華x電力控股股份公司考核管理辦法(文件)
【正文】 匯總、統(tǒng)計(jì)考核評分結(jié)果； 協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 對各部門季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)； 為每位員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)。 3 表 2－ 1 考核關(guān)系表 考核對象 考核關(guān)系 中層管理人員 總經(jīng)理、直接上級、同級、下級考核 部門一般人員 直接上級、同級考核 第八條 考核維度 考核維度是指對考核對象考核時(shí)的不同角度、不同方面。每個(gè)崗位都有對應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)。能力維度考核分為素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力。具體權(quán)重見季度考核和年度考核的相關(guān)內(nèi)容。 表 2－ 2 評分等級定義表 等級 A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 100 85 70 50 第十二條 綜合評定等級 根據(jù)個(gè)人評分情況綜合評定個(gè)人等級。 （一） 中層管理人員 表 3－ 1 中層管理人員考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重 績效 任務(wù)績效 總經(jīng)理、直接上級 各 30% 周邊績效 相關(guān)部門經(jīng)理 20% 管理績效 直接上級、下級 各 10% （二） 一般人員 表 3－ 2 一般人員（工勤人員除外）考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重 任務(wù)績效 直接上級 70% 態(tài)度 上級、同部門人員 各 15% 第十四條 季度考核時(shí)間 （一） 第一季度考核： 4 月 1 日 — 10 日； （二） 第二季度考核： 7 月 1 日 — 10 日； （三） 第三季度考核： 9 月 20 日 — 30 日； （四） 第四季度考核： 1 月 1 日 — 10 日。 （二） 制定員工季度工作計(jì)劃，選擇考核指標(biāo)和權(quán)重 在季度初五日以內(nèi)，員工直接上級根據(jù)職務(wù)說明書和實(shí)際工作要求，就季度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《績效考核直接上級評分表》中任務(wù)績效部分。員工直接上級須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。 有同級和下級考核的人員，綜合部組織相應(yīng)同級和下級考核人提出評價(jià)意見，完成評分表?？己私Y(jié)果對于薪酬的具體影響見《國投華靖電力控股股份有限公司薪酬管理辦法》。 （二） 對新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為中。部門經(jīng)理由總經(jīng)理和直接主管共同評分。 每年考核結(jié)果為“良好”或以上者，工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)不同的考核結(jié)果對應(yīng)不同的考核系數(shù)。年度考核不合格的員工給予降級處理。年度考核評定等級較高的員工，在其他條件相同的情況下有優(yōu)先接受各種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 與綜合部有關(guān)的申訴可直接向考核管理委員會(huì)提出書面申訴。對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 （四） 考核管理委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 11 附件一 季度考 核流程圖 1. 上季度考核評分 2. 直接上級和下級討論本季度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重 每月底，上級和下級討論任務(wù)完成情況，調(diào)整指標(biāo)及權(quán)重 本季度考核結(jié)束 季度初啟動(dòng)考核 綜合部組織匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評分，得到綜合評分 1． 一般人員：直接上級綜合評定等級，上報(bào)綜合部 2．中層：考核管理委員會(huì)綜合評定等級 綜合部把一般人員考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)審批 1． 季度結(jié)束，上級和下級討論計(jì)劃完成情況，上級給下級評分 2． 季度結(jié)束 ，同級評分、下級評分 綜合部把考核結(jié)果反饋給部門主管 部門主管反饋考核結(jié)果給員工 員工接受 N 考核申訴流程 Y 12 附件二 考核評分表及填表說明 表 21 中層管理人員績效考核評分表（季度） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度 績 效 序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 A B C D 任務(wù)績效60% 1 2 3 4 5 管理 績效 10% 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 下屬發(fā)展 % 4 管理力度 % 考核人 簽字： 年 月 日 13 表 22 中層管理人員周邊績效同級考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 考核人 姓名 考核人部門 崗位 □ 季度 □ 年度 周 邊 績 效 20％ 序號 指標(biāo) / 權(quán)重 部門一： 部門二： 部門三： 部門四： 部門五 ： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主動(dòng)性 5％ 2 響應(yīng) 時(shí)間 5％ 3 解決問題時(shí)間5％ 4 信息反饋及時(shí)5％ 5 服務(wù) 質(zhì)量 5％ 考核人 簽字： 年 月 日 備注： 1．部門一、部門二 等 要標(biāo) 示出各中層崗位名稱； 14 表 23 中層管理人員管理績效直接下級考核評分表（季度） 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 部門 崗位 □ 季度 管 理 績 效10% 序號 指標(biāo) 權(quán)重 評價(jià) A B C D 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 下屬發(fā)展 % 4 管理力度 % 考核人 簽字： 年 月 日 15 表 24 中層管理人員能力考核評分表 考核期 間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 年度 能力30% 指標(biāo) 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 20% 人際交往能力 3% 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 解決矛盾 敏感性 影響力 3% 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 說服力 應(yīng)變能力 影響能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 評估 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵(lì)
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