某交通股份公司工程成本控制管理辦法-文庫吧
2025-04-14 10:09 本頁面
【正文】 接消耗于工程上的費用，包括人工費、材料費、施工機械費及其它直接費。 x 交通股份有限公司制度匯編 工程與技術(shù)篇 工程成本控制管 理辦法 2 ： 是指施工過程中，施工企業(yè)為了組織和管理施工及為生產(chǎn)工人服務而耗用的人力 、物力所支出的費用。這項費用是采取分攤到各項工程中的方法計算的。間接費所包括的內(nèi)容很多，且取費標準因地區(qū)的不同而有差別。 第六條 工程的成本并非一成不變的，它主要是由生產(chǎn)全過程中的各個環(huán)節(jié)、各個部門所有人員的工作質(zhì)量決定的，以及工期、質(zhì)量、資源、功效等許多因素密切相關(guān)。施工成本管理，可以通過對影響或決定成本的諸多因素進行計劃和管制，從而達到用最少的消耗，獲得最大的經(jīng)濟效益目的。 第三章 成本管理的組織保障 第七條 工程成本管理不是單純的財務部門的工作，而是需要由市場與技術(shù)部門、工程管理部門、 工程施工部門與財務部門密切配合，在各職能部門的配合下開展工作，對各工程項目部的工程進行成本控制與管理，搜集、整理成本數(shù)據(jù)、資料，為股份公司決策層提供成本信息和決策依據(jù)。在施工過程中，工程和財務部門又要發(fā)揮各自的職能作用，積累各種資料，積極合作，共同分析成本的動向與存在的問題，并及時制定改進措施，努力加強公司的經(jīng)營管理，以期獲得更大的經(jīng)濟效益。工程項目的成本管理實際就是對時間、資源、工程質(zhì)量的管理。 第八條 工程成本管理的業(yè)務流程及各部門職責參見《項目成本控制業(yè)務流程管理辦法》。 第四章 成本管理的基 本要求及內(nèi)容 第九條 基本要求 掌握標準： 在確定了成本控制的目標和標準后，各職能部門、各生產(chǎn)崗位和員工就要依據(jù)成本標準對成本進行控制。掌握標準，要嚴格按照標準辦事，實事求是，如實反映情況，對變化了的情況要做具體分析，有靈活的對策。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1