【正文】 1000美元。 ET = (a+4M+b/6) ? 上式中 : – a = 對(duì)作業(yè)工期的樂(lè)觀(guān)估計(jì)值 – M = 對(duì)作業(yè)工期最可能估計(jì)值 – b = 對(duì)作業(yè)工期的悲觀(guān)估計(jì)值 項(xiàng)目管理 實(shí)用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 項(xiàng)目質(zhì) 量管理 項(xiàng)目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線(xiàn)法 計(jì)劃 評(píng)審法 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 計(jì)劃評(píng)審法例題 ? 一項(xiàng)工程項(xiàng)目由 9個(gè)作業(yè)組成，各作業(yè)間的邏輯關(guān)系以及工期信息見(jiàn)下頁(yè)表。 ? 確定關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線(xiàn)路。 線(xiàn)的下面。 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 項(xiàng)目整體管理 ? 項(xiàng)目階段控制和生命周期 – 階段控制的目的： 決定項(xiàng)目是否進(jìn)入下一個(gè)階段 檢查和糾正費(fèi)用誤差，保證成本的有效性 – 生命周期包括： 啟動(dòng)階段：可行性分析報(bào)告，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，得到批準(zhǔn) 計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段：基本設(shè)計(jì)，成本預(yù)算和時(shí)間的設(shè)計(jì)，合同 內(nèi)容和附加，詳細(xì)的計(jì)劃 實(shí)施階段：生產(chǎn)，交付，安裝，調(diào)試 結(jié)束和收尾：最后測(cè)試，和維護(hù) ? 項(xiàng)目管理過(guò)程分組 啟動(dòng)過(guò)程，計(jì)劃編制過(guò)程，實(shí)施過(guò)程，控制過(guò)程，和收尾過(guò)程。項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 為西藏天路制作 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 引言 ? 巴哈特爾（ Bechtel） 項(xiàng)目 – 1990年“沙漠風(fēng)暴”后，受科威特政府委托重建科國(guó) – 650 油井在燃燒 , 其它在不停地噴油 – 沒(méi)有水 ,電 , 設(shè)施 ——不毛之地 – 地雷 ! 炸彈 ! 手榴彈 ! – 很多火場(chǎng)無(wú)法接近 ——原油覆蓋油田，一片沼澤 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 引言（續(xù) 1） ? 巴哈特爾項(xiàng)目要求 在盡可能短時(shí)間內(nèi)撲滅大火 – 在 Dubai 建立 轉(zhuǎn)運(yùn) 和 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施 ? 125,000 噸重設(shè)備和供應(yīng) － 來(lái)自多國(guó) – 鋪設(shè) 150 公里水管以供應(yīng) 2千萬(wàn)加侖 /天 水到火點(diǎn) （ 1加侖＝ ） – 構(gòu)筑 200 多池塘以存儲(chǔ)海水 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 引言（續(xù) 2） ? 巴哈特爾項(xiàng)目涉及： – 8,000 工人 – 1,000 工程技術(shù)人員 – 100 多醫(yī)療人員 – 2 直升機(jī)緊急服務(wù)分隊(duì) – 6 大餐廳，每日 27,000人次用餐 – 40 床位臨時(shí)醫(yī)院 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 今日議題 ? 項(xiàng)目管理概述 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及素質(zhì) ? 項(xiàng)目管理實(shí)用技術(shù) ? 項(xiàng)目管理技巧 ? 項(xiàng)目成功因素 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 什么是項(xiàng)目 ? 為了達(dá)到特定目標(biāo) 而臨時(shí)調(diào)集到一起 的資源組合。 布魯克法則 向一個(gè)已經(jīng)滯后的項(xiàng)目增加人員，可能會(huì)使項(xiàng)目更加滯后。 錯(cuò)誤 項(xiàng)目管理 實(shí)用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 項(xiàng)目質(zhì) 量管理 項(xiàng)目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線(xiàn)法 計(jì)劃 評(píng)審法 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的六條原則（ 4） 4. 節(jié)點(diǎn)編號(hào)時(shí)，按照矢線(xiàn)箭頭的指向，升序排號(hào)，保證節(jié)點(diǎn)序號(hào)與先后關(guān)系保持一致。 ? 利用逆推計(jì)算確定活動(dòng)的最遲開(kāi)工時(shí)間。 項(xiàng)目管理 實(shí)用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 項(xiàng)目質(zhì) 量管理 項(xiàng)目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線(xiàn)法 計(jì)劃 評(píng)審法 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 用表格計(jì)算法計(jì)算 作業(yè)名稱(chēng) 節(jié)點(diǎn)編號(hào) ij作業(yè)工期 t( i,j)最早開(kāi)工tES( i,j)最早完工tEF( i,j)最遲開(kāi)工tLS( i,j)最遲完工tLF( i,j) 總時(shí)差 St( i,j )關(guān)鍵作業(yè) cp穿 衣洗 臉燒開(kāi)水取 奶熱 奶吃 飯 12 23 24 34 45 56 5 4 10 5 5 5 0 5 5 9 15 20 5 9 15 14 20 25 0 6 5 10 15 20 5 10 15 15 20 25 0 1 0 1 0 0 ★ ★ ★ ★項(xiàng)目管理 實(shí)用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 項(xiàng)目質(zhì) 量管理 項(xiàng)目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線(xiàn)法 計(jì)劃 評(píng)審法 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 計(jì)劃評(píng)審法公式 ? 在計(jì)劃評(píng)審法中，通常采用下式將三種時(shí)間轉(zhuǎn)化為單一的時(shí)間。 項(xiàng)目管理 實(shí)用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 項(xiàng)目質(zhì) 量管理 項(xiàng)目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線(xiàn)法 計(jì)劃 評(píng)審法 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 啟發(fā)階段的特點(diǎn) ? 確定了一項(xiàng)真正的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃 ? 更加謹(jǐn)慎的評(píng)價(jià)質(zhì)量成本（實(shí)際成本為 12%時(shí)，報(bào)告為 8%） ? 就存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行更加頻繁和公開(kāi)的交流 ? 質(zhì)量小組存在于整個(gè)組織中 ? 質(zhì)量管理部門(mén)直接向高級(jí)管理測(cè)匯報(bào)工作。 這樣，我就比原計(jì)劃少完成了 150美元的工作量（ SV). 項(xiàng)目管理 實(shí)用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 項(xiàng)目質(zhì) 量管理 項(xiàng)目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線(xiàn)法 計(jì)劃 評(píng)審法 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 成本實(shí)績(jī)指數(shù) ? 成本實(shí)績(jī)指數(shù)（ CPI) =BCWP / ACWP 成本與實(shí)績(jī)之比 解釋?zhuān)? 我已完成 850美元的工作（ BCWP)。 ? 退讓?zhuān)? 是事態(tài)暫時(shí)緩解。 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 謝謝大家！