【正文】 益與風(fēng)險的對應(yīng)關(guān)系，董事長和總經(jīng)理的效益年薪于年度考核結(jié)束后按照核定額度辦理支付，其中 70%當(dāng)期支付， 30%在第二年的考核結(jié)束后支付，以后年度順延執(zhí)行。 第二十四條 對于董事長和總經(jīng)理的職務(wù)消費(fèi)，原則上遵從“因公”、“從簡”和“必需”的原則。 效益年薪反映公司經(jīng)營效益，根據(jù)公司全年的經(jīng)營業(yè)績和個人履行職責(zé)的情況變動。 其中 K1+K2+K3 =100% 業(yè)績考核指標(biāo)的選擇參見下表： 表 4－ 1 業(yè)績考核指標(biāo)的選擇 對象 業(yè)績指標(biāo) 副總經(jīng)理（業(yè)務(wù)） 凈資產(chǎn)收益率 利潤計劃完成率 主營業(yè)務(wù)收入增長率 董事會秘書 總資產(chǎn)報酬率 資本擴(kuò)張率 凈資產(chǎn)收益率 財務(wù)負(fù)責(zé)人 資產(chǎn)負(fù)債率 凈資產(chǎn) 收益率 成本費(fèi)用利用率 考核指標(biāo)的選取、具體數(shù)值和權(quán)重的確立由董事會在年度初確定。 14 表 4－ 7 考核評分對照表 指標(biāo) 95 分以上 85 分以上 75 分以上 60 分以上 60 分以下 好 較好 一般 較差 差 崗位盡責(zé)情況 圓滿完成崗位各項責(zé)任，并一定程度上超出預(yù)期 較好地完成了崗位各項責(zé)任 基本能夠完成崗位責(zé)任，仍需進(jìn)一步努力 崗位責(zé)任不能全部完成，但只涉及次要事務(wù) 崗位責(zé)任不能完成，給公司帶來較大損失 管理領(lǐng)導(dǎo)能力 有很強(qiáng)的個人影響力，能夠帶動下屬積極 完成目標(biāo)并享有滿足感 有較強(qiáng)個人影響力，能夠帶動下屬積極工作 個人影響力一般，但下屬能夠完成本職工作 工作中不能對員工產(chǎn)生好的影響，下屬工作態(tài)度差 工作中不能對員工產(chǎn)生好的影響，給公司帶來較大損失 工作作風(fēng) 對環(huán)境有敏銳的洞察力，工作作風(fēng)扎實，計劃性強(qiáng)，能穩(wěn)妥而及時地決策 有較強(qiáng)的洞察力、計劃性和決策能力 對環(huán)境缺乏洞察力，但工作有一定計劃性，能夠適時決策 洞察力、計劃性和決策能力都較差，工作效率低，但本職工作可以完成 因工作作風(fēng)缺陷給公司帶來較大損失 管理 \協(xié)調(diào)能力 善于協(xié)調(diào)公司各項相關(guān)事宜，辦事高效 能夠協(xié)調(diào)好各項相關(guān)工作，辦事效率較高 能夠協(xié)調(diào)各項事宜，但效率需要提高 因協(xié)調(diào)問題造成多項工作無法及時完成 因協(xié)調(diào)問題給 公司帶來較大損失 法律法規(guī)與政策水平 通曉相關(guān)法律法規(guī)，充分了解國內(nèi)外相關(guān)政策，并在工作中運(yùn)用自如 掌握相關(guān)法律法規(guī)，了解國內(nèi)外相關(guān)政策，并在工作中加以運(yùn)用 了解相關(guān)法律法規(guī)和國內(nèi)外相關(guān)政策，但知識水平還需提高 對相關(guān)法律法規(guī)和國內(nèi)外相關(guān)政策缺乏了解，影響工作 對相關(guān)法律法規(guī)和國內(nèi)外相關(guān)政策缺乏了解，給公司帶來較大損失 財務(wù)管理能力 通曉財務(wù)管理理論，掌握公司理財?shù)募夹g(shù)技巧，可以在工作中運(yùn)用自如 掌握財務(wù)管理理論和公司理財?shù)募夹g(shù)技巧，并在工作中加以運(yùn)用 了解財務(wù)管理理論和公司理財?shù)募夹g(shù)技巧，但知識水平還 需提高 因財務(wù)管理能力不足影響工作的效率 因財務(wù)管理能力不足給公司帶來較大損失 監(jiān)審能力 對財務(wù)各項報表審查嚴(yán)格，做到無差錯，無遺漏 對財務(wù)各項報表審查嚴(yán)格，差錯、遺漏較少 對財務(wù)各項報表審查成果差錯、遺漏較多 對財務(wù)各項報表審查很不嚴(yán)格，差錯、遺漏超出標(biāo)準(zhǔn) 對財務(wù)各項報表審查不嚴(yán)格，給公司帶來較大損失 15 根據(jù)最終考核得分結(jié)果計算出個人履行職責(zé)考核系數(shù)。 （三）按照表中對考核人平均分?jǐn)?shù)權(quán)重的規(guī)定計算出考核分?jǐn)?shù)。董事會秘書的績效工資由董事長審定，副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人的績效工資由董事長和總經(jīng)理審定，各項審定結(jié)果均要通報公司董事會。 第三十一條 績效工資 員工工資每月發(fā)放部分與員工每季的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。上報方案中獎金總額由個人獎金累計到部門，然后從部門累計到全公司。 第三十五條 公司工資整體調(diào)整形式，一般每年年初調(diào)整一次。每年考核結(jié)果為“良好”或以上者，工資等級在本崗位系列內(nèi)晉升一級。 （三） 崗位變動調(diào)整。 20 第七章 工資特區(qū) 第三十八條 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。 第四十一條 工資特區(qū)人才的淘汰 針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。 第四十三條 創(chuàng)新獎 員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。 第四十五條 伯樂獎 為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠為公司帶來預(yù)期的價值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，由部門申報經(jīng)公司評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。 第四十七條 其他特殊獎 除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動，均給予獎勵。 （二）新員工試用期間按照同崗位最低崗位等級工資等級的 70%發(fā)放，試用期滿后到按照所處崗位的崗位等級工資等級發(fā)放。 第四十九條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請病事 假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。 第五十二條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除： 1. 個人工資所得稅 2. 缺勤扣除額 3. 社?；?、住房公積金個人負(fù)擔(dān)部分 4. 其它法令規(guī)定的事項 23 第十章 附則 第五十三條 本辦法自 20xx 年第 次董事會討論通過后執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時廢止。 病事假工資扣除 = 請假天數(shù) 月名義工資 / 第五十條 對于華靖電力外派培訓(xùn)的員工，按照國投華靖電力控股股份有限公司培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （四）新接收畢業(yè)生應(yīng)參加工作當(dāng)年的年度考核。獎勵金額在 500～ 10000 元。 第四十六條 全勤獎 對每季度內(nèi)堅持全勤的員工給予一次性獎勵并計入考核檔案。 第四十四條 優(yōu)秀建議獎 對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十