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正文內(nèi)容

項目管理基礎(chǔ)-咨詢公司為某交通股份公司制作(編輯修改稿)

2024-07-06 08:43 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 25 0 1 0 1 0 0 ★ ★ ★ ★項目管理 實用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計 劃技術(shù) 項目質(zhì) 量管理 項目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線法 計劃 評審法 項目管理基礎(chǔ) 計劃評審法公式 ? 在計劃評審法中,通常采用下式將三種時間轉(zhuǎn)化為單一的時間。 ET = (a+4M+b/6) ? 上式中 : – a = 對作業(yè)工期的樂觀估計值 – M = 對作業(yè)工期最可能估計值 – b = 對作業(yè)工期的悲觀估計值 項目管理 實用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計 劃技術(shù) 項目質(zhì) 量管理 項目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線法 計劃 評審法 項目管理基礎(chǔ) 計劃評審法例題 ? 一項工程項目由 9個作業(yè)組成,各作業(yè)間的邏輯關(guān)系以及工期信息見下頁表。 (1) 繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)。 (2) 用表格計算法找出關(guān)鍵線路,并預(yù)測該項目的總工期。 (3) 如果該項目的計劃工期為 26周,則按期完工的可能性有多大? 項目管理 實用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計 劃技術(shù) 項目質(zhì) 量管理 項目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線法 計劃 評審法 項目管理基礎(chǔ) 計劃評審法例題附表 作業(yè)名稱A B C D E F G H I緊前作業(yè) A A C B C B E D E G F樂觀工期2 5 2 3 4 1 3 5 4最可能工期4 6 3 5 6 2 6 6 5悲觀工期6 7 4 7 8 3 9 7 6項目管理 實用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計 劃技術(shù) 項目質(zhì) 量管理 項目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線法 計劃 評審法 項目管理基礎(chǔ) 例題解答 ? 繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖 1 2 3 4 5 6 7 A 4 B 6 C 3 D 5 H 6 E 6 F 2 G 6 I 5 項目管理 實用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計 劃技術(shù) 項目質(zhì) 量管理 項目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線法 計劃 評審法 項目管理基礎(chǔ) 例題解答(續(xù) 1) ? 計算出每個作業(yè)的工期及工期變化的方差 1 2 3 4 5 6 7 A 4 B 6 C 3 D 5 H 6 E 6 F 2 G 6 I 5 0 4 7 13 12 24 19 0 7 4 18 24 19 13 對作業(yè) A: ET=4周 ?= 項目管理 實用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計 劃技術(shù) 項目質(zhì) 量管理 項目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線法 計劃 評審法 項目管理基礎(chǔ) 例題解答(續(xù) 2) ? 計算出每個作業(yè)的工期及工期變化的方差 ?2作業(yè)名稱 A B C D E F G H I 樂觀工期 2 5 2 3 4 1 3 5 4 最可能工期 4 6 3 5 6 2 6 6 5 悲觀工期 6 7 4 7 8 3 9 7 6 工期 ET 4 6 3 5 6 2 6 6 5 工期方差 關(guān)鍵作業(yè) ?2作業(yè)名稱 A B C D E F G H I 樂觀工期 2 5 2 3 4 1 3 5 4 最可能工期 4 6 3 5 6 2 6 6 5 悲觀工期 6 7 4 7 8 3 9 7 6 工期 ET 4 6 3 5 6 2 6 6 5 工期方差 關(guān)鍵作業(yè) 作業(yè)名稱 A B C D E F G H I 樂觀工期 2 5 2 3 4 1 3 5 4 最可能工期 4 6 3 5 6 2 6 6 5 悲觀工期 6 7 4 7 8 3 9 7 6 工期 ET 4 6 3 5 6 2 6 6 5 工期方差 關(guān)鍵作業(yè) 項目管理 實用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計 劃技術(shù) 項目質(zhì) 量管理 項目成 本管理 ……
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