某交通股份公司工程成本控制管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 第二十條 實(shí)際成本消耗是成本管理與成本核算的重要依據(jù)，必須正確可靠。 第七章 工程成本管理的具體措施 第十三條 工程管理部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對項(xiàng)目部的施工組織計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，通過優(yōu)化施工方案，確定科學(xué)而合理的成 本控制計(jì)劃。 根據(jù)成本計(jì)劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)的法規(guī)、制度，控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，防止浪費(fèi)和損失，促使各項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中執(zhí)行成本計(jì)劃，節(jié)約費(fèi)用、降低成本消耗。 成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的控制 : 即工程管理部根據(jù)工程進(jìn)度和成本情況對項(xiàng)目部進(jìn)行動態(tài)成本控制（項(xiàng)目部每月必須按時上報(bào)《工程成本月報(bào)表》）。 第四章 成本管理的基 本要求及內(nèi)容 第九條 基本要求 掌握標(biāo)準(zhǔn)： 在確定了成本控制的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)后，各職能部門、各生產(chǎn)崗位和員工就要依據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)對成本進(jìn)行控制。這項(xiàng)費(fèi)用是采取分?jǐn)偟礁黜?xiàng)工程中的方法計(jì)算的。是檢查施工成本節(jié)約和超支的標(biāo)尺，是安排施工計(jì)劃，供應(yīng)工、機(jī)、料的主要依據(jù)。x 交通股份有限公司制度匯編 工程與技術(shù)篇 工程成本控制管 理辦法 1 x 交通股份有限公司 工程成本控制管理辦法 （經(jīng) 年 月 日總經(jīng)理辦公會審議通過） 第一章 總則 第一條 成本是反映一個企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，是衡量企業(yè)管理水平的尺度。 計(jì)劃成本 ：即施工項(xiàng)目管理者在不斷進(jìn)行技術(shù)改造、挖掘內(nèi)部潛力、改善經(jīng)營管理的基礎(chǔ) 上，以工程量、所投入的資源和施工方法等為依據(jù)，按施工定額計(jì)算的成本。間接費(fèi)所包括的內(nèi)容很多，且取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)因地區(qū)的不同而有差別。掌握標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)辦事，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況，對變化了的情況要做具體分析，有靈活的對策。通過對反饋回來的各種信息對成 本做出判斷和分析，并對項(xiàng)
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