項目管理基礎(chǔ)-咨詢公司為某交通股份公司制作(已修改)
2025-06-11 08:43 本頁面
【正文】 項目管理基礎(chǔ) 為西藏天路制作 項目管理基礎(chǔ) 引言 ? 巴哈特爾（ Bechtel） 項目 – 1990年“沙漠風(fēng)暴”后，受科威特政府委托重建科國 – 650 油井在燃燒 , 其它在不停地噴油 – 沒有水 ,電 , 設(shè)施 ——不毛之地 – 地雷 ! 炸彈 ! 手榴彈 ! – 很多火場無法接近 ——原油覆蓋油田，一片沼澤 項目管理基礎(chǔ) 引言（續(xù) 1） ? 巴哈特爾項目要求 在盡可能短時間內(nèi)撲滅大火 – 在 Dubai 建立 轉(zhuǎn)運 和 倉儲設(shè)施 ? 125,000 噸重設(shè)備和供應(yīng) － 來自多國 – 鋪設(shè) 150 公里水管以供應(yīng) 2千萬加侖 /天 水到火點 （ 1加侖＝ ） – 構(gòu)筑 200 多池塘以存儲海水 項目管理基礎(chǔ) 引言（續(xù) 2） ? 巴哈特爾項目涉及： – 8,000 工人 – 1,000 工程技術(shù)人員 – 100 多醫(yī)療人員 – 2 直升機緊急服務(wù)分隊 – 6 大餐廳，每日 27,000人次用餐 – 40 床位臨時醫(yī)院 項目管理基礎(chǔ) 今日議題 ? 項目管理概述 ? 項目經(jīng)理的職責(zé)及素質(zhì) ? 項目管理實用技術(shù) ? 項目管理技巧 ? 項目成功因素 項目管理基礎(chǔ) 什么是項目 ? 為了達到特定目標(biāo) 而臨時調(diào)集到一起 的資源組合。 ? 項目的例子： – 建設(shè)橋梁、房屋、公路、 高速路或其他建筑。 – 開發(fā)一種新產(chǎn)品或服務(wù)。 – 安裝一套新的生產(chǎn)線或裝配線。 項目：是一次性、多任務(wù)的工作，具有明確規(guī)定的開始和結(jié)束日期、特定的工作范圍、預(yù)算和要達到的特定性能水平。 項目管理基礎(chǔ) 什么是項目管理（ 1） ? 項目管理：計劃、組織和控制資源，使其滿足 項目的技術(shù)、成本和時間等方面的要求。 項目趕工 由于效率低而增加 費用（成本） 最低可能時間界限 最小費用（成本）點 時間 項目管理基礎(chǔ) 什么是項目管理（ 2） 項目管理：對那些為達到項目目標(biāo)必須執(zhí)行的活動進行計劃、進度和控制。 布魯克法則 向一個已經(jīng)滯后的項目增加人員，可能會使項目更加滯后。 項目管理基礎(chǔ) 項目整體管理 ? 項目階段控制和生命周期 – 階段控制的目的： 決定項目是否進入下一個階段 檢查和糾正費用誤差，保證成本的有效性 – 生命周期包括： 啟動階段：可行性分析報告，戰(zhàn)略設(shè)計，得到批準(zhǔn) 計劃和設(shè)計階段：基本設(shè)計，成本預(yù)算和時間的設(shè)計，合同 內(nèi)容和附加，詳細的計劃 實施階段：生產(chǎn)，交付，安裝，調(diào)試 結(jié)束和收尾：最后測試，和維護 ? 項目管理過程分組 啟動過程，計劃編制過程，實施過程，控制過程，和收尾過程。 項目管理基礎(chǔ) 今日議題 ? 項目管理概述 ? 項目經(jīng)理的職責(zé)及素質(zhì) ? 項目管理實用技術(shù) ? 項目管理技巧 ? 項目成功因素 項目管理基礎(chǔ) 項目經(jīng)理的六項基本職責(zé) ? 規(guī)定項目內(nèi)容 ? 建立項目管理機構(gòu) ? 制定并公布總進度計劃和項目的預(yù)算 ? 監(jiān)督項目進度 ,估測工程的進展情況 ? 控制各種情況的變動 ,采取必要的措施 ? 各部門的聯(lián)系 項目管理基礎(chǔ) 項目經(jīng)理的六類素質(zhì) ? 溝通能力 —口頭溝通； —書面溝通； —聆聽技巧； —面談； —談判技巧； ? 協(xié)調(diào)能力 —沖突管理； —團隊建設(shè)； ? 領(lǐng)導(dǎo)能力 —成熟而客觀的判斷能力； —設(shè)定目標(biāo)； —決策； —解決問題； —領(lǐng)導(dǎo)技巧； —指導(dǎo)或建議； ? 管理技術(shù) —計劃編制； —進度計劃方法； —時間管理； —數(shù)據(jù)分析； —財務(wù)； —全面質(zhì)量管理； —質(zhì)量功能展開； —掙值分析； —風(fēng)險管理； ? 專業(yè)素質(zhì) —專業(yè)技術(shù)知識； —專業(yè)經(jīng)驗； —協(xié)同設(shè)計； ? 身體條件 —精力充沛等。 項目管理基礎(chǔ) 對項目經(jīng)理的個人特征的 24個期望 ； ； ； ； ； ； ； ； 9. 有靈活性； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； 21. 知道自己的局限； ； ； 。 項目管理基礎(chǔ) 今日議題 ? 項目管理概述 ? 項目經(jīng)理的職責(zé)及素質(zhì) ? 項目管理實用技術(shù) ? 項目管理技巧 ? 項目成功因素 項目管理基礎(chǔ) 項目管理 實用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計 劃技術(shù) 項目質(zhì) 量管理 項目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線法 計劃 評審法 項目管理基礎(chǔ) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的概念和要素 ? 規(guī)劃和控制工程進度的計劃技術(shù) ? 網(wǎng)絡(luò)圖由三大要素構(gòu)成：節(jié)點、矢線和通路。 1 3 2 項目管理 實用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計 劃技術(shù) 項目質(zhì) 量管理 項目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線法 計劃 評審法 項目管理基礎(chǔ) 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的六條原則（ 1） 1. 網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點與結(jié)束節(jié)點均應(yīng)是唯一的。 項目管理 實用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計 劃技術(shù) 項目質(zhì) 量管理 項目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線法 計劃 評審法 錯誤 1 3 5 6 2 4 正確 1 3 5 6 2 4 項目管理基礎(chǔ) 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的六條原則（ 2） 2. 在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條矢線。 錯誤 正確 項目管理 實用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計 劃技術(shù) 項目質(zhì) 量管理 項目
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