項(xiàng)目管理培訓(xùn)之項(xiàng)目管理概論（ppt-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 6 38 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn) 林恩（ Lynn） ? 一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程或項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理過(guò)程。 3． 實(shí)施過(guò)程 它包含有：組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源 ，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作 ， 激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃 ， 生成項(xiàng)目產(chǎn)出物等方面的工作 。 第二節(jié) 項(xiàng)目管理過(guò)程 2020/7/6 41 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn) 林恩（ Lynn） 第二節(jié) 項(xiàng)目管理過(guò)程 起始過(guò)程 各管理工作過(guò)程之間的相互聯(lián)系 結(jié)束過(guò)程 控制過(guò)程 實(shí)施過(guò)程過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 （圖中箭頭代表了文件和文件內(nèi)容的流程） 起始過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 實(shí)施過(guò)程 控制過(guò)程 2020/7/6 42 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn) 林恩（ Lynn） 控制過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 實(shí)施過(guò)程 結(jié)束過(guò)程 起始過(guò)程 活動(dòng)過(guò)程 階段始點(diǎn) 階段終點(diǎn) 時(shí)間 一個(gè)項(xiàng)目階段中管理工作過(guò)程的交叉 、 重疊關(guān)系圖示 第二節(jié) 項(xiàng)目管理過(guò)程 2020/7/6 43 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn) 林恩（ Lynn） 第二節(jié) 項(xiàng)目管理過(guò)程 （前面的階段） （后面的階段） 項(xiàng)目階段之間的管理工作過(guò)程間的相互作用 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 起始過(guò)程 起始過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 實(shí)施過(guò)程 控制過(guò)程 結(jié)束過(guò)程 結(jié)束過(guò)程 實(shí)施過(guò)程 控制過(guò)程 2020/7/6 44 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn) 林恩（ Lynn） 二 、 項(xiàng)目管理過(guò)程的應(yīng)用 1． 不同項(xiàng)目選用不同的管理過(guò)程 2．不同項(xiàng)目的管理過(guò)程有不同的內(nèi)容 3．不同項(xiàng)目的管理過(guò)程會(huì)有不同的工作順序 4．有些項(xiàng)目管理過(guò)程中的活動(dòng)需要有既定前提條件 5．大型的項(xiàng)目的管理過(guò)程需要更加集成和深入 6．小型項(xiàng)目或子項(xiàng)目的管理過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單 7．項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)，則項(xiàng)目管理過(guò)程也會(huì)發(fā)生變動(dòng) 第二節(jié) 項(xiàng)目管理過(guò)程 2020/7/6 45 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn) 林恩（ Lynn） 啟動(dòng) 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 收尾 集成管理 項(xiàng)目總體計(jì)劃制定 項(xiàng)目實(shí)施 綜合變更控制 范圍 管理 啟動(dòng) 編制 時(shí)間 管理 成本 管理 質(zhì)量 控制 人力資 源管理 （ 培訓(xùn) ） 溝通 管理 管理收尾 風(fēng)險(xiǎn) 管理 、定量風(fēng)險(xiǎn)分析 項(xiàng)目 采購(gòu) 合同收尾 第二節(jié) 項(xiàng)目管理過(guò)程 2020/7/6 46 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn) 林恩（ Lynn） 第三節(jié) 項(xiàng)目的生命周期 一 、 項(xiàng)目生命周期的定義 項(xiàng)目作為一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動(dòng)是有始有終的 ， 項(xiàng)目從始到終的整個(gè)過(guò)程構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期 。 2． 項(xiàng)目的階段 包括一個(gè)具體項(xiàng)目主要階段的劃分和各個(gè)主要階段中具體階段的劃分 ， 這種階段劃分將一個(gè)項(xiàng)目分解成一系列前后接續(xù) ， 并且便于管理的項(xiàng)目階段 。 第三節(jié) 項(xiàng)目的生命周期 2020/7/6 49 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn) 林恩（ Lynn） 三 、 項(xiàng)目生命周期的說(shuō)明和描述 既可以是一般性文字說(shuō)明 ， 也可能是比較詳細(xì)的具體描述 。 第三節(jié) 項(xiàng)目的生命周期 2020/7/6 50 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn) 林恩（ Lynn） 第三節(jié) 項(xiàng)目的生命周期 ? 典型的項(xiàng)目生命周期示意圖 2020/7/6 51 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn) 林恩（ Lynn） 2．美國(guó)國(guó)防部項(xiàng)目的生命周期描述 美國(guó)防部 1993年修訂的項(xiàng)目管理規(guī)程中，給出了下圖所示的項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目階段劃分和對(duì)階段性的里程碑說(shuō)明和描述 第三節(jié) 項(xiàng)目的生命周期 2020/7/6 52 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn) 林恩（ Lynn） 第三節(jié) 項(xiàng)目的生命周期 ? 美國(guó)防部的項(xiàng)目生命周期示意圖 人力資源共享庫(kù) ,發(fā)布 1個(gè)下載即下載 200個(gè)其他會(huì)員提供的下載 ,完全免費(fèi) !! 2020/7/6 53 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn) 林恩（ Lynn） 第三節(jié) 項(xiàng)目的生命周期 3．一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期描述 一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期也可以劃分為四個(gè)階段 ， 圖 29給出了一般工程建設(shè)項(xiàng)目四階段生命周期的圖示描述 。 2020/7/6 58 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn) 林恩（ Lynn） 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn) ? 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn) ? 產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短 – 過(guò)去在企業(yè)中流行著 ” 開(kāi)發(fā)一代 ， 生產(chǎn)一代 ，銷(xiāo)售一代 ” 的說(shuō)法 ， 然而隨著消費(fèi)者需求的多樣化發(fā)展 ， 一般的中小企業(yè)已顯得力不從心 。 而有些企業(yè)一味地緊跟市場(chǎng) ， 銷(xiāo)售鏈條稍一中斷 ，就導(dǎo)致大量的庫(kù)存占用大量的資金 ， 嚴(yán)重影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度 ， 進(jìn)而影響企業(yè)的再續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力 。 2020/7/6 61 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn) 林恩（ Lynn） 企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn) ? 企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)： – 質(zhì)量是企業(yè)的立足之本 ? 沒(méi)有好的質(zhì)量 ， 就無(wú)法得到消費(fèi)者的認(rèn)可 ， 企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)就無(wú)法在市場(chǎng)上立足 – 成本是生存之道 ? 沒(méi)有低的成本 ， 企業(yè)就沒(méi)有實(shí)力進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) ， 無(wú)法獲得再生產(chǎn)所需要的資金而難以為繼 – 時(shí)間則是企業(yè)發(fā)展之源 ? 企業(yè)要適應(yīng)不斷發(fā)展的消費(fèi)需求 ， 就必須能在最短的時(shí)間里提供消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品和服務(wù) 2020/7/6 62 高級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn) 林恩（ Lynn） 企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn) ? 因此 ， 生產(chǎn)周期 （ 產(chǎn)品研制和生產(chǎn)時(shí)間 ）就形成了能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求
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