【正文】 ............ 1 公司概況 .............................................................................................................. 1 項(xiàng)目認(rèn)識(shí) .............................................................................................................. 1 咨詢工作開展思路 .............................................................................................. 3 項(xiàng)目目標(biāo) .............................................................................................................. 5 2． 工作計(jì)劃 .......................................................................................................... 5 內(nèi)部管理診斷及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段 .......................................................... 5 總部薪酬管理體系設(shè)計(jì) .................................................................................... 10 方案實(shí)施輔導(dǎo) .................................................................................................... 13 3． 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ................................................................................................ 14 4． 項(xiàng)目費(fèi)用 ........................................................................................................ 14 咨詢費(fèi)用 ............................................................................................................ 14 其他費(fèi)用 ............................................................................................................ 14 5． 項(xiàng)目組織 ........................................................................................................ 15 6． 北大縱橫管理咨詢公司簡(jiǎn)介 ........................................................................ 16 公司概況 ............................................................................................................ 16 工作原則 ............................................................................................................ 17 縱橫咨詢經(jīng)驗(yàn) .................................................................................................... 18 北大縱橫優(yōu)勢(shì) .................................................................................................... 20 北大縱橫對(duì)咨詢服務(wù)價(jià)值的認(rèn)識(shí) .................................................................... 22 7． 北大縱橫咨 詢案例簡(jiǎn)介 ................................................................................ 23 某股份制公司戰(zhàn)略明晰與管理體系設(shè)計(jì)案例 ................................................ 23 某軍工企業(yè)流程再造案例 ................................................................................ 24 某金融類企業(yè)組織設(shè)計(jì)與人力資 源管理案例 ................................................ 25 8． 縱橫項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員背景 ........................................................................ 27 附件：公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照 .................................................................................................. 29 1． 北大縱橫對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí) 公司概況 國(guó)投中魯果汁股份有限公司簡(jiǎn)介 國(guó)投中魯果汁股份有限公司是經(jīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào) 易委員會(huì)國(guó)經(jīng)貿(mào)企改 [20xx]106號(hào)文批準(zhǔn)，由山東中魯果汁有限公司整體變更，并于 20xx 年 3 月 15 日在國(guó)家工商行政管理局注冊(cè)成立的股份有限公司，注冊(cè)資本為 10,000 萬元，總股本為10,000 萬股。 國(guó)投中魯果汁股份有限公司身處變化多端、紛繁復(fù)雜的環(huán)境，包括外部環(huán)境中政府 職能的轉(zhuǎn)變、政策的調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持續(xù)挑戰(zhàn)等，以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方向的調(diào)整、業(yè)務(wù)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、人員素質(zhì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支持力度等都處于時(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)變化當(dāng)中。 國(guó)投中魯在搬遷和發(fā)展的過程中，組織結(jié)構(gòu)一直在變化的環(huán)境中做出順應(yīng)性的調(diào)整，但缺乏對(duì)戰(zhàn)略支持性的考慮，導(dǎo)致調(diào)整基本處于被動(dòng)狀態(tài)。 隨著外部環(huán)境的變化，以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的大力發(fā)展，國(guó)投中魯果汁股份有限公司對(duì)人才的需求會(huì)越來越迫切，即如何通過有效的薪酬考核體系的建立，吸引、保留、激勵(lì)一批中高級(jí)管管理人員、專業(yè)技術(shù)人員 。 通過此階段了解和揭示國(guó)投中魯果汁股份有限公司目前經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問題、問題間的邏輯關(guān)系、問題產(chǎn)生的原因等，剖析公司業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，分析公司為完成發(fā)展戰(zhàn)略所需的各項(xiàng)職能，以業(yè)務(wù)運(yùn)作和職能管理模式的分析作為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前提，以主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)目標(biāo)和關(guān)鍵職能管理目標(biāo)設(shè)計(jì)作為組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心，提出國(guó)投中魯果汁股份有限公司總部的定位、組織結(jié)構(gòu)，包括部門職責(zé)、崗位設(shè)置等。 項(xiàng)目目標(biāo) 本次咨詢項(xiàng)目工作成果既要符合 國(guó)投中魯果汁股份有限公司 最高層領(lǐng)導(dǎo)的意志，又要結(jié)合 國(guó)投中魯果汁股份有限公司 的具體特點(diǎn)，同時(shí)符合有關(guān)法律、法規(guī)要求，并具有可操作性。 分析薪酬管理對(duì)員工行為的導(dǎo)向作用，分析薪酬管理活動(dòng)與公司的未來發(fā)展適應(yīng)性，分析薪酬管理制度應(yīng)與公司組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制以及績(jī)效管理制度配套同步推進(jìn)，協(xié)調(diào)進(jìn)行的程度。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)受到組織環(huán)境、組織戰(zhàn)略、組織技術(shù)特征、組織規(guī)模、組織人員與文化等多個(gè)方面的影響，尤其組織的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)具有決定性的影響，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。 工作內(nèi)容： 1. 崗位評(píng)估準(zhǔn)備 ? 制定詳細(xì)工作計(jì)劃； ? 選擇崗位評(píng)估方法選定； ? 設(shè)計(jì)崗位評(píng)估因素定義表和崗位評(píng)估流程； ? 確定和審定專家組成員資格，人數(shù)、結(jié)構(gòu)和比例等，組建專家組； ? 選擇標(biāo)桿崗位； ? 準(zhǔn)備崗位評(píng)價(jià)資料（各種表格、說明材料等）。 3. 薪酬體系設(shè)計(jì)。唯有準(zhǔn)確把握下屬公司業(yè)務(wù)的發(fā)展目 標(biāo)體系，才能合理設(shè)定下屬公司總經(jīng)理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與資源投入標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而通過合理的管理控制模式對(duì)下屬公司總經(jīng)理薪酬實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)控。 咨詢內(nèi)容 各階段總?cè)藬?shù) 小計(jì) 內(nèi)部管理診斷及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 75 人天 17 萬元 總部薪酬管理體系設(shè)計(jì) 75 人天 17 萬元 總計(jì) 34 萬元 其 他費(fèi)用 參與本項(xiàng)目的縱橫咨詢?nèi)藛T和縱橫后臺(tái)支持人員因本項(xiàng)目需要所實(shí)際發(fā)生的交通費(fèi)用和食宿費(fèi)用。 21 世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)， 21 世紀(jì)是挑戰(zhàn)管理的世紀(jì)。 ? 質(zhì)量保證 ：北大縱橫的三級(jí)質(zhì)量控制體系，即項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、運(yùn)作副總經(jīng)理能夠保證項(xiàng)目的質(zhì)量符合客戶的需求。 北大縱橫成立近十年來，成功地為兩百多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，在行業(yè)領(lǐng)域和職能領(lǐng)域積累了豐富的研究成果和成功案例，能夠涵蓋客戶遇到的問題；另外，北大縱橫在為客戶提供個(gè)性化服務(wù)的同時(shí)，也創(chuàng)造了大量的實(shí)用專有技術(shù)和工具，例如：在給國(guó)內(nèi)企業(yè)做崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的過程中，北大縱橫探索出評(píng)分法和要素比較法相結(jié)合的獨(dú)到的評(píng)價(jià)方法；在為客戶提供定崗定編服務(wù)時(shí)探索出以流程分析為核心的定崗定編專有技術(shù)；在為客戶核定員工 的技能工資時(shí)探索出有效的 KSAP 方法。 北大縱橫對(duì)咨詢服務(wù)價(jià)值的認(rèn)識(shí) 縱橫的愿景是要與我們的客戶共同成長(zhǎng)，并為客戶提供最具實(shí)效性的解決方案。本次咨詢將通過調(diào)查問卷、訪談，吸收各層次員工積極的建設(shè)性意見和想法，促進(jìn)了上下溝通與深入交流，為全體員工形成合力，增強(qiáng)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，真正實(shí)施先進(jìn)實(shí)效的管理體系起到很好的宣傳推動(dòng)作用，并為國(guó)投中魯果汁股份有限公司新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。系統(tǒng)做事的能力與習(xí)慣是需要不斷培育的。銷售收入 2 億元左右，占國(guó)內(nèi)冶金自動(dòng)化市場(chǎng)年銷售額的 10%左右。 某軍工企業(yè)流程再造案例 一、客戶背景 某軍工 企業(yè)公司是在原 某 工業(yè)總公司所屬部分事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建的特大型國(guó)有企業(yè)。但在市場(chǎng)化的沖擊以及近年資本市場(chǎng)持續(xù)低迷等各種因素的影響下，公司盈利能力面臨下降等風(fēng)險(xiǎn)和問題， 主要包括： 1. 盈利性業(yè)務(wù)單一。 四、實(shí)施效果 在 20xx 年資本市