項(xiàng)目管理基礎(chǔ)-咨詢公司為某交通股份公司制作-預(yù)覽頁
【正文】 A 4 B 6 C 3 D 5 H 6 E 6 F 2 G 6 I 5 0 4 7 13 12 24 19 0 7 4 18 24 19 13 對(duì)作業(yè) A： ET=4周 ?= 項(xiàng)目管理 實(shí)用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 項(xiàng)目質(zhì) 量管理 項(xiàng)目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線法 計(jì)劃 評(píng)審法 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 例題解答（續(xù) 2） ? 計(jì)算出每個(gè)作業(yè)的工期及工期變化的方差 ?2作業(yè)名稱 A B C D E F G H I 樂觀工期 2 5 2 3 4 1 3 5 4 最可能工期 4 6 3 5 6 2 6 6 5 悲觀工期 6 7 4 7 8 3 9 7 6 工期 ET 4 6 3 5 6 2 6 6 5 工期方差 關(guān)鍵作業(yè) ?2作業(yè)名稱 A B C D E F G H I 樂觀工期 2 5 2 3 4 1 3 5 4 最可能工期 4 6 3 5 6 2 6 6 5 悲觀工期 6 7 4 7 8 3 9 7 6 工期 ET 4 6 3 5 6 2 6 6 5 工期方差 關(guān)鍵作業(yè) 作業(yè)名稱 A B C D E F G H I 樂觀工期 2 5 2 3 4 1 3 5 4 最可能工期 4 6 3 5 6 2 6 6 5 悲觀工期 6 7 4 7 8 3 9 7 6 工期 ET 4 6 3 5 6 2 6 6 5 工期方差 關(guān)鍵作業(yè) 項(xiàng)目管理 實(shí)用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 項(xiàng)目質(zhì) 量管理 項(xiàng)目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線法 計(jì)劃 評(píng)審法 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 例題解答（續(xù) 3） ? 例解 ： 利用公式計(jì)算 Z值，確定出按期完工的概率 ? Z= ? 查 Z值表可得，對(duì)應(yīng)的概率為 % 項(xiàng)目管理 實(shí)用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 項(xiàng)目質(zhì) 量管理 項(xiàng)目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線法 計(jì)劃 評(píng)審法 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制 ? 項(xiàng)目質(zhì)量管理 – 是指經(jīng)過項(xiàng)目的各個(gè)階段，不偏離項(xiàng)目計(jì)劃書地完成項(xiàng)目。 項(xiàng)目管理 實(shí)用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 項(xiàng)目質(zhì) 量管理 項(xiàng)目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線法 計(jì)劃 評(píng)審法 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 啟發(fā)階段的特點(diǎn) ? 確定了一項(xiàng)真正的質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃 ? 更加謹(jǐn)慎的評(píng)價(jià)質(zhì)量成本（實(shí)際成本為 12%時(shí)，報(bào)告為 8%） ? 就存在的質(zhì)量問題進(jìn)行更加頻繁和公開的交流 ? 質(zhì)量小組存在于整個(gè)組織中 ? 質(zhì)量管理部門直接向高級(jí)管理測(cè)匯報(bào)工作。 項(xiàng)目管理 實(shí)用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 項(xiàng)目質(zhì) 量管理 項(xiàng)目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線法 計(jì)劃 評(píng)審法 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 成本偏差 ? 成本偏差 CV=BCWP –ACWP 解釋： 我已完成 850美元的工作量 (BCWP), 但為 了這一工作實(shí)際花費(fèi)了 900美元（ ACWP)。 這樣，我就比原計(jì)劃少完成了 150美元的工作量（ SV). 項(xiàng)目管理 實(shí)用技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 項(xiàng)目質(zhì) 量管理 項(xiàng)目成 本管理 …… 網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃技術(shù) 基礎(chǔ) 關(guān)鍵 路線法 計(jì)劃 評(píng)審法 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 成本實(shí)績(jī)指數(shù) ? 成本實(shí)績(jī)指數(shù)（ CPI) =BCWP / ACWP 成本與實(shí)績(jī)之比 解釋： 我已完成 850美元的工作（ BCWP)。這樣，計(jì)劃工作中每一美圓產(chǎn)生了 5美圓的工作量。 ? 退讓： 是事態(tài)暫時(shí)緩解。 項(xiàng)目管 理技巧 沖突 管理 團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 溝通 管理 …… 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 團(tuán)隊(duì)組建步驟 ? 計(jì)劃組建團(tuán)隊(duì)； ? 同團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行磋商； ? 組織團(tuán)隊(duì)； ? 召開一個(gè)“開始性”會(huì)議； ? 獲取團(tuán)隊(duì)成員的承諾； ? 建立聯(lián)系連接； ? 實(shí)施團(tuán)隊(duì)組建行為； ? 將團(tuán)隊(duì)組建行為與所有的項(xiàng)目行為相結(jié)合。 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 謝謝大家！
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