某交通股份公司工程成本控制管理辦法(文件)
【正文】 出成本分析報(bào)告，對(duì)工程成本情況做出結(jié)論。 第十五條 建立一整套規(guī)范化、制度化的《成本報(bào)表》體系，下發(fā)到各工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在次月月初報(bào)至工程管理部，詳細(xì)反映每月的開(kāi)支情況，包括人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用，按完成量如實(shí)計(jì)算、填報(bào)，并須對(duì)當(dāng)月成本提出一個(gè)明確簡(jiǎn)要的評(píng)價(jià)結(jié)論，以供股份公司管理層及時(shí)掌握工程成本的變化情況。 第十九條 某項(xiàng)工程竣工后，工程管理部應(yīng)按照股份公司與項(xiàng)目部簽訂的《施工x 交通股份有限公司制度匯編 工程與技術(shù)篇 工程成本控制管 理辦法 5 承包合同》條款 和項(xiàng)目部的計(jì)劃成本，為該工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，對(duì)工程的總成本做出一個(gè)基本結(jié)論和評(píng)價(jià)。 第二十一條 本辦法自頒布之日起實(shí)行。該項(xiàng)制度應(yīng)寫(xiě)入股份公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的《施工承包合同》條款之內(nèi)，作為一項(xiàng)不可缺少的“應(yīng)用軟件”。 第十七條 定期檢查各責(zé)任部門(mén)的成本控制情況，監(jiān)督成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況，對(duì)有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的，采取相應(yīng)的措施，加以調(diào)控，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。 第十四條 做好月度成本資料的整理和收集，正確計(jì)算月度成本，分析月度計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異。施工階段是計(jì)劃成本能否得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵階段，因此，實(shí)施過(guò)程中對(duì)成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、預(yù)計(jì)和控制，是計(jì)劃成本得以實(shí)現(xiàn)的根本保證。 正確及時(shí)地進(jìn)行成本核算，反映各項(xiàng)目部成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，為公司生產(chǎn)決策提供成本信息，并按規(guī)定為股份公司經(jīng)營(yíng)管理層提供必要的 成本數(shù)據(jù)。 第五章 成本管理的任務(wù) 第十一條 工程成本管理的任務(wù)，就是要使我們的企業(yè)在工程項(xiàng)目的施工過(guò) 程中，降低成本，節(jié)約費(fèi)用，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)反饋回來(lái)的各種信息對(duì)成 本做出判斷和分析，并對(duì)項(xiàng)目部可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出預(yù)警。
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