項(xiàng)目管理基礎(chǔ)-咨詢公司為某交通股份公司制作-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 原則 ? 盡可能早地開始； ? 在項(xiàng)目運(yùn)作的整個(gè)過程中持續(xù)對(duì)團(tuán)隊(duì)的組建； ? 招聘可獲得的最佳人選； ? 確認(rèn)將對(duì)項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的人； ? 在所有重大的行動(dòng)上取得團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一認(rèn)可； ? 作為一個(gè)行為榜樣； ? 將代表團(tuán)作為確保委托事宜的最佳方式； ? 不要嘗試強(qiáng)迫或操縱團(tuán)隊(duì)成員； ? 定期地評(píng)估團(tuán)隊(duì)的效率； ? 計(jì)劃并使用團(tuán)隊(duì)組建步驟。 項(xiàng)目管理 實(shí)用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 項(xiàng)目質(zhì) 量管理 項(xiàng)目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線法 計(jì)劃 評(píng)審法 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 進(jìn)度實(shí)績(jī)指數(shù) ? 進(jìn)度實(shí)績(jī)指數(shù)（ SPI) =BCWP / BCWS （進(jìn)度實(shí)績(jī)之比） 解釋： 我完成了 5000美圓的工作量（ BCWP），而計(jì)劃工作的價(jià)值是 1000美圓。這樣，我就完成了 850美元的工作量 這就是掙值。 (2) 用表格計(jì)算法找出關(guān)鍵線路，并預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的總工期。 – 第二步，將網(wǎng)絡(luò)圖的全部信息，儲(chǔ)存到計(jì)算表格中。 項(xiàng)目管理 實(shí)用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 項(xiàng)目質(zhì) 量管理 項(xiàng)目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線法 計(jì)劃 評(píng)審法 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)基礎(chǔ)例題 ? 某人于早晨 7:00起床，按其生活習(xí)慣，在其出門工作前，必須完成下列活動(dòng) : 5分鐘時(shí)間穿衣服，洗臉 4分鐘 , 10分鐘燒開一壺開水 , 5分鐘取牛奶 , 5分鐘熱牛奶 , 5分鐘吃飯，試問此人最早何時(shí)可以出門上班？假定只有一個(gè)爐灶。 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人特征的 24個(gè)期望 ； ； ； ； ； ； ； ； 9. 有靈活性； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； 21. 知道自己的局限； ； ； 。 – 開發(fā)一種新產(chǎn)品或服務(wù)。 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 什么是項(xiàng)目管理（ 1） ? 項(xiàng)目管理：計(jì)劃、組織和控制資源，使其滿足 項(xiàng)目的技術(shù)、成本和時(shí)間等方面的要求。 項(xiàng)目管理 實(shí)用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 項(xiàng)目質(zhì) 量管理 項(xiàng)目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線法 計(jì)劃 評(píng)審法 錯(cuò)誤 1 3 5 6 2 4 正確 1 3 5 6 2 4 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的六條原則（ 2） 2. 在相鄰的兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)之間，最多只能有一條矢線。通常是從始點(diǎn)到終點(diǎn)時(shí)間最長(zhǎng)的路線 。 – 第五步，計(jì)算各作業(yè)的總時(shí)差。同時(shí)找到有效途徑，排除不滿意的原因。 項(xiàng)目管理 實(shí)用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 項(xiàng)目質(zhì) 量管理 項(xiàng)目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線法 計(jì)劃 評(píng)審法 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 進(jìn)度偏差 ? 進(jìn)度偏差 SV = BCWP – BCWS 解釋： 對(duì)一項(xiàng)工作，原先預(yù)計(jì)到今天為止我會(huì)完成 1000美元的工作量 BCWS。 ? 妥協(xié)： 次優(yōu)的選擇方式，一定程度上的滿足。 ? 調(diào)和型： 友好并愉快，和諧的工作團(tuán)隊(duì) ? 分裂型： 傾向于分裂整體并導(dǎo)致混亂 ? 道德型： 誠(chéng)實(shí)并忠誠(chéng)，要求公平 ? 輔助型： 在需要時(shí)給與幫助 ? 威脅型： 強(qiáng)硬的形象而斥責(zé)雇員 ? 公正型： 公正的判斷 ? 促進(jìn)型： 鼓勵(lì)下屬發(fā)揮全部潛能 ? 秘密型： 在言語，活動(dòng)及目標(biāo)上不公開。 項(xiàng)目管 理技巧 沖突 管理 團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 溝通 管理 …… 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) /結(jié)果 ? 團(tuán)隊(duì)成員是相互獨(dú)立的； ? 對(duì)于以界定的項(xiàng)目目標(biāo)和目的有統(tǒng)一的認(rèn)可； ? 團(tuán)隊(duì)成員保證共同工作； ? 在更大組織范圍內(nèi)團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)職能單位承擔(dān)責(zé)任； ? 對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)和沖突有一個(gè)適中的程度。我實(shí)際花一美元完成了 。但我只能完成了這項(xiàng)任務(wù)的 85%。 (1) 繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)。 項(xiàng)目管理 實(shí)用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 項(xiàng)目質(zhì) 量管理 項(xiàng)目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線法 計(jì)劃 評(píng)審法 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 用作圖法計(jì)算 1 2 4 3 5 6 穿衣 5 燒開水 10 熱奶 5 吃飯 5 洗臉 4 取奶 5 0 9 15 5 20 25 0 5 15 20 25 10 項(xiàng)目管理 實(shí)用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 項(xiàng)目質(zhì) 量管理 項(xiàng)目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線法 計(jì)劃 評(píng)審法 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 關(guān)鍵路線法之表格計(jì)算法 ? 表格計(jì)算法的六個(gè)步驟 – 第一步，構(gòu)建計(jì)算表格。 6. 正確使用虛工序。 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 今日議題 ? 項(xiàng)目管理概述 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及素質(zhì) ? 項(xiàng)目管理實(shí)用技術(shù) ? 項(xiàng)目管理技巧 ? 項(xiàng)目成功因素 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 項(xiàng)目經(jīng)理的六項(xiàng)基本職責(zé) ? 規(guī)定項(xiàng)目?jī)?nèi)容 ? 建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) ? 制定并公布總進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目的預(yù)算 ? 監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度 ,估測(cè)工程的進(jìn)展情況 ? 控制各種情況的變動(dòng) ,采取必要的措施 ? 各部門的聯(lián)系 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 項(xiàng)目經(jīng)理的六類素質(zhì) ? 溝通能力 —口頭溝通； —書面溝通； —聆聽技巧； —面談； —談判技巧； ? 協(xié)調(diào)能力 —沖突管理； —團(tuán)隊(duì)建設(shè)； ? 領(lǐng)導(dǎo)能力 —成熟而客觀的判斷能力； —設(shè)定目標(biāo)； —決策； —解決問題； —領(lǐng)導(dǎo)技巧； —指導(dǎo)或建議； ? 管理技術(shù)
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