【正文】 .........................................24第一部分 員工培訓設計方案第一章 總則第一條 適用范圍本設計方案適用于冬映紅股份的全體員工。第二條 培訓目的（一）從根本目的來說，滿足冬映紅股份長遠的戰(zhàn)略發(fā)展需要；（二）從職位要求來說，滿足職位要求，改進現(xiàn)有職位的業(yè)績；（三）從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；（四）從管理變革來說，改變員工對工作與冬映紅股份的態(tài)度；（五）從響應環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應新技術、新工藝的要求。第三條 培訓宗旨全員培訓，終生培訓。 第四條 培訓方針自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合。第五條 培訓原則對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學以致用原則和效益性原則。（一） 系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二） 制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。（三） 主動性強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性，要使員工意識到個人對于工作的“自主性”和對于企業(yè)的“主人翁地位” 。（四） 多樣化2 / 28開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。（五） 學以致用原則 從工作實際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓什么，不搞形式主義的教育培訓而要講求實效，主要表現(xiàn)在要與職位特點緊密結合，與培訓對象的年齡、知識結構、能力大小、思想狀況緊密結合。（六） 效益性原則員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產(chǎn)出和回報，即有助于提升冬映紅股份的整體績效。第二章 培訓種類和形式第六條 培訓種類培訓種類有職前培訓和在職培訓。職前培訓包括：一般性培訓和專業(yè)性培訓。在職培訓包括：管理人員培訓和專業(yè)性培訓。（一）職前一般性培訓內(nèi)容包括冬映紅股份的歷史、本行業(yè)的現(xiàn)狀、冬映紅股份的地位、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、價值觀、公關禮儀、行為規(guī)范等。職前專業(yè)性培訓包括就業(yè)規(guī)則、薪酬與績效管理制度、勞動合同、安全、衛(wèi)生、福利與社會保險、會計等各方面的培訓。（二）在職管理人員培訓包括：口頭文字表達力、管理基礎知識（經(jīng)濟學、組織行為學、管理學） 、管理實務、案例分析等。在職專業(yè)性培訓包括：行政人事培訓、財務會計培訓、營銷培訓、相應業(yè)務培訓、經(jīng)營核算、工程施工、采購培訓、質(zhì)量管理培訓、安全衛(wèi)生培訓、電腦培訓、其他專業(yè)性培訓等。第七條 培訓形式培訓形式分為冬映紅股份內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。（一）內(nèi)部培訓1. 新員工培訓。具體內(nèi)容見《新員工培訓管理辦法》 。2. 崗位技能培訓。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓管理辦法》 。3. 轉(zhuǎn)崗培訓。根據(jù)工作需要，員工在冬映紅股份內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。3 / 284. 部門內(nèi)部培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的、和工作貼近的培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓情況。（二）外派培訓外派培訓是指培訓地點在冬映紅股份以外的培訓，包括國內(nèi)外短期培訓，海外考察，另外還包括工商管理課程進修培訓、經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓管理辦法》 。（三）員工自我培訓冬映紅股份鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓。第三章 培訓組織與管理第八條 冬映紅股份人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制，包括培訓需求分析、設立培訓目標、設計培訓項目、培訓實施和評價、建立培訓檔案等。具體職責如下：（1） 培訓制度的制定及修改；（2） 培訓計劃的制定及審議；（3） 各項培訓計劃費用預算的擬定；（4） 全冬映紅股份年度、月度培訓課程的擬定、呈報；（5） 聘請在職培訓的培訓師；（6） 全冬映紅股份通用性培訓課程的舉辦；（7） 通用性教材的編撰與修改；（8） 全冬映紅股份在職教育培訓實施成果及改善方案呈報；（9） 培訓實施情況的督導、追蹤與考核；（10）全冬映紅股份外派受訓人員的審核與辦理；（11）外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理；（12）建立冬映紅股份培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓師資、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等；（13）建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記4 / 28錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。第九條 各職能部門和生產(chǎn)部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。（1） 全年度培訓計劃匯總呈報；（2） 專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，培訓師或助教人選的推薦；（3） 內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報；（4） 專業(yè)培訓教材的編撰與修改；（5） 受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。第四章 受訓者的權利與義務第十條 受訓者的權利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加冬映紅股份內(nèi)部舉辦的各類培訓。（二） 經(jīng)批準參加培訓的員工有權利享受冬映紅股份為受訓員工提供的各項待遇。第十一條 受訓者的義務（一） 培訓期間受訓員工一律不得故意回避或缺勤。（二） 培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去，并有向冬映紅股份內(nèi)其他員工傳授的義務。（三） 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可以公假處理。（四） 員工脫產(chǎn)培訓期間，本人不得解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。（五） 具備下列條件之一的，受訓員工須與冬映紅股份簽訂培訓合同。1. 脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上；5 / 282. 冬映紅股份支付培訓費用在 5000 元以上。第五章 培訓計劃與實施第十二條 培訓計劃人力資源部每年十月初發(fā)放《培訓需求調(diào)查表》 （詳見附件 1） ，各部門負責人結合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考核等信息，制定冬映紅股份的年度培訓計劃。根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體主辦部門負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ā⒋_定受訓人員和培訓師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。實施方案經(jīng)冬映紅