某交通股份公司工程成本控制管理辦法(更新版)
【正文】 工程與技術(shù)篇 工程成本控制管 理辦法 3 第十條 基本內(nèi)容 事前控制： 即要做到“算了再干”。在施工過(guò)程中，工程和財(cái)務(wù)部門(mén)又要發(fā)揮各自的職能作用，積累各種資料，積極合作，共同分析成本的動(dòng)向與存在的問(wèn)題，并及時(shí)制定改進(jìn)措施，努力加強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)管理，以期獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。 第五條 成本按其費(fèi)用的性質(zhì)和定量計(jì)算方法的不同分為直接成本和間接成本。也就是在施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的主、輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng) 理部一級(jí)為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就要發(fā)生各種生產(chǎn)耗費(fèi)。它與計(jì)劃成本比較，可以考核成本計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況。 第三章 成本管理的組織保障 第七條 工程成本管理不是單純的財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，而是需要由市場(chǎng)與技術(shù)部門(mén)、工程管理部門(mén)、 工程施工部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)密切配合，在各職能部門(mén)的配合下開(kāi)展工作，對(duì)各工程項(xiàng)目部的工程進(jìn)行成本控制與管理，搜集、整理成本數(shù)據(jù)、資料，為股份公司決策層提供成本信息和決策依據(jù)。 調(diào)整偏差： 對(duì)發(fā)生的成本差異，應(yīng)在查明原 因的基礎(chǔ)上，由成本管理人員定期向領(lǐng)導(dǎo)和職能人員編制實(shí)績(jī)報(bào)告，提供成本差異信息，以便及時(shí)對(duì)原有不切實(shí)際的成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整或修訂。分口控制是從橫向把成本計(jì)劃指標(biāo)按性質(zhì)分解，并通過(guò)承包合同落實(shí)到各職能部門(mén)，各職能部門(mén)據(jù)以進(jìn)行費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)督和控制。 施工階段： （即過(guò)程控制階段）原始記錄及各項(xiàng)實(shí)際成本數(shù)據(jù)的收集，進(jìn)行成本核算和成本分析，并對(duì)工程成本加以預(yù)測(cè)和控 制，找出與計(jì)劃差異的原因，及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策加以修正。 第十六條 經(jīng)常檢查各項(xiàng)目部的合同履行情況 ，及時(shí)掌握各工程項(xiàng)目的變更增減數(shù)量，對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1