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2025-05-17 08:43 本頁(yè)面
【正文】 ? 調(diào)和型： 友好并愉快，和諧的工作團(tuán)隊(duì) ? 分裂型： 傾向于分裂整體并導(dǎo)致混亂 ? 道德型： 誠(chéng)實(shí)并忠誠(chéng)，要求公平 ? 輔助型： 在需要時(shí)給與幫助 ? 威脅型： 強(qiáng)硬的形象而斥責(zé)雇員 ? 公正型： 公正的判斷 ? 促進(jìn)型： 鼓勵(lì)下屬發(fā)揮全部潛能 ? 秘密型： 在言語(yǔ)，活動(dòng)及目標(biāo)上不公開(kāi)。 項(xiàng)目管 理技巧 沖突 管理 團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 溝通 管理 …… 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) /結(jié)果 ? 團(tuán)隊(duì)成員是相互獨(dú)立的； ? 對(duì)于以界定的項(xiàng)目目標(biāo)和目的有統(tǒng)一的認(rèn)可； ? 團(tuán)隊(duì)成員保證共同工作； ? 在更大組織范圍內(nèi)團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)職能單位承擔(dān)責(zé)任； ? 對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)和沖突有一個(gè)適中的程度。 ? 妥協(xié)： 次優(yōu)的選擇方式，一定程度上的滿足。我實(shí)際花一美元完成了 。 項(xiàng)目管理 實(shí)用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 項(xiàng)目質(zhì) 量管理 項(xiàng)目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線法 計(jì)劃 評(píng)審法 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 進(jìn)度偏差 ? 進(jìn)度偏差 SV = BCWP – BCWS 解釋： 對(duì)一項(xiàng)工作，原先預(yù)計(jì)到今天為止我會(huì)完成 1000美元的工作量 BCWS。但我只能完成了這項(xiàng)任務(wù)的 85%。同時(shí)找到有效途徑，排除不滿意的原因。 (1) 繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)。 – 第五步，計(jì)算各作業(yè)的總時(shí)差。 項(xiàng)目管理 實(shí)用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 項(xiàng)目質(zhì) 量管理 項(xiàng)目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線法 計(jì)劃 評(píng)審法 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 用作圖法計(jì)算 1 2 4 3 5 6 穿衣 5 燒開(kāi)水 10 熱奶 5 吃飯 5 洗臉 4 取奶 5 0 9 15 5 20 25 0 5 15 20 25 10 項(xiàng)目管理 實(shí)用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 項(xiàng)目質(zhì) 量管理 項(xiàng)目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線法 計(jì)劃 評(píng)審法 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 關(guān)鍵路線法之表格計(jì)算法 ? 表格計(jì)算法的六個(gè)步驟 – 第一步，構(gòu)建計(jì)算表格。通常是從始點(diǎn)到終點(diǎn)時(shí)間最長(zhǎng)的路線 。 6. 正確使用虛工序。 項(xiàng)目管理 實(shí)用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 項(xiàng)目質(zhì) 量管理 項(xiàng)目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線法 計(jì)劃 評(píng)審法 錯(cuò)誤 1 3 5 6 2 4 正確 1 3 5 6 2 4 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的六條原則（ 2） 2. 在相鄰的兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)之間，最多只能有一條矢線。 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 今日議題 ? 項(xiàng)目管理概述 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及素質(zhì) ? 項(xiàng)目管理實(shí)用技術(shù) ? 項(xiàng)目管理技巧 ? 項(xiàng)目成功因素 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 項(xiàng)目經(jīng)理的六項(xiàng)基本職責(zé) ? 規(guī)定項(xiàng)目?jī)?nèi)容 ? 建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) ? 制定并公布總進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目的預(yù)算 ? 監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度 ,估測(cè)工程的進(jìn)展情況 ? 控制各種情況的變動(dòng) ,采取必要的措施 ? 各部門(mén)的聯(lián)系 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 項(xiàng)目經(jīng)理的六類素質(zhì) ? 溝通能力 —口頭溝通； —書(shū)面溝通； —聆聽(tīng)技巧； —面談； —談判技巧； ? 協(xié)調(diào)能力 —沖突管理； —團(tuán)隊(duì)建設(shè)； ? 領(lǐng)導(dǎo)能力 —成熟而客觀的判斷能力； —設(shè)定目標(biāo)； —決策； —解決問(wèn)題； —領(lǐng)導(dǎo)技巧； —指導(dǎo)或建議； ? 管理技術(shù) —計(jì)劃編制； —進(jìn)度計(jì)劃方法； —時(shí)間管理； —數(shù)據(jù)分析； —財(cái)務(wù)； —全面質(zhì)量管理； —質(zhì)量功能展開(kāi)； —掙值分析； —風(fēng)險(xiǎn)管理； ? 專業(yè)素質(zhì) —專業(yè)技術(shù)知識(shí)； —專業(yè)經(jīng)驗(yàn)； —協(xié)同設(shè)計(jì)； ? 身體條件 —精力充沛等。 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 什么是項(xiàng)目管理（ 1） ? 項(xiàng)目管理：計(jì)劃、組織和控制資源，使其滿足 項(xiàng)目的技術(shù)、成本和時(shí)間等方面的要求。 ? 項(xiàng)目的例子： – 建設(shè)橋梁、房屋、公路、 高速路或其他建筑。 – 開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或服務(wù)。 項(xiàng)目趕工 由于效率低而增加 費(fèi)用（成本） 最低可能時(shí)間界限 最小費(fèi)用（成本）點(diǎn) 時(shí)間 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 什么是項(xiàng)目管理（ 2） 項(xiàng)目管理：對(duì)那些為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)必須執(zhí)行的活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度和控制。 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人特征的 24個(gè)期望 ； ； ； ； ； ； ； ； 9. 有靈活性； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； 21. 知道自己的局限； ； ； 。 錯(cuò)誤 正確 項(xiàng)目管理 實(shí)用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 項(xiàng)目質(zhì) 量管理 項(xiàng)目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線法 計(jì)劃 評(píng)審法 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的六條原則（ 3） 3. 網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路。 項(xiàng)目管理 實(shí)用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 項(xiàng)目質(zhì) 量管理 項(xiàng)目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線法 計(jì)劃 評(píng)審法 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)基礎(chǔ)例題 ? 某人于早晨 7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門(mén)工作前，必須完成下列活動(dòng) : 5分鐘時(shí)間穿衣服，洗臉 4分鐘 , 10分鐘燒開(kāi)一壺開(kāi)水 , 5分鐘取牛奶 , 5分鐘熱牛奶 , 5分鐘吃飯，試問(wèn)此人最早何時(shí)可以出門(mén)上班？假定只有一個(gè)爐灶。 項(xiàng)目管理 實(shí)用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 項(xiàng)
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