nèi)容 第九條 基本要求 掌握標(biāo)準(zhǔn)： 在確定了成本控制的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)后，各職能部門、各生產(chǎn)崗位和員工就要依據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本進(jìn)行控制。掌握標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)辦事，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況，對(duì)變化了的情況要做具體分析，有靈活的對(duì)策。
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