某交通股份公司工程成本控制管理辦法-免費閱讀
【正文】 第二十條 實際成本消耗是成本管理與成本核算的重要依據(jù)，必須正確可靠。 第七章 工程成本管理的具體措施 第十三條 工程管理部根據(jù)設計圖紙和有關技術資料，對項目部的施工組織計劃進行認真的研究分析，通過優(yōu)化施工方案，確定科學而合理的成 本控制計劃。 根據(jù)成本計劃、相應的消耗定額和有關的法規(guī)、制度，控制各項成本費用，防止浪費和損失，促使各項目經(jīng)理部在施工中執(zhí)行成本計劃，節(jié)約費用、降低成本消耗。 成本計劃執(zhí)行過程中的控制 : 即工程管理部根據(jù)工程進度和成本情況對項目部進行動態(tài)成本控制（項目部每月必須按時上報《工程成本月報表》）。 第四章 成本管理的基 本要求及內容 第九條 基本要求 掌握標準： 在確定了成本控制的目標和標準后，各職能部門、各生產(chǎn)崗位和員工就要依據(jù)成本標準對成本進行控制。這項費用是采取分攤到各項工程中的方法計算的。是檢查施工成本節(jié)約和超支的標尺，是安排施工計劃，供應工、機、料的主要依據(jù)。x 交通股份有限公司制度匯編 工程與技術篇 工程成本控制管 理辦法 1 x 交通股份有限公司 工程成本控制管理辦法 （經(jīng) 年 月 日總經(jīng)理辦公會審議通過） 第一章 總則 第一條 成本是反映一個企業(yè)工作質量的綜合性指標，是衡量企業(yè)管理水平的尺度。 計劃成本 ：即施工項目管理者在不斷進行技術改造、挖掘內部潛力、改善經(jīng)營管理的基礎 上，以工程量、所投入的資源和施工方法等為依據(jù)，按施工定額計算的成本。間接費所包括的內容很多，且取費標準因地區(qū)的不同而有差別。掌握標準，要嚴格按照標準辦事，實事求是，如實反映情況，對變化了的情況要做具體分析，有靈活的對策。通過對反饋回來的各種信息對成 本做出判斷和分析，并對項
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