項目管理基礎-咨詢公司為某交通股份公司制作-免費閱讀
【正文】 項目管 理技巧 沖突 管理 團隊 建設 溝通 管理 …… 項目管理基礎 團隊組建步驟 ? 計劃組建團隊； ? 同團隊成員進行磋商； ? 組織團隊； ? 召開一個“開始性”會議； ? 獲取團隊成員的承諾； ? 建立聯(lián)系連接； ? 實施團隊組建行為； ? 將團隊組建行為與所有的項目行為相結(jié)合。這樣，計劃工作中每一美圓產(chǎn)生了 5美圓的工作量。 項目管理 實用技術 網(wǎng)絡計 劃技術 項目質(zhì) 量管理 項目成 本管理 …… 網(wǎng)絡計 劃技術 基礎 關鍵 路線法 計劃 評審法 項目管理基礎 成本偏差 ? 成本偏差 CV=BCWP –ACWP 解釋： 我已完成 850美元的工作量 (BCWP), 但為 了這一工作實際花費了 900美元（ ACWP)。 (3) 如果該項目的計劃工期為 26周，則按期完工的可能性有多大？ 項目管理 實用技術 網(wǎng)絡計 劃技術 項目質(zhì) 量管理 項目成 本管理 …… 網(wǎng)絡計 劃技術 基礎 關鍵 路線法 計劃 評審法 項目管理基礎 計劃評審法例題附表 作業(yè)名稱A B C D E F G H I緊前作業(yè) A A C B C B E D E G F樂觀工期2 5 2 3 4 1 3 5 4最可能工期4 6 3 5 6 2 6 6 5悲觀工期6 7 4 7 8 3 9 7 6項目管理 實用技術 網(wǎng)絡計 劃技術 項目質(zhì) 量管理 項目成 本管理 …… 網(wǎng)絡計 劃技術 基礎 關鍵 路線法 計劃 評審法 項目管理基礎 例題解答 ? 繪制相應的網(wǎng)絡圖 1 2 3 4 5 6 7 A 4 B 6 C 3 D 5 H 6 E 6 F 2 G 6 I 5 項目管理 實用技術 網(wǎng)絡計 劃技術 項目質(zhì) 量管理 項目成 本管理 …… 網(wǎng)絡計 劃技術 基礎 關鍵 路線法 計劃 評審法 項目管理基礎 例題解答（續(xù) 1） ? 計算出每個作業(yè)的工期及工期變化的方差 1 2 3 4 5 6 7 A 4 B 6 C 3 D 5 H 6 E 6 F 2 G 6 I 5 0 4 7 13 12 24 19 0 7 4 18 24 19 13 對作業(yè) A： ET=4周 ?= 項目管理 實用技術 網(wǎng)絡計 劃技術 項目質(zhì) 量管理 項目成 本管理 …… 網(wǎng)絡計 劃技術 基礎 關鍵 路線法 計劃 評審法 項目管理基礎 例題解答（續(xù) 2） ? 計算出每個作業(yè)的工期及工期變化的方差 ?2作業(yè)名稱 A B C D E F G H I 樂觀工期 2 5 2 3 4 1 3 5 4 最可能工期 4 6 3 5 6 2 6 6 5 悲觀工期 6 7 4 7 8 3 9 7 6 工期 ET 4 6 3 5 6 2 6 6 5 工期方差 關鍵作業(yè) ?2作業(yè)名稱 A B C D E F G H I 樂觀工期 2 5 2 3 4 1 3 5 4 最可能工期 4 6 3 5 6 2 6 6 5 悲觀工期 6 7 4 7 8 3 9 7 6 工期 ET 4 6 3 5 6 2 6 6 5 工期方差 關鍵作業(yè) 作業(yè)名稱 A B C D E F G H I 樂觀工期 2 5 2 3 4 1 3 5 4 最可能工期 4 6 3 5 6 2 6 6 5 悲觀工期 6 7 4 7 8 3 9 7 6 工期 ET 4 6 3 5 6 2 6 6 5 工期方差 關鍵作業(yè) 項目管理 實用技術 網(wǎng)絡計 劃技術 項目質(zhì) 量管理 項目成 本管理 …… 網(wǎng)絡計 劃技術 基礎 關鍵 路線法 計劃 評審法 項目管理基礎 例題解答（續(xù) 3） ? 例解 ： 利用公式計算 Z值，確定出按期完工的概
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